Évaluation

culturel à travers un savoir-faire ancestral : le tambour Mme Dominique MOGES – Master 2 – Société et Interculturalité SOMMAIRE 2 I. CONTEXTE II. OBJECTIFS III. PUBLIC IV. CONTENU DE L’ACTION V. CALENDRIER VI. LIEU DE REALISATION VII. EVALUATION VIII. BUDGET PREVISIONNEL IX. PLAN DE FINANCEMENT Page 3 Page 4 Page 4 Page 4 Page 4 Page 5 Page 5 Page 6 Page 6 3 I. Contexte La Guyane comme ses proches voisins, est riche de diversités aussi bien humaines, écologiques ou zoologiques

l’étude, qui prouve la remise du dossier à son égard. Le commanditaire est bien entendu libre de rédiger cette attestation comme il l’entend. NB : la grille d’évaluation décrite ci après peut bien évidemment faire office d’attestation de remise. Evaluation : une double notation Il me semble important d’associer le commanditaire de l’étude à l’évaluation de votre travail. Vous remettrez donc à celui-ci, en même temps que votre rapport, une grille d’évaluation. Le commanditaire pourra soit : Vous la

en-cours sont incluses dans l'ETIC pour que les documents de synthèse donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et des résultats : • Méthode retenue pour l'évaluation des stocks. • Etat des provisions pour dépréciation. • Evaluation sur la base du dernier prix du marché des éléments fongibles. • Indication de l'incorporation dûment justifiée de frais financiers, de frais de recherche et de développement ou d'administration générale au coût d'acquisition et de production des

2.2.7)-Audits …………………………………………………………………………………….7 2.3)-D’autres outils……………….…………………………………………………………………….7 2.3.1)-Méthode de six sigma ……………………………………………………………..7 2.3.2)- l’outil Perte (Program ou Project Evaluation and Review Technique) ……………………………………………………………………………………….7 2.3.3)-Diagramme de Pareto ………………………………………………………….…8 2.3.4)- Le QQOQCCP ………………………………………………………………………….9 2.3.5)- la certification ISO Qualité……………………………………………………

titre, le stock final est déterminé comme suit : Evaluation des entrées Les entrées sont enregistrées aux prix d'achats majorés de tous les autres frais d'approvisionnement. De manière analytique : Néanmoins, cette formule ne contient pas les éléments suivants : - Les emballages facturés (à rendre aux fournisseurs) ; - Les rabais, remise, ristourne (RRR) obtenus sur facture ; - Les éléments non directs. Evaluation des sorties En principe, tout élément stocké sort du magasin

    Indice  d’attention         Nb  d’arrêts  dans  le  rayon  /  nb   passage  dans  le    rayon         Nb  prise  en  main  /  nb  d’arrêts   dans  le  rayon       Evaluation  de  l’emplacement   du  rayon  et  détermination  du   parcours  client  (zones  froides   et  chaudes)       Appréciation  de  l’agencement   du  rayon  et  de  sa  valorisation     Indice

suivre pour l’évaluation du contrôle interne……………………..33 IV) Rédaction d’un programme général de travail…………………………………………………….33 Section 2 : Evaluation du contrôle interne……………………………………………….34 I-) Définition du contrôle interne……………………………………………………………………34 II-) Prise de connaissance du contrôle interne mis en place………………………………………….34 III-) Evaluation du contrôle interne et détermination des risques fiscaux……………………………34 5 Section 3 : Programme de travail détaillé et contrôle des comptes………………………

soutenance et memoire v1.1.doc 3 Formation « Responsable des Systèmes de Management » Session : ....................…… Prénom Candidat(e) au diplôme Evaluateur de l’entreprise Evaluateur d’Optimum Entreprise, Lieu Titre du mémoire Eval. en % Evaluation du travail en entreprise Respect de la mission (Le travail est-il une réussite pour l’employeur, quelle plus-value à terme ?) de 0% = n’est pas à l’aise avec le sujet à 100% = maîtrise totalement le sujet Date de l’évaluation : ...........

f re e. fr - la direction générale, les directeurs de fonctions, les responsables de services - journal de l'entreprise - les salariés (nouveaux et anciens) - livret d'accueil - les messages du président - les vidéos d'information N e Evaluation globale Il s’agit de positionner l’audit du climat social et ses résultats par rapport aux cinq objectifs d’un audit en général. Cela désigne la capacité à atteindre les objectifs, qui doivent permettre de réaliser la politique décidée par

insuffisamment, le placer à un niveau attractif Le produit est sous-représenté, il faut augmenter le facing 3. L’attractivité du rayon Indices d’attractivité Calcul Intérêt Indice de passage Nb passage rayon / nb entrée dans le magasin Evaluation de l’emplacement du rayon et détermination du parcours client (zones froides et chaudes) Indice d’attention Nb d’arrêts dans le rayon / nb passage dans le rayon Appréciation de l’agencement du rayon et de sa valorisation Indice de manipulation