Évaluation

PERROSE en 1959 ; la performance est liée a l’agencement des ressources plus qu’a leur volume. Ce qui est important, en terme de valeur, c’est l’utilisation et l’agencement que l’on fait d’un bien et/ou de la quantité disponible de ce bien. c) Evaluation des compétences 1) Notion de compétence Désigne l’ensemble des capacités à déployer des ressources pour attendre un objectif. Elles sont exploitées dans des actions intentionnelles et finalisée ou elle se construisent et s’enrichissent

Projet fin d’étude : évaluation du contrôle interne circuit achats fournisseurs INTRODUCTION : 1ere PARTIE : METHODOLOGIE D’EVALUATION DU CONTROLE INTERNE. description du système I-1- note descriptive. I-2- diagramme de circulation. analyse du système II-1- questionnaire du contrôle interne II-2- grille de séparation des fonctions II-3- évaluation du système II-3-1- test d’existence II-3-2-

| | |1560002,05 | |1760443,14 | | |Rémunération des actionnaires|0 |175000 |300000 | Evaluation des résultats en 2004 (en €) |Marge commerciale + Production | |52603,7+2970925,56 | |Conso. |Valeur ajoutée H.T. | |externe |

axes prioritaires et nommer des objectifs 4 : Réaliser l’inventaire des moyens 5 : Procéder à l’écriture du projet (échéancier, actions, moyens…) 6 : Communication (=> Comment ? A qui ?) 7 : Mise en œuvre du projet 7’: Régulation, réajustement 8 : Evaluation en fin de « vie » du projet. 

implication ? Justifier par : - La cohérence acteur / politique ; Le partage de valeurs communes ; Le partage d’objectifs communs Limite ? - Présentation de l’implication du public dans l’action - Déroulement de l’action Les différentes activités - Evaluation par le groupe de pilotage et présentation des résultats à la population - Envoi du bilan aux différents acteurs du projet et au supérieur hiérarchique. - Présentation de la valorisation de l’action ╋ Question 3 : Intervention partenariale Il

améliorer certains aspects ? Ex : les pétales sont ils fanés ? En annexe, vous présenterez des documents qui peuvent illustrer la mise en œuvre de la qualité de services à la clientèle (photos, charte, procédures du réseau etc…) EXEMPLE DE GRILLE EVALUATION Grille d'évaluation actvité Assurer la qualité de services Critères d'évaluations Analyse la situation professionnelle présentée Utilisation pertinente des outils et méthodes -- L'étudiant identifie les différents services mis en œuvre dans

captures d’écran des logiciels utilisés. Voici un plan global pour le présenter 1-Présentation du contexte commercial A) Présentation de l’entreprise B) Collecte de l’information : choix de l’information, méthode de recherche, utilisation des TIC C) Evaluation de l’information, analyse et SWOT puis transmission de l’information et accord du commanditaire D) Problématique de l’entreprise 2- Projet A) Phase préparatoires : simulations, études préalables, analyse des moyens, des risques, des réactions possibles

STRATEGIE ET PROJET DE SERVICE 3 1.L’organigramme 4 2.L’encadrement 5 3.Les mandataires référents 5 4.Le comité technique 5 5.Sectorisation 6 6.Les groupes de travail 6 7.Fiches de fontion 6 8.La rémunération et le sentiment d’appartenance 7 9.Evaluation interne 7 PRESENTATION DU BUDGET 8 Reconduction 8 Activité 8 Indicateurs 10 Effectifs 12 Budget 2014 13 Proposition budgétaire 2014 14 Activité et indicateurs 2014 24 STRATEGIE ET PROJET DE SERVICE Toute entreprise, quelle

corporelle est comptabilisée en tant qu’actif lorsque les deux conditions indissociables suivantes sont réunies : - les avantages économiques futurs associés à l’actif iront à l’entité; - le coût de l'actif peut être évalué de façon fiable. 2) Evaluation du coin d'entree Principe général Une immobilisation corporelle qui remplit les conditions pour être comptabili­sée en tant qu’actif doit être évaluée initialement à son coût. Ce coût est égal à son coût d'achat (y compris les droits de douane et

de la pertinence des contrôles (yc automatisés) au regard des risques propres au processus (benchmark meilleures pratiques). Analyse du dispositif d’auto-évaluation. Analyse du processus d’évaluation indépendante. Valorisation et agrégation des déficiences. Structure du dispositif de contrôle interne Pertinence des contrôles Evaluation de l’efficacité des contrôles Processus de reporting comptable et conso Analyse des processus d’élaboration de l’information comptable et consolidée