Etudes De Cas Gpec

enseignements et acquisitions se déroulent alternativement en entreprise et en centre de formation. (Source : AFNOR)  | | | |L’alternance est organisée sous forme de partenariats entre l’entreprise et l’établissement de formation. Selon les cas, l’un ou l’autre des | | | |partenaires, plus rarement les deux, sont maîtres d’oeuvre. (C. MATHEY-PIERRE)  | | | |Une formation alternée associe le plus souvent des enseignements généraux

E-Une formation réussie Partie III : La formation en entreprise, quelle place stratégique ? A- Quelle approche stratégique ? B- Les politiques RH et de formation C- Pour une formation efficace Partie IV : Cas Pratiques : Formation Continue au Maroc Conclusion Bibliographie Introduction : Si de nombreuses entreprises ont abandonné les termes de « direction du personnel » et de « chef du personnel » pour « direction des ressources humaines »

pratiques de développement des compétences dans l’entreprise Sommaire Introduction ....................................................................................................................................6 1ère Partie : Présentation du cas d’études .................................................................................11 1. Présentation de Bank Al-Maghrib..................................................................................11 1.1 Principales missions de la banque

reclassement interne des salariés, pour les entreprises de plus de 49 salariés * Emergence de la GPEC, mais peu suivie par les entreprises * Loi Borloo (18 janvier 2005) : obligation de GPEC et de mesures d’accompagnement La GPEC est lourde et entraîne de nombreux coûts, et devient un « risque d’emploi » (entreprise rechignant à employer en vue des coûts de licenciements prévus). Définition GPEC : elle consiste à concevoir, à mettre en œuvre et à contrôler des politiques et des pratiques visant

categories : • d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc.). • et de l'autre, le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement (sélection), formation etc.). La gestion des ressources humaines est enfin co-responsable de la production et du management de la qualité. |Sommaire

categories : • d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc.) ; • et de l'autre, le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement (sélection), formation etc.). La gestion des ressources humaines est enfin co-responsable de la production et du management de la qualité. |Sommaire

territoire des deux régions : La région de Fès-Boulemane et Taza-Al-Hoceima-Taounate. Les missions de la Direction Régionale se présentent comme suit : ➢ Assurer l'exploitation des ouvrages du réseau du transport et de distribution , ainsi que les études de conception et de réalisation des lignes 60 kV et postes HT/MT, situés sur le territoire couvert par la Direction Régionale dans les meilleures conditions de sécurité, qualité de service et au moindre coût. ➢ Assurer et développer la distribution

niveau de développement dépend de facteurs : externes (marché emploi, lois, négociation collective) internes (structure, taille et culture de l’entreprise) Principales missions Communication, motivation, information Etudes et développement social (analyse de poste, recrutement, gestion des carrières, implantation, prévention accident, hygiène et sécurité…) Relations syndicales (CE, représentant personnel, commissions diverses…) Administration du

éventuels écarts entre les ressources et les disponibilités (sur le plan quantitatif et/ou qualitatif) en matière de RH par le biais de la GPEC. Parmi les solutions retenues, on distingue la FORMATION. I. Fondements généraux : 1) Notion de la formation : -au sens large : Il s’agit de toute activité éducative à laquelle peut s’adonner l’individu, allant des études générales ou professionnelles relatives à des matières pertinentes à son travail, jusqu’à sa vie quotidienne de citoyen. -au sens stricte :Il

organismes sociaux (sécurité sociale, caisse de retraite…).- Etablir les bulletins de paie.- Gérer les contrats de travail. | - Recruter le personnel non cadre.- Etablir le bilan social.- Elaborer les tableaux de bord de l’entreprise.- Réaliser des études concernant le personnel. | * Responsable des RH : Il est en charge de la gestion administrative quotidienne, afin de mener la politique ressources humaines de l’entreprise, et supervise une équipe. Activités principales | Activités éventuelles