Etudes De Cas Fnac

Sommaire mémoire Introduction P7-11 I Caractéristiques du CD et fonction au sein de l’industrie musicale I.1 Caractéristiques physiques et techniques du CD P12 I.2 Organisation et fonctionnement de l’industrie du disque P13-14 I.3 Etudes des différents formats du CD I.3.1 Les différents formats du disque compact P14 I.3.2 Rôles des différents formats du CD au sein de l’industrie du disque P15 I.4 La crise actuelle du marché du disque I.4.1 Contribution du marché

met en valeur un produit grâce à son emballage. En même temps, la publicité devient de plus en plus ciblée sur une partie de la population (âge, origine ethnique, ...), et des magasins spécialisés un "style de vie" apparaissent (Nature & découvertes, Fnac Junior, Pimkie, ...). De plus en plus souvent, la publicité s'associe avec une émission ou un évènement, il s'agit alors de sponsoring. Parfois même les marques s'affichent politiquement ou socialement (Benetton dans son combat anti-racisme). Il s'agit

sorte de four tout qui n’a plus bcp de sens. En effet auj. une strat. De comm° n’est plus nécessairement de la pub avec complément, elle doit être conçue comme un plan d’action intégrant bcp d’outils dont les plus importants peuvent être selon les cas de pub, du marketing direct, promo° des ventes, internet, relations publiques…. a) La délimitation M/H.M n’est pas tjrs très strict Pas tjrs clair de dèf ce que l’on met ds les frais H.M b) Le monde des agences s’est organisé selon le découpage

la situation fâcheuse du Printemps due à un contexte économique morose. 1991 : François Pinault acquiert le Printemps en, enrichissant son groupe alors nommé Pinault-Printemps-Redoute, et désormais PPR , propriétaire entre autres de Gucci et de la Fnac. 2006 : le groupe PPR cède le Printemps à la RREEF (la division de capital investissement immobilier de la Deutsche Bank), associée au Groupe italien Borletti (groupe familial de l’homme d’affaires italien Maurizio Borletti) 2007 : Le groupe Printemps

SABIR 1. Introduction & Contexte général 2. Qu’est ce que le E-commerce ? 3. Evolution du E-commerce  4. Avantages et Atout 5. Inconvénients & Risques 6. Le e-commerce Au Maroc : Un avenir prometteur ? 7. Cas d’entreprises marocaines 8. E-commerce : Ce qu’en pensent les internautes ? 9. Conclusion A L’heure où la crise économique perturbe le marché, le e-commerce lui, se développe comme un nouveau moyen de distribution à la mode. Mais qu’entend

tout le magasin (ex: tickets Leclerc). 7. L'essai gratuit (ou les garanties supplémentaires) 8. Les jeux et concours. 9. Les offres réservées à une catégorie de clients (ex: les possesseurs de cartes de fidélité des GMS). 10. Les autres offres: études clients… Voici ces 5 premiers outils de promotions détaillés et commentés. 1 · La baisse de prix (immédiate ou différée). Le but est simple: baisser le prix facial du produit. Ce prix peut être indiqué en tant que nouveau prix, prix de lancement

6 complexité du processus d’achat Ici, pas d’achat spontané comme c’est souvent la cas pour le consommateur. L’achat est dans le cas présent calculé et influencé par de très nombreux intervenants (finances, production, conseil, achat, même souvent direction générale). comparaison avec le marketing de grande consommation 1 pour les instruments d’analyse et de planification Les études de marché seront moins sophistiquées d’une part par manque de pertinence statistique et

Définition Le commerce intégré : Est une forme de commerce composée de réseaux de points de vente contrôlés par un groupe, qui appartient à une famille, des investisseurs, ou actionnaires. Selon L'Institut national de la statistique et des études économiques, l’Insee : « Lorsque les points de vente appartiennent directement à l’entreprise tête de réseau ou à l’une de ses filiales, on parle de magasins intégrés ; ces magasins sont juridiquement ou financièrement dépendants de la tête de réseau »

novembre de 2003. Il était le Président du conseil d’administration du Groupe GO Sport (2004/2007) le détaillant sportif deuxième en valeur en France (avec les filiales en Belgique et Pologne) et il était auparavant le Président et le directeur général de FNAC (1995/2003) actuellement le plus grand détaillant de sa sorte en Europe. Il est un des directeurs administratifs de la Banque Transatlantique et aussi de Grand vision (Grand Optique, l'Express de Vision, Solaris). Ishbel MACPHERSON : Directeur

1.6 complexité du processus d’achat Ici, pas d’achat spontané comme c’est souvent le cas pour le consommateur. L’achat est dans le cas présent calculé et influencé par de très nombreux intervenants (finances, production, conseil, achat, même souvent direction générale). 3. comparaison avec le marketing de grande consommation 1.7 pour les instruments d’analyse et de planification Les études de marché seront moins sophistiquées d’une part par manque de pertinence statistique et d’autre