Evaluation De Controle Interne De Cycle Vente Client D Entreprise Commerciale

|2007 [pic] | |[pic] |Vers un assouplissement des procédures de contrôle du régime économique en |WOUANGRE Vincent de Paul  |2007 [pic] | | |douane RED de l'admission temporaire pour perfectionnement actif ATPA: | | | | |propositions de solutions pour l'amélioration des procédures de contrôle de | | | | |l'ATPA 

MINISTRE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEURET DE LA RECHERCHE Vu le décret n ° 95-665 du 9 mai 1995 modifié portant règlement général du brevet de technicien supérieur ; Vu l’arrêté du 9 mai 1995 fixant les conditions d’habilitation à mettre en œuvre le contrôle en cours de formation en vue de la délivrance du baccalauréat professionnel, du brevet professionnel, et du brevet de technicien supérieur ; Vu l’arrêté du 9 mai 1995 relatif au positionnement en vue de la préparation du baccalauréat professionnel

meilleures conditions de qualité, de sécurité et de coût, des biens et services nécessaires au fonctionnement de toute entreprise » « L’approvisionnement a pour but d’alimenter l’entreprise de façon continue en article qu’elle consomme de façon plus au moins régulière soit au cours du processus de production soit pour le fonctionnement de ses organes administratifs ou commerciaux . Le service approvisionnement est celui qui a la charge d’approvisionner les différentes unités de production de l’entreprise

également dans la gestion et la formulation de la stratégie d'une entreprise particulière. | |Les Forces et les Faiblesses sont des facteurs internes qui créent la valeur ou détruisent la valeur. Ils peuvent inclure des actifs, | |des qualifications, ou des ressources qu'une entreprise a à sa disposition, comparées à la concurrence. Ils peuvent être mesurés | |utilisant des évaluations internes ou benchmarking externe.

que l’entreprise détienne des capacités d’exportation. Ex : partenariat technique avec une entreprise du pays 3. Définir les motivations et les objectifs. Il faut investir avant de gagner de l’argent. Quels sont les risques ? 4. Repérage des opportunités et analyse de l’environnement mondial. Etre à l’écoute. 5. Où va-t-on exporter ? présélection (macro segmentation), sélection ; accessibilité (commerciale, physique, légale), taille, croissance 6. Analyse du marché : On fait une recherche documentaire

1955-1965 1965-1980 1980-1984 1984 à ce jour IV - Concepts stratégiques: Plusieurs concepts peuvent être confondus avec le mot stratégie: Politique : Orientations globales et objectifs généraux pris par les entreprises au regard de l'environnement dans lequel elles évoluent. Tactique : Gestion des moyens et offre de moyens permettant aux stratégies de décider. Mission : Raison d'être de l'entreprise. Vision : Moyen de description d'un état

Supports:        ­ Un exemplaire des transparents utilisés;        ­ Manuels de référence cités en Bibliographie;                  L’audit externe : Démarche générale et processus d’évaluation des risques EDC Paris  Février 2008 4 Évaluation de ce cours  Contrôle continu des connaissances pour 50%  (exposés à réaliser par groupe) dont 10%  participation orale et implication dans le cours,… etc ;  Et un examen final qui fait la synthèse de tous les  concepts vus en cours pour 50%.  L’audi

4- La vente conférence: le vendeur se fait accompagner de plusieurs spécialistes de l'entreprise pour faire une présentation centrée sur les problèmes et les opportunités de l'acheteur. 5- La vente séminaire: une équipe interne organise un séminaire, de mise à jour des connaissances, destiné à entretenir de bonnes relations avec les acheteurs. Après le choix de l'approche de la clientèle, l'entreprise peut recourir aux services d'une force de vente interne ou externe (contractuelle)

ESITH Cycle ingénieur d’état option Chef de Produit Rapport de stage sous le thème : Marketing portuaire Mission de réalisation du diagnostic de Marsa Maroc et de proposition d’une stratégie marketing et commerciale Ecole Supérieure des Industries du Textile et de l’Habillement Année universitaire 2008 / 2009 Nom de l’étudiant : Loubna TOUNZI Nom de l’entreprise d’accueil : Marsa Maroc Nom du tuteur professionnel : Mr Chafik SEFRAOUI - Chef de division Marketing c_sefraoui@marsamaroc.co.ma

FONCTION 1 : appliquer les techniques du marketing 9 FONCTION2 : argumenter une vente 13 FONCTION 3 : assurer le processus achat-vente 15 FONCTION4 : communiquer en milieu professionnel 17 FONCTION5 : utiliser les outils informatiques 19 FONCTION6 : appliquer les règles de sécurité et d’hygiène 20 FONCTION7 : s’intégrer dans la vie professionnelle 22 LES PROFESSIONS COMMERCIALES 24 Guide de travaux pratique 26 Suggestions d’activités pratiques 27