Etude Sur Modele Pestel

WOZNICZKA JOSE Étude documentaire N° 2 : Lavoir moderne Mission 1 : analyse et caractérisation de l’environnement de l’entreprise. Définitions d’une entreprise : « Une entreprise est une unité économique, juridiquement autonome, organisée pour produire des biens ou des services, son terrain d’actions est le marché, qui est un lieu, réel ou fictif, où se rencontrent les différents agents économiques afin de créer les conditions de l’offres et de la demande » Sa finalité principale est

 Etude de cas Sommaire Presentation ------------------------------------------------------------------- 3 Les débuts de Souris Mini -------------------------------------------------- 4 Les Principales périodes de l’entreprise ---------------------------------- 4 Facteurs externes généraux : (Pestel) ------------------------------------- 5 Les variables Pivots --------------------------------------------------------- 6 Les scenarios -----------------------------------------------------------------

distinctifs) -Haut de gamme : qualité/matériaux rares/prix élevé/créativité/rareté -Rêve, l’émotion, imaginaire/magie/ bonheur/ prestige/tradition/plaisir * Différents types de modèles -Le modèle français : élégant, noble, raffiné -Le modèle américain : jeune sans héritage -le modèle italien : familial, moins de ressources, système intégré * Classification des marques de luxe -Channel, Dior, Cartier = luxe inaccessible

........................................... 6 Etude environnemental : ............................................................................... 6 A) Analyse et perspectives globales du marché des produits « BIO » : ........ 6 B) Analyse PESTEL de l’entreprise ............................................................... 8 C) Analyse SWOT ....................................................................................... 11 D) Modèle de porter ....................................

Introduction………………………………………………………………………………… P 3 Présentation de la marque Aubade …………………………………………….. P 4 I) Analyse du degré de maturité du secteur ………………………. P 5 1) Le marché mondial………………………………………………………………………………….. P 6 2) Zoom sur le marché français : l’analyse PESTEL………………………………………... P 7 II) Analyse de la demande et des produits……………………………P 8 1) La demande…………………………………………………………………………………………….. P 9 2) Les produits……………………………………………………………………………………………. P 10 3) La production chez Aubade……………………………………………………………………

recommandées 39 Travaux pratiques 39 Références 40 Étude de cas - Electrolux 42 Commentaires sur l’introduction 47 Les prismes stratégiques 47 Introduction 47 Le prisme de la méthode 47 Le prisme de l’expérience 51 Le prisme de la complexité 55 Un résumé des prismes stratégiques 63 Références 65 Partie 1 Le diagnostic stratégique 2 L’environnement 2.1 Introduction 73 2.2 Le macro-environnement 75 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 L’analyse PESTEL 75 Les tendances structurelles Le diamant de Porter

....................5     A-­‐   B-­‐     Informations  générales ..................................................................................................................5   Analyse  environnementale  :  PESTEL .......................................................................................8   2- Stratégie marketing de Monster Energy .........................................................11     A-­‐   B-­‐   C-­‐     Segmentation

........................................... 6 Etude environnemental : ............................................................................... 6 A) Analyse et perspectives globales du marché des produits « BIO » : ........ 6 B) Analyse PESTEL de l’entreprise ............................................................... 8 C) Analyse SWOT ....................................................................................... 11 D) Modèle de porter ....................................

MARKETING DE DISTRIBUTION Etude de marché Mobilier et ameublement de luxe Année universitaire : 2013/2014 Sommaire I. Introduction ....................................................................................................................................................................... 3 II. Etude documentaire .......................................................................................................................................................... 4 A.Objectifs

Description et activité 2 2- Historique 2 3- Fiche de présentation de l’entreprise 3 EVALUATION EXTRA FINANCIERE 4 1- Structure économique 4 2- Analyse SWOT 4 3- Analyse PESTEL 6 4- Analyse PORTER 7 ÉVALUATION FINANCIERE 9 1- Données utilisées 9 2- Analyse de la structure financière 9 3- Analyse de l'activité 10 4- Etude de la rentabilité 10 5- Choix des méthodes d’évaluation 11 ÉVALUATION DES VENDEURS 12 1- Contexte 12 2- Fixation des paramètres 12 3- Évaluation 16 ÉVALUATION DES ACHETEURS