Etude Swot Assurance

………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. p.4 A) Les missions du bar à sieste ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………… p.4 B) Les missions du bar à sieste ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………… p.6 II) Etude du marché ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. p.7 A) Analyse externe ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. p.7 1) Opportunités et menaces du marché …………………………………………………………………………………………………………………………………

(1.3mega pixels ou 2), caméras, bluetooth, lecteur 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Abo pro 3h et plus Nombre d'act es 25 Abo 1h Abo 2h et plus Forf ait bloqué Prépayée Renouvelleme Renouvelleme nt abonnement 6 5 18 41 93 nt compt e bloqué 10 36 6 Assurances Neuf box Accessoires : environ 915€ de marges (marges 2) Méthode de vente La boutique espace SFR vend ses produits en vente assistée. Dans ce type de vente le vendeur a un rôle important pour orienter le client vers telle ou telle catégorie de

salon marocains originaux sur mesure ou sur 3D c`est á dire offre aux clients la possibilité de participer à la conception de leurs meubles, le client peut imaginer son propre modèle et exiger les mesures souhaitées. 2) analyse SWOT a-Définition : L’analyse SWOT est un moyen qu’on utilise pour identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces d’une entreprise. Les points forts et faibles sont des facteurs internes qui indiquent quels sont les éléments qui

également listés plus loin (cf. annexe 2). III. ANALYSE DU MARCHE Il nous a semblé primordial d’analyser rigoureusement l’environnement à la fois externe et interne de notre projet. Ainsi, nous avons décidé de réaliser une analyse classique (matrice SWOT) (cf. annexe 3). Dans un premier temps, nous avons listé les forces et les faiblesses propres à ce projet (analyse externe). Par la suite, nous avons énuméré les opportunités et les menaces qui existent autour de notre entreprise (analyse interne)

incontournable de la survie d’une entreprise. Les premiers outils d’aide à la décision stratégique sont apparus dans les années 1960 aux États-Unis. Le plus connu est le modèle LCAG de la Harvard Business School. Ce type d’analyse est souvent appelée SWOT, acronyme des termes anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces) : il s'agit d'analyser les forces et les faiblesses de la firme (analyse interne), afin d'évaluer leur pertinence par rapport

partenaire Page … C. Le domaine Tropez Page … D. Le produit : Ice Tropez Page … E. Détermination des besoins et planification Page … II. Le projet Page … A. Etude de marché du vin aux Etats-Unis Page … B. Anticiper les coûts logistiques et de transport Page … III. Construire un réseau de distributeurs Page … A. Les salons du vin en 2012 Page … B. Création

BCM. Le détail de ces opérations, se présente au niveau de l’annexe 2, (tableau 2) qui montre les augmentations du capital de Wafabank. Les actionnaires de la Wafabank étaient: CAI, SOGEFI, SONAPAR, Flottant de Wafabank, SICAV, Wafa assurance, WAFACORP, WAFA ASSURANCE, CDG, MAMDA&MCMA. Les principales filiales de Wafa Bank: Finance Banques Titres de participation Medi Trade SCI Al Miftah • Wafa systèmes consulting • Crédit du Maroc • Bank al amal • Wafa trust • Wafa Bail • Wafa Immobilier

l’investissement sur le sol norvégien 27 Chapitre III: Les Procédures d’Accès au Marché 40 TROISIEME PARTIE : Analyse SWOT 45 Chapitre I : Les forces et les faiblesses 46 Chapitre II : Les opportunités et les menaces 48 RECOMMANDATIONS 50 Conclusion 52 Bibliographie 53 Webographie 54 ANNEXES 55 REMERCIEMENTS Avant tout développement sur cette étude d’éventuelles d’affaires en Norvège, il apparaît opportun de commencer ce mémoire par des remerciements, ceux qui m’ont beaucoup

aujourd’hui à une stagnation suivant celle du pouvoir d’achat. En effet, les dépenses liées au sport sont structurées de la façon suivante : plus le revenu augmente, plus la part de celui-ci destinée aux sports et loisirs augmente. Par exemple, d’après une étude de l’INSEE, la part destinée aux loisirs des ménages ayant un revenu inférieur à 10 689 euros est de 6,7% alors que celle des ménages ayant un revenu supérieur à 25 044 € est de 11%. Nous voyons bien que plus le ménage a de revenus et plus celui-ci

Macro environnement ................................................................................ 9 Analyse de la concurrence ...................................................................... 10 4. Etude de marché sur la restauration à Montreux ................................... 13 5. Etude de marché des clients de Montreux ............................................. 14 5.1 Les facteurs clés de succès du marché ................................................ 16 6. Marketing ..........