Evolution De La Stratégie Marketing De Benetton

LES APPROCHES EVALUATIVES DE L’EXTENSION DE MARQUE : APPORTS ET LIMITES Imen YACOUB Docteur en Marketing Technologue ISET BIZERTE Résumé Dans ce travail, nous avons essayé de présenter les principales approches qui ont permis d’expliquer les mécanismes d’évaluation de l’extension de marque à savoir l’approche de la congruence perceptuelle et l’approche catégorielle. Ces deux approches ont largement dominé la littérature sur l’extension de marque à travers des concepts tels que la similarité

| DIAGNOSTIC & STRATEGIE | CHANEL N 5 | | Introduction La marque Chanel est une maison de haute couture fondée par Gabrielle Chanel ou surnommée Coco Chanel. Son premier magasin fut ouvert en 1909, c’était un magasin de chapeau. Chanel participa à la révolution de la haute couture en remplaçant le corset traditionnel par le confort et l’élégance de simple tailleurs et robes. Le décès de Coco Chanel en 1971 marque un tournant dans l’histoire de la marque. L’entreprise à su s’intégrer

organisations et stratégies Dossier n°4 - Les nouvelles formes d’organisation : Intégrer le changement pour une meilleure mobilité organisationnelle .I. Un renouvellement du paradigme structurel ? II.Les outils du changement et de l’innovation organisationnels III. Approches théoriques du changement organisationnel .III. Des structures qui favorisent le changement organisationnel G. Lécrivain – Management des organisations et stratégies – Management des organisations et stratégies .I. Un

« Creativity is not a department, not an organisation form. It’s a climate » (Bill Bernbach) « Allumer l’envie! De l’annonceur pour la pub et du consommateur pour les marques » (Eric Vanden Broeck) Plan du cours 1. Introduction 2. La stratégie publicitaire Identification et évaluation Le briefing créatif 3. L’exécution publicitaire Evaluation 1. Introduction Objectifs et modalités pratiques du cours Le rôle du commercial L’intégration des disciplines

en effet attendre le milieu du XXème siècle pour que la femme soit reconnue comme un citoyen responsable dans notre société et obtienne le droit de vote en 1944. Sa libération s'affirma alors progressivement : la publicité est le reflet de cette évolution. La publicité fait ses débuts à la télévision dans les années 1950. Elle apparaît en 1955 en Grande Bretagne, en 1957 en Italie, 1959 en Allemagne et 1968 en France. Avec elle, l'arrivée des stéréotypes, de la provocation et de la manipulation

DIAGNOSTIC n  Le diagnostic externe : a pour objectif de déterminer dans son environnement les perspectives favorables ou défavorables à l entreprise = n  n  Les opportunités : chances de développement Les menaces : mise en cause de la stratégie 20/05/14 5 Diagnostic Stratégique Interne ENTREPRISE Forces & Faiblesses Capacités stratégiques De l Entreprise 20/05/14 Externe ENVIRONNEMENT Opportunités / Menaces Attractivité stratégique De l environnement

4 I- LE DIAGNOSTIC  Le diagnostic externe : a pour objectif de déterminer dans son environnement les perspectives favorables ou défavorables à l’entreprise =   Les opportunités : chances de développement Les menaces : mise en cause de la stratégie 24/03/15 5 Diagnostic Stratégique Interne ENTREPRISE Externe ENVIRONNEMENT Forces & Faiblesses Opportunités / Menaces Capacités stratégiques De l’Entreprise Attractivité stratégique De l’environnement 24/03/15 Orientations Stratégiques

Olivia Trognon Licence Gestion Marketing Le courant du « Porno-Chic » dans la publicité : Porno-Chic ou Porno-Choc? Sommaire Introduction I – L’arrivée du courant porno-chic dans le paysage de la publicité : a. L’évolution de l’image de la femme dans la publicité b. Qu’est-ce que le Porno-Chic ? II – Impacts et enjeux de ce courant publicitaire : a. Impacts au niveau humain et social

.................................. 168  Récolter sur la durée des richesses insoupçonnées ......................................... 170  Le Retour sur Investissement en BtoB .............................................................. 174  La stratégie de Coca-Cola d’ici à 2020 : un modèle d’approche stratégique .... 175  Quelles différences selon les domaines d’application ? 177  Les différences sectorielles ............................................................................... 177 

19/08/2013 4 I- LE DIAGNOSTIC Le diagnostic externe : a pour objectif de déterminer dans son environnement les perspectives favorables ou défavorables à l’entreprise = Les opportunités : chances de développement Les menaces : mise en cause de la stratégie 19/08/2013 5 Diagnostic Stratégique Interne Externe ENTREPRISE ENVIRONNEMENT Forces & Faiblesses Opportunités / Menaces Capacités stratégiques De l’Entreprise Attractivité stratégique De l’environnement 19/08/2013