Ève Chiapello

l'entreprise-guichet vers l'entreprise partenaire ou monteuse de projet. L'hybridation croissante des logiques propres aux mondes managérial et artistique qui caractérise le nouvel esprit du capitalisme (pour reprendre le titre de l'essai de Luc Boltanski et Ève Chiapello) favorise cette nouvelle forme de partenariat. L'apparentement entre l'art, le luxe et la mode offre une très large gamme de collaboration entre le management de l'entreprise et les artistes. Les entreprises, et en premier lieu des banques, constituent

"stratèges" sur les common performance measures. Ils concluent ainsi : "If unique measures are underweight in ex post evaluations of the business unit and its manager, these measures are likely to receive little ex ante weight in the unit's decision". 25 Eve CHIAPPELLO, notamment, dans une enquête réalisée au cours du second semestre 1989 [CHI 1990], en arrive, entre autres, à cette conclusion : "les contrôleurs souhaitent ardemment développer les fonctions de conseil et d'aide à la décision, mais se heurtent

mais ça ne s’arrête jamais. Et comme cela ne s’arrête jamais, il y a un moment où le label en soi n’a plus d’intérêt puisque vous êtes le meilleur et les autres n’ont plus leur place sur le marché parce qu’ils ne répondent pas à la demande. Eve Chiapello : J’ai envie de vous faire remonter au début de cette démarche. Vous ayez insisté sur le fait que le développement durable n’est pas la lubie du dirigeant et qu’il faut privilégier l’efficacité. Mais la lubie du dirigeant m’intéresse quand même

Sueur, Emmanuelle Cortot 93 Promotion 05 Livret Humanités & Sciences Sociales HSS 511C E. Godelier Management multiculturel et performances de l'entreprise (X-HEC) (soutenu par la chaire X-HEC-Fondation Renault) Co-animé par Eve Chiapello, professeur à HEC En 2000, le président de Shell insistait sur l’importance de la culture dans les changements que son entreprise était en train de connaître. Plus récemment, on a pu voir comment les dirigeant de Rhône-poulenc et Hoechst ont fait

moment et en approfondissant les approches alternatives, notamment dans les associations, les ONG ou l’économie sociale. « L’enseignement ne vise pas à développer une technicité, mais une capacité de penser hors des sentiers battus », explique Eve Chiapello, professeur et coresponsable de la majeure. Et ce en suivant des cours théoriques, en bâtissant des scénarios prospectifs (« l’avenir de la déconsommation »), en menant des projets opérationnels en petits groupes (« l’habitat alternatif », en partenariat

le contrôle de gestion organisation, outils et pratiques 3e édition Hélène Löning Véronique Malleret • Jérôme Méric • Yvon Pesqueux Ève Chiapello • Daniel Michel • Andreù Solé Le contrôle de gestion Le contrôle de gestion Organisation, outils et pratiques Hélène Löning Véronique Malleret • Jérôme Méric • Yvon Pesqueux Ève Chiapello • Daniel Michel • Andreù Solé 3e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053856-0 TABLE DES MATIÈRES Présentation des auteurs Avant-propos

Dominique, L’épreuve du chômage, Gallimard, 1981. Il s’agit des per- sonnes qui relèvent de la catégorie du chômage total dans la typologie qui comprend également les catégories de chômage différé et chômage inversé. 107 Boltanski Luc et Chiapello Eve, Le nouvel esprit du capitalisme, Gallimard, 1999. 108 Sur la surmortalité par suicide chez les agriculteurs, voir le Bulletin Epidémiologique Heb- domadaire, n°3-4, février 2019. 109 Dejours Christophe, Souffrance en France, Seuil,

acteurs dans l’histoire de la théorie des organisations", ESCP-EAP, European School of Management, ASAC 2002. Jacques Païtra, "La société de l’autonomie… comment les comportements vont changer ?", Editions d’Organisation 2000. Luc Boltanski et Eve Chiapello, "Le nouvel esprit du capitalisme", NRF Essais, 1999. Michel Albert, "Capitalisme contre capitalisme", Editions du Seuil, Collection point, 1991. ▪ ARTICLES : C. Assens, "Du modèle bureaucratique au modèle organique : l’organisation en

Thèse pour l’obtention du titre de Docteur en Sciences de Gestion, Cindy ZAWADZKI (2009), Enjeux et difficultés de l’introduction du contrôle de gestion une étude de cas en pme, Thèse pour l’obtention du titre de Docteur en Sciences de Gestion Eve CHIAPELLO (1996), Les typologies des modes de contrôle et leurs facteurs de contingence, Comptabilité - Contrôle - Audit / tome 2 - volume 2 - septembre 1996 (pp. 51 a 74) G. CHARREAUX - J.P. PITOL-BELIN - Les théories des organisations H. BOUQIN

des classes dominantes actuelles, les classes dominantes transnationales en cours de formation. On constate l'émergence progressive chez les classes dominantes d'une capacité à maîtriser les codes de différents types de culture. Luc Boltanski et Eve Chiapello (Le nouvel esprit du capitalisme) introduisent le concept d'élites connexionnistes pour désigner cette capacité = élites capables de se connecter. Sur le plan économique (milieux d'affaires), transports (prennent l'avion beaucoup et facilement)