European Foundation for Quality Management

de survivre et de se développer. La planification stratégique cède la place au management stratégique, apparu dans les années 1970, notamment sous l’impulsion de I. Ansoff (1975). Le management stratégique se substitue à la planification à long terme, cette dernière marquée par une lecture assez rigide du futur s’appuyant principalement sur des objectifs affichés, des choix de couples produits/marchés. Le management stratégique souligne, en revanche, la nécessité de prendre en compte dans l’approche

fondamentaux du management. Vous le serez également aux enjeux de responsabilité sociale des entreprises, tournés vers la performance durable. > Des leaders en phase avec les nouvelles pratiques managériales et formés par de nouvelles pratiques pédagogiques. Vous trouverez dans notre école des expertises d’avenir : management des projets innovants, management de l’information, de la connaissance et de la relation clients, management dans la globalisation (fusion/ acquisition, risk management...). La double

Mostefai for providing me with supervision, motivation and encouragement throughout the course of my work. Without his care, and friendship, I would not be able to complete this work. In particular I would to express to him my gratitude for his active and constructive participation in this thesis. I would like to thank Professor Benouattass Nourredine from department of physics for his invaluable and precious help in this work. I would to thank also all my family members for their help

http://www.icj-cij.org/ المحكمة الجنائية الدولية في يوغسلافيا السابقة International Criminal Tribunal for the former Yugoslavia http://www.un.org/icty/index.html المحكمة الجنائية الدولية لرواندا International Criminal Tribunal for Rwanda http://www.un.org/ictr/ موقع المحكمة الجنائية الدولية International Criminal Court Homepage http://www.un.org/icc/ موقع المحكمة الاوروبية لحقوق الانسان European Court of Human Rights http://www.echr.coe.int/ موقع منظمة الدول الامريكية . Organization of American

Content PART I THE FOUNDATION OF ANALOG TELEVISION 3 Chapter 1 Elementary knowledge of Television 3 Section 1 Rudimentary knowledge of light 3 Section 2 Foundation of Colorimetry 6 Chapter 2 The Foundation of Analog Television 15 Section 1 Introduction 15 Section 2 Monochrome Television 19 Section 3 Color Television 32 Section 4 Dual Channel Television Sound / Stereo and Pretty Sound System 45 PART III PROGRAM MAKING-UP AND BROADCASTING

collaboration with the Chair of Social Responsibility and Sustainable Development, ESG, UQAM By Véronique Bisaillon, Corinne Gendron and Marie-France Turcotte Fair Trade Workshop, Alliance for a Responsible, Plural and United World Chair of Social Responsibility and Sustainable Development, School of Management Sciences, University of Quebec, Montreal November 2005 Table of Contents 1. Introduction 2. Emergence and definition of Fair Trade 2.1 Towards a definition of Fair Trade 2.2 The

course with the concurrence of the 718 currently registered potentially dangerous asteroid, of which one, Apophis (the Greek name for the Egyptian god Apep, «the destroyer») will cross the orbit of our telecommunications satellites on April 13th 2029[1]. Nowadays human beings can expect to live one hundred years, the bat of an eyelid in the planet’s history, which for each of us ends and will always end in death. The end of the world is a repeated experience and is repeated every time a homo more

qualité internationale. Le mouvement est porté par de nombreuses initiatives en France et à l’étranger. La 1re université française accréditée EQUIS Avec l’obtention en 2009 du label EQUIS (European Quality for Improvement System), norme d’accréditation délivrée par l’European Foundation for Management Development, Dauphine rejoint le cercle restreint des établissements supérieurs en gestion à travers le monde qui ont obtenu ce prestigieux label. L’accréditation EQUIS est une reconnaissance de

d’une servuction. Les auteurs distinguent la qualité du processus de la qualité du résultat. Lehtinen et al. (1982) identifient trois dimensions de la qualité d’un service : • • • Physical quality : les aspects physiques d’un service Corporate quality : l’image de l’entreprise, son profil. Interactive quality : les interactions entre le personnel et les clients mais aussi les interactions entre les clients. Parasuraman, Zeithaml et Berry (1985) présentent un modèle conceptuel de la qualité dans

ROUSSEAU 1996 The Boundaryless Career. A New Employment Principle for a New Organizational Era. Oxford, Oxford University Press. AUTIER, Fabienne 2001 « Bureaucracy vs. Adhocracy : A Case of Overdramatisation? », Cahiers de recherche, EM Lyon, 14 : 26. [En ligne], [www.emlyon.com/ressources/ge/documents/publications/wp/ 2001-14. pdf] (26 mars 2007). AUTIER, Fabienne et Thierry PICQ 2003 « Is the Resource-based View a Useful Perspective for SHRM Research? The Case of the Video Game Industry », communication