Etude Sociologique D Auchan

opérationnelles pour : Découvrir les dernières tendances du merchandising en France et à l’étranger Faire du point de vente un véritable levier d’achat Appréhender le point de vente comme un media de la marque En partenariat avec : AKDV AUCHAN BOUYGUES TELECOM CARLIPA CHRISTIAN DIOR PARFUMS DECATHLON DIA-MART DRAGON ROUGE EDF ETO DIGITAL FNAC HERTA INSTITUT FRANÇAIS DU DESIGN IPSOS MARKETING LAB RETAIL LEVI’S® LU NETTO ORANGE PRINZ DESIGN SAGUEZ & PARTNERS UNIVERSITE PARIS DAUPHINE VOYAGES-SNCF

boomers », « d’ adulescents » Pour l’achat de soupes, une enquête a permis d’identifier plusieurs segments dont les « casaniers » qui ont plus de 60 ans et font attention à leur ligne, à qui il faut proposer des légumes variés. Les facteurs sociologiques Exemple d’action commerciale Les groupes d’appartenance et de référence Ce sont des ensembles d’individus qui partagent des idées ou des projets. Le groupe dont fait partie l’individu est le groupe d’appartenance (famille, amis, collègues)

moyen de l’échange de produits et autres entités de valeur pour autrui ». (Il n’a pas de marketing sans marché) Nous devons nous adapter sans cesse aux besoins du public, c’est la réussite de chaque société. Elle a fait naitre un système de pensée (étude mercatique) et d’action (l’action mercatique) qui est devenu une des bases de l’économie de marché. - l’état d’esprit : esprit mercatique = penser client avant de penser production. Cela veut dire que la mercatique repose sur un état d’esprit et

Très bien. HAREUX (Delphine).- Quand la publicité pèche : le retour en grâce de la gourmandise : étude de la représentation et du rôle du péché de gourmandise à travers la communication publicitaire du secteur alimentaire. BDDP/COMMERCIAL. 1998. Mention : Très bien. LATRACE (Emmanuelle).- Les codes du luxe dans la publicité : communication du luxe ou luxe de la communication ? : pour une analyse sociologique et sémiologique du concept de luxe. 1998. Mention : Très bien. ENGELVIN (Christel).- Quand

Dorée présentes à Nantes A Nantes, l’enseigne la brioche Dorée est présente dans huit endroits stratégiques. Deux dans le centre ville, cinq restaurants présents dans les différents centres commerciaux : Atlantis, Beaulieu, Auchan St Herblain, Leclerc Atout Sud et Auchan St Sébastien. Le dernier restaurant est placé sur un axe de grande circulation à Bouguenais. [pic] Nous avons pris contact avec les restaurants du centre ville, le premier rue du Clavaire qui n’est pas franchisé mais intégré

marché des glaces en vrac : La laitière SOMMAIRE Mission d’entreprise et Contexte Page 3 Synthèse des principaux enseignements de la recherche documentaire Page 4 Problématique générale de l’étude consommateur Page 9 Etude Qualitative Page 10 Projet d’étude quantitative Page 21 Annexes : * Guide d’entretien Qualitatif Page 22 * Guide d’entretien Quantitatif Page 23 * Grille d’analyse de la recherche documentaire et bibliographie

d'entreprises, d'administrations ou d'organisations internationales. Il s'agit du : . GRAPHE . LAST . LASTREE Groupe de Recherche Action sur les Potentiels Humains en Entreprise Laboratoire d'Analyse des Systèmes et du Travail Laboratoire d'Analyse Sociologique du Travail, de l'Emploi et de l'Éducation Le LAST et le LASTREE sont équipes du CLERSE (Unité associée au CNRS) et liés au Centre Interrégional Associé au CEREQ (Centre d'Eudes et de Recherches sur les Qualifications). DESS Management des

DE VAUCLUSE SOMMAIRE INTRODUCTION I. ……………………………………….……………………………………….....……………….………………………………… 2 LES AUTEURS DU MANAGEMENT ………………………………………………………..……...………………. 2 A. APPROCHE PSYCHOSOCIOLOGIQUE B. APPROCHE ORGANISATIONNELLE II. EVOLUTIONS SOCIOLOGIQUES ……………………………………………………………….…….…….………... 4 A. LE REGNE DE L’EMPLOYEUR B. LE PARTAGE DU POUVOIR C. LE RETOUR DU ROI III. LES OUTILS DE LA MOTIVATION …………………………………………………………….………..….…..……. 6 A. LES NOUVELLES ATTENTES DES SALARIES …………………………………………………………………

Mulliez persistent dans cette stratégie avec une formule originale et efficace3 : ils créent de véritables zones commerciales à la périphérie des villes (Gérard Mulliez parle de « campus Auchan ») dont la force d’attraction dépend du nombre et de la diversité des enseignes accueillies autour d’un magasin Auchan et de la complémentarité entre l’hypermarché et les grandes surfaces spécialisées. Parallèlement, au milieu des années 1980, les distributeurs partent à la conquête de secteurs inexplorés

participant au travail de rétention de la clientèle (fournisseurs, caissières, et clients eux-mêmes). De ce point de vue, les professionnels s’engagent dans la construction d’un chaînage de dispositifs dont la stabilité reste en permanence menacée. Cette étude montre in fine en quoi les dispositifs de fidélisation ne constituent pas de simples supports à la création de nouveaux liens sociaux, mais comment ils participent à la redéfinition même de l’espace marchand, en inscrivant le lien comme nouvelle caractéristique