Etude Swot Assurance

RDV : rendez-vous * MICE : meeting, incentives, conventions, events * T.A : Tourisme d’Affaires * T.O : Tour Opérator * TMTC : Les travel management compagnies * BDD : Base de données * GRC : gestion de la relation clients * SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities Threats * CRM : Customer Relationship Management SOMMAIRE DE LA LISTE DES SCHEMAS | Schéma 1 : « Evolution du chiffre d’affaires de la SNCF entre 2006 et 2010 »……...………...12 Schéma 2 : « Répartition

Alexandre SANTA ROSA GROSSE Tuteur : Mr. LENOIR En préambule à cette étude d’analyse de mission entreprise, je souhaiterais adresser mes plus sincères remerciements aux institutions et aux personnes qui m’ont offert leur aide, qui ont participé indirectement à l’élaboration de cette étude et je les remercierais également pour la réussite de cette année en école de commerce. Je tiens à remercié remercier en premier lieu l’école

DAS OSBL Module 7 Partie 1 : Recherche de fonds Etude de la collecte de fonds chez Fondation Terre des Hommes Romina Ciriello, Alma Travnjak, Stéphane Parini 1 DAS OSBL Module 7 Partie 1 : Recherche de fonds Introduction Terre des Hommes est une fondation créée en 1960. Elle a comme mission essentielle l’aide à l’enfance. Elle s’est de tout temps efforcée de défendre les droits des enfants, dans des situations de guerre ou de catastrophes naturelles, ou de détresses méconnues. Au fil de ces

Périphériques sélectifs : voiture société, voyages, cadeaux, frais représentation/déplacement, logement fonction, téléphone personnel, jeton présence… Périphériques statutaires : assurance, membre club sportif, remise sur produit société, participation repas, aide familiale, mutuelle maladie, bourse étude enfants… PEE (plan épargne entreprise) : compte bloqué géré par l’entreprise (actions, SICAV…) Intéressement (20% max de masse salariale brute) Versement volontaire

Karim GASSEMI qui nous a permis de mieux comprendre les pratiques managériales à travers cette étude. Nous tenons également à remercier M. Jawad RAMLA qui a eu l’amabilité de nous accueillir au sein de la Centrale Automobile Chérifienne et nous faire part de son expérience. Et naturellement, nous remercions toute personne qui a contribué de près ou de loin à la réalisation de cette étude. Sommaire Introduction……………………………………………………………………………………......P4 I. Secteur automobile

profite de l’occasion pour adresser mes chaleureux remerciements à ceux et celles pour les conseils qu’ils m’ont prodigués tout au long de mon stage au sein de l’agence Maroc Nord Assurances, MAMDA/MCMA de RABAT. Ces remerciements s‘adressent particulièrement à M. Ahmed Hicham EL FAKHARI, directeur de l’agence Maroc Nord Assurances, pour l’empathie dont il a fait preuve, pour l’amabilité de m’accueillir au sein de l’agence et le fait de planifier une rotation des différents services qui m’était digne d’intérêts

l’élaboration de la stratégie ainsi que dans toutes les activités de l’organisation. Elle est conçue pour identifier les évènements potentiels susceptibles d’affecter d’une manière négative à l’organisation et leur performance, Il vise à fournir une assurance raisonnable quant à l’atteinte les finalités de l’organisation ». Certaines organisations comptent par ailleurs des équipes spécialisées en management des risques, et pilotées par un manager en gestion des risques. En effet, dans certains secteurs

potentiels d'un produit. → NB : l'ensemble des fournisseurs et distributeurs constitue le secteur. La démarche et les techniques marketingBoucle du marketing : intelligence, stategy, mix, monitoring. Démarche analytique : les études marketing→ Étude de l'environnement, du marché et du consommateur→ Diagnostic interne et externe.Démarche stratégique : le marketing stratégique→ choix des domaines d'activité; plan marketing; segmentation-ciblage-positionnementDémarche opérationnelle : le marketing

sous systèmes de contrôle de gestion ............................................................ 69 I. SYSTEME D’OBJECTIFS : DIAGNOSTIC ET ANALYSE ....................................................................................... 69 1. Analyse SWOT ................................................................................................................................................................... 69 1.1 1.2 Analyse interne .......................................................

Synthèse de la première partie ............................................................................................. 54 DEUXIEME PARTIE : Modèle Agent Général : Rentier ou entrepreneur ? ........................................... 57 2.1 SWOT ..................................................................................................................................... 58 2.2 IF? Si l’Agent Général se réinvente, il devient un véritable créateur de valeur ................... 66 2