Etude Stratégique D Une Entreprise Micromania

les principales étapes pour élaborer une stratégie de commerce électronique • Savoir analyser le contexte stratégique puis diagnostiquer les ressources et compétences dont dispose l’entreprise, relativement aux opportunités identifiées • Comprendre les enjeux associés à la définition d’une stratégie en termes de mission, de position dans un réseau de valeur et de domaines d’activité stratégique • Savoir repérer les facteurs-clés de succès d’une activité de commerce en ligne, puis identifier les avantages

[pic] Audit général du groupe LEGO Table des matières I. Introduction 4 II. Identité et diversité : la segmentation stratégique 5 A. Diagnostic de l’identité d’entreprise 5 1) Historique 5 2) Politique générale de l’entreprise 6 3) Recette stratégique 6 4) Diagnostic du système de management 7 B. Diversité : la segmentation stratégique 10 1) DAS 1 : Jeux de construction 10 2) DAS 2 : Multimédia 11 3) DAS 3 : Licences 11 4) Segmentation marketing 12

Techniques de Commercialisation au sein de l’IUT de Paris – Rives de Seine, de réaliser deux mois de stage du 4 avril au 27 mai 2022. Nous sommes libres de trouver une entreprise et un poste dans le secteur que nous souhaitons. Ce stage a pour objectif de nous forger une expérience professionnelle. J’ai prospecté de nombreuses entreprises et j’ai obtenu plusieurs entretiens depuis décembre 2021. Toutefois, c’est avec la boutique de figurines de collection « Avatars », située au 136 Av. de la République

d’affectation de nos ressources : au cours des mois qui viennent, celles-ci seront concentrées exclusivement sur les vecteurs essentiels de notre profitabilité, les projets clés, les marchés les plus porteurs, les seules opportunités réellement stratégiques. Au-delà des efforts supplémentaires imposés par la conjoncture à court terme, LVMH – et c’est ce qui importe à mes yeux – continuera à mettre en œuvre sa stratégie de croissance interne, fondée sur l’innovation et l’extension de sa couverture

Directeur Général Adjoint France Korean Air © Éditions d’organisation « Enfin un livre concret et pratique sur la fidélisation et non pas un livre de recettes. Merci à Jean-Marc Lehu qui nous donne l’occasion “d’échanger” avec de nombreuses entreprises dans le monde, et nous rappelle que dans nos métiers il est non seulement essentiel de maîtriser toutes ces techniques, mais que le combat de la fidélisation se fait au jour le jour, client par client… C’est la source même de notre métier :

millénaire. » Yvon Caillard, Directeur Général Adjoint France Korean Air « Enfin un livre concret et pratique sur la fidélisation et non pas un livre de recettes. Merci à Jean-Marc Lehu qui nous donne l’occasion “d’échanger” avec de nombreuses entreprises dans le monde, et nous rappelle que dans nos métiers il est non seulement essentiel de maîtriser toutes ces techniques, mais que le combat de la fidélisation se fait au jour le jour, client par client… C’est la source même de notre métier : le commerce

passionné par ce milieu et les progrès réalisés à chaque nouvelle génération de consoles; d’autre part, parce que les enjeux autour de la sortie de ces machines de salon, ainsi que sur la communication qui les accompagne, ont une grande importance stratégique pour les trois constructeurs. Sony ne met pas seulement sur le marché une machine de divertissement, elle vend également un nouveau format, appelé à succéder au DVD, le Blu-Ray. La Playstation 3 en est son cheval de Troie. La Xbox 360, quant à elle

patrimoine historique et artistique ainsi qu’à la création contemporaine. Cet engagement citoyen de Dior est, à mes yeux, totalement inscrit dans notre vocation. Je tiens à assurer nos actionnaires, eux aussi associés à ce beau projet, que notre entreprise poursuivra tous ses efforts pour continuer à faire croître sa valeur et pérenniser son modèle de développement responsable qui s’appuie sur une vision à long terme partagée par tous dans le Groupe. Bernard ARNAULT Rapport Annuel 2010 3

Distribution sélective Autres activités Total 1 501 5 018 15 033 12 994 2 301 17 289 1 178 55 314 2001 1 289 5 268 12 758 12 887 1 975 18 439 1 847 54 463 II. RESULTATS PAR ACTIVITE 1. Christian Dior Couture A - Faits marquants Les objectifs stratégiques définis pour l’exercice 2002 ont été atteints et même dépassés. • Le développement accéléré du chiffre d’affaires. Après un taux de croissance de 18 % au cours de l’exercice 2001, le chiffre d’affaires 2002 s’est accru de 41 %. Ce développement