Etude Stratégique D Une Entreprise Micromania

Diagnostic stratégique du groupe Electronic Arts 1 Sommaire Introduction ............................................................................................................................................................ 3 I1) 2) Présentation de l’entreprise et de ses diverses activités ............................................................................... 4 Présentation de l’entreprise .....................................................................................

marché de plus en plus concurrentiel notamment au niveau de la création et de l’édition. Depuis 2008, la conjoncture de crise économique a eu des répercutions dans le monde du jeu vidéo. Il y a eu une certaine baisse des ventes qui a amené les entreprises à mettre en place une nouvelle stratégie. Celle-ci consiste à parier sur les valeurs fortes telles que les suites de jeux (ex : Gran Theft Auto 4 a vu ses ventes augmenter de 13%). En 2009, les grands de l’industrie des consoles de jeux vidéos

market boundaries and new insights for literature on competitive analysis. Key words : e-commerce, competitive analysis, Web Analytics, evoked set Résumé managérial La concurrence est un concept central dans les stratégies Corporate des entreprises. Elle repose sur trois concepts : la similarité, la substituabilité et la mesure de l’intensité concurrentielle. L’ensemble évoqué ou ensemble de considérations en est une des premières opérationnalisations. La mesure de la concurrence des sites

très rapide puisqu’en 2008 le marché des consoles de salon s’élève à plus de 12 milliards d’euros et on prévoit pour 2012 un marché qui représentera plus de 14 milliards d’euros. Le secteur a donc attiré au cours des années de nouvelles entreprises mais en a exclu également. Atari est en situation de quasi-monopole sur la période 1973-1982 mais est rapidement remplacer par l’arrivée de Nintendo qui prend les devant de la scène sur la période 1983-1987. Cette situation de quasi-monopole est

____________________________________________________________ J’ai choisi d’aborder un sujet mettant en relation le développement de la communication interne et la capacité d’amélioration du système des flux d’information au sein de mon entreprise. Mon choix s’est porté sur ce thème puisque dans ma vie professionnelle actuelle, je suis à la fois confronté à rechercher et traiter de nombreuses informations sous formes quantitatives mais qualitatives également, avant de pouvoir amener mon travail

d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ces deux mois de juillet 2008 et juillet 2009 au sein de l’entreprise Game France. INTRODUCTION Dans le cadre du DCG, j’ai eu l’opportunité de réaliser mon stage de huit semaines chez Game France. Cette entreprise est un distributeur de jeux vidéo, filiale du groupe Anglais, The Game Group Plc. Mon stage s’est déroulé en deux étapes, du 16 juin au 12 juillet 2008 au service comptabilité et du 15 juin au 10 juillet 2009 au service contrôle de gestion. Lors

HISTORIQUE FAITS MARQUANTS ET LEUR INTERPRÉTATION STRATÉGIQUE PRINCIPES DE VENTE DEUXIEME PARTIE : LES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES 20 1. LES VALEURS DE L’ENSEIGNE 20 ZOOM SUR LA DISTRIBUTION SELECTIVE FAITS MARQUANTS 2008 PERSPECTIVES 2009 2. L’INTERNATIONALISATION DU DISTRIBUTEUR 23 LES CHOIX STRATEGIQUES CYCLE D’INTERNATIONALISATION LA REUSSITE DE SON IMPLANTATION UN CONCEPT FORT 3. L’internationalisation stratÉgique 28 LES STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION Sephora

................................................................. 11 1.2.2 L’innovation dans l’arbitrage classique coût/différenciation : une source d’avantage compétitif..... 12 1.2.3 L’innovation-valeur et la création de nouveaux espaces stratégiques ........................................ 14 1.3 2 Définition du champ de l’étude ....................................................................................5 1.1.1 Le commerce : un flux d’innovations continu......................

l’élaboration d’une campagne de communication sur un marché très concurrentiel où le produit reste relativement banal. Outils mobilisés • analyse SWOT ; • merchandising du point de vente ; • sélection des circuits de distribution. Public visé Cette étude de cas peut être traitée par des étudiants d’écoles de management bac +3/4/5 ayant déjà des connaissances dans le domaine de l’optique et pouvant à travers leursconnaissances apporter de nouvelles approches en matière de lancement de marque. Elle s’adresse

13 Synthèse de l’analyse interne selon le modèle SWOT………………………………………………………p. 17 Segmentation du marché……………………………………………………………………………………………..…p. 22 Diagnostic des analyses externes et internes…………………………………………………………….…p. 24 Recommandations stratégiques dans le marketing mix……………………………………………….p. 25 Produit………………………………………………………………………………………………………………….…………p. 29 Prix……………………………………………………………………………………………………………………………….…p. 32 Distribution…………………………………………………………………………………………………………….…….…p. 33 Communication…………………………………………………………………………………………………