Evaluation De La Performance Au Travail

plus que jamais à une mise sous pression, la contraignant expressément à contribuer davantage — et à démontrer cette contribution — à la performance de l’entreprise. Ceci pose le problème de la mesure des effets des politiques de ressources humaines sur la performance de l’entreprise. La compréhension des liens entre gestion des ressources humaines et performance des entreprises a reçu des illustrations conceptuelles majeures, notamment dans les travaux de Schuler et Jackson (1987,1999), Lengnick-Hall

COMMENT ÉVALUER LA PERFORMANCE RH ? QUESTION UNIVERSELLE, RÉPONSES CONTINGENTES Patrick Gilbert1, Marina Charpentier2 INTRODUCTION En raison même de sa difficulté, l’évaluation de la performance RH est un enjeu particulier en GRH. Elle est à la fois, pour les chercheurs, un vecteur de connaissance et, pour les praticiens, un vecteur d’efficacité et de renforcement identitaire. Avec l’accroissement de la concurrence entre les entreprises, la pression s’est faite plus forte sur les professionnels

transmettre les ordres et les décisions par la voie hiérarchique. La direction consulte peu les employés lorsqu'il s'agit de fixer les objectifs ou de prendre des décisions stratégiques. Elle répartit le travail et contrôle l'activité des employés de manière à s'intéresser uniquement à l'efficacité du travail. Une réunion journalière avec les conseillers commerciaux, le chef de vente, le chef de groupe et le chef du site est organisée chaque matin à 7h30 afin de transmettre les informations importantes

T.P. N° 5.1 BANC DIDACTIQUE Analyse des performances |DEBUT DU T.P. | | |Jour : |201.. | |Heure : | | |FIN DU T.P. | | |Jour : |201

d’intégrer le facteur humain depuis l’élaboration de leur stratégie jusqu’à son exécution dans la mesure où la performance de leur activité dépend des hommes qui les effectuent. En effet, la fonction RH autrefois fonction personnel réductible au tache opérationnel telle que la gestion des horaires de travail, la gestion des dossiers des salaries, la garantie des conditions de travail pour ne citer que ceux-là a depuis lors vus son champ d’application s’étendre. Cependant, la remarque est que

27 avenue Frédéric Mistral | Intitulé de la mission : Etude de la zone de chalandise | Période : du 26 mars au 12 avril 2008 | * Compétences mises en oeuvre | * Savoirs associes mobilises | C12 | Organiser le travail | | 4 S41 | Les bases de la mercatique | x | C21 | Assurer le fonctionnement de l’UC | | S421 | La relation commerciale et son contexte | | C41 | Vendre | | S422 | La relation commerciale et le marché | x | C42 | Assurer la qualité de service

que Facebook ; Des partenariats (ex : pour le grand prix de Monaco, Jacky Onda prête des scooters ainsi que des casques à TF1) ; Partenaire officiel de L’OGC Nice Des parutions à la télé, dans les journaux locaux, les revues sportives (avec les performances sportives de Monsieur Onda grand père, père et fils) ; Des sacs plastiques marques de l’enseigne (nom, adresse, numéro de téléphone ...) ; Les plaques d’immatriculations également avec le nom et numéro de la concession ; Des cartes de visites

délais les plus rapides.Le Responsable d’exploitation assure la gestion quotidienne du Centre de Distribution de l’Enseigne en optimisant la gestion de la production et les délais de réalisation. Il encadre les Chef de Groupe, pilote et organise le travail des équipes du Centre de Distribution, anticipe et coordonne l’ensemble des activités sous le contrôle du Directeur Logistique et dans l’application des procédures logistiques et dans l’applications des procédures logistiques et des régles de sécurité

DEFINITION La performance est la capacité de l' organisation à atteindre ses objectifs ou finalités INTRODUCTION on sait qu' une entreprise performante est une entreprise efficace et efficience. on peut definir efficacité comme la capacité de l' entreprise à atteindre ses objectifs quelque soit les moyens employés.et l' efficience consiste à une entreprise d' atteindre ses objectifs avec peu de moyens La performance correspond au resultat ultime de l' ensemble des efforts de l' entreprise .Ces

B. Le rôle du GALEC [pic] Le GALEC correspond à la centrale d’achat nationale du Mouvement LECLERC. C’est dans cette unité commerciale où se déplacent les adhérents afin d’effectuer des achats en show-room. Il est constitué de 12 groupes de travail (GT) commerciaux, dédiés chacun à un secteur d’activité particulier. Ils permettent de couvrir l’ensemble des gammes de produits vendus. Ces GT sont supportés par le Directoire et par deux GT transverses : - le GT Marketing Opérationnel (GTMO :