European Business School Paris

marché. C’est pourquoi en France, en Angleterre ou en Allemagne, dans les cabinets de conseil les gens travaillent parfois jusqu’à minuit. C’est très rare en HHH, à cause du manque de concurrence féroce. Les heures de travail à HHH sont similaires à Paris. Les journées commencent à 9h30-10h, à cause des embouteillages à l’heure de pointe. Il y a une vie nocturne, donc on se couche plus tard. On se lève et on se couche plus tôt en province. » France- HHH: un partenariat idéal « En HHH, il y a beaucoup

i'i~ ¸¸ !!i ii~, i~!,i!il' i~!i!i, Cover photograph courtesy of The London School of Economics and Political Science Cover design by Karina Braszo Democratic Ideals and Reality DEMOCRATIC AND REALITY IDEALS A Study in the Politics of Reconstruction by the RIGHT HONOURABLE SIR HALFORD J. MACKINDER Privy Counsellor; lately Chairman of the Imperial Shipping Committee; formerly Director of the London School of Economics and Political Science and Professor of Geography in the University

technologies et caractéristiques des « apprenants du nouveau millénaire », pratiques exemplaires d’évaluation formative dans les écoles et avec les adultes maîtrisant mal les compétences de base et enfin, neurosciences et apprentissage. En mai 2008 à Paris, le CERI a organisé une grande conférence sur tous ces thèmes pour célébrer son 40e anniversaire – « Apprendre au XXIe siècle : recherche, innovation et politiques ». Comment apprend-on ? marque un jalon dans les travaux de l’ILE qui ont suivi la publication

N° Année 2007 Thèse de Doctorat Université de Paris X – Nanterre UFR de sciences économiques, gestion, mathématiques, informatique (SEGMI) Centre d'études et de recherches sur les organisations et sur les stratégies (CEROS) Spécialité : Management public Présentée par Manel BENZERAFA En vue de l'obtention du titre de DOCTEUR ES SCIENCE DE GESTION L’universalité d’un outil de gestion en question : Cas de la Balanced Scorecard dans les administrations de l’Etat Soutenue le : Directeur de

petites tailles. Ainsi, les entreprises de plus de 50 salariés ne comptent que pour 10% des acheteuses, et 7% des entreprises visées pour une opération de rachat. 1 LAMARQUE Thierry et STORY Martin (2008). Reprendre une entreprise. Editions Maxima. Paris : Maxima. ------------------------------------------------- I. L’appétence du grand groupe ne laisse que peu de chances à la PME 1) Cadre général La mondialisation et la libération de l’économie mondiale ont entrainé une intensification

SI, NOUS ESSAYONS DE RETRACER L’HISTOIRE DE LA RÉALITÉ DE LEUR IMPLANTATION DANS LES ENTREPRISES ET LES PRATIQUES DONT ELLES ONT FAIT L’OBJET DANS DES CONTEXTES PLUS DÉVELOPPÉS. Par Redouane El Amrani Enseignant-chercheur en SI, Reims Management School, France UNE AFFAIRE D’HOMMES -MAROC, DU TECHNIQUE AU STRATÉGIQUE Dossier coordonné Par Redouane El Amrani et Ali El Quammah Quel est selon vous la place des SI dans les entreprises ? Vaste question. Je pense que depuis le démarrage de

Chercheur au Centre de Recherche sur l’Economie Islamique, Université du Roi Abdelaziz, Jeddah, Arabie Saoudite. Mohamed Boudjellal, Professeur en Sciences Economiques, Université de M’Sila, Algérie. Valentino Cattellan, Lawyer, Ph.D., LL.M., M. Sc., School of Economics University of Siena, Italie. Alain Chedal, Partner, Landwell & Associés. Elisabeth Forget, Doctorante, Centre du Droit de l’Entreprise, Université de Strasbourg. Rifki Ismal, Ph.D., University of Durham and Bank of Indonésia, Royaume-Uni

Meeting Point T LE Toutes séries Directrice d’ouvrage et auteur : Josette STARCK Lycée Richelieu, Rueil-Malmaison Auteurs : Dominique SANTONI Collège-Lycée Buffon, Paris Véronique JAUBERT Lycée Jacques-Prévert, Longjumeau Pascale CAMPS-VAQUER Collège Les Vallées, La Garenne-Colombes Formatrice et tutrice Lucile MENU Lycée Richelieu, Rueil-Malmaison Maël JOYEUX Lycée François-Villon, Les Mureaux Pryscilla HEBEL Lycée Evariste-Galois, Sartrouville Stephanie SOUTHALL Durham University Cynthia

stratégique, Gestion 2000, 1, 61-82 Barney, J.B., 1986, Organizational Culture: Can It Be a Source of Sustained Competitive Advantage?, Academy of Management Review, 3, 656-665 Barney, J.B., 1986, Strategic factor markets: expectations, luck, and business strategy, Management Science, 10, October, 1231-1241 Barney, J.B., 1990, Firm resources and sustained competitive advantage, Journal of Management, 1, 99-120 Barney, J.B., 1995, Looking inside for competitive advantage, Academy of Management Executive

IAE de Montpellier Rapporteurs Madame Dominique BESSIRE Professeur des Universités en Sciences de Gestion à l’Université d’Orléans, IAE d’Orléans Monsieur Pierre-Louis DUBOIS Professeur des Universités en Sciences de Gestion à l’Université Paris 2 Monsieur François MEYSSONNIER Professeur des Universités en Sciences de Gestion, à l’Université de Nantes, IAE de Nantes Suffragants Monsieur Gérald NARO Professeur des Universités en Sciences de Gestion à l’Université de Montpellier 1, ISEM