Evolution Du Design Automobile

dispose, dans cette activité, d'un acquis et d'une expérience qui lui donne un avantage compétitif sur ses concurrents. Exemple de forces motrices dans le marché automobile Nous allons maintenant voir comment l'analyse du concept de force motrice s'applique dans le marché de l'automobile. Toutes les grandes marques automobiles sont présentes aujourd'hui dans tous les métiers depuis la recherche et le développement jusqu'à la distribution. Toutes les grandes marques ont également développé

HISTOIRE DU DESIGN INTRODUCTION Histoire du design = Histoire de l’industrie, des techniques et des concepts qui ont précédé le design. Ensemble des étapes et des problématiques de l’objet qui ont abouti au fait que le design, au sens moderne, existe, et notamment que le métier de designer: difficulté à avoir son propre statut, le métier en lui même a d’ailleurs posé plus de problème que l’objet lui-même. DEFINITION DU DESIGN : UN PROCESSUS, LE FAIT QU’UN OBJET A ETE GENERE PAR UN PROCESSUS PRECIS

dans les services. Dans tous les cas, les caractéristiques propres des pays y jouent un rôle essentiel. 2) Le secteur Automobile Les motivations du secteur automobile Avec l’ouverture des PECO à l’économie de marché, les IDE se multiplient dans ces pays et pas seulement dans le secteur automobile ou de la grande distribution. Les motivations d’un constructeur automobile européen sont nombreuses en ce qui concerne la création l’implantation dans un PECO. Ces motivations peuvent être une :

séduisants et convaincants, donnant confiance et suggérant une promesse de prestation Signes de qualité, perçus dès le « premier regard » Contenu QP Exemples de QP • Signes exprimant des qualités, Design du produit • Expression du service • Attractifs, séduisants • Signes donnant confiance • Design du produit • Qualité de la relation de service • Image de marque perçue sur le produit • Emballage, flacon … • Label perçues par les clients sur un marché défini Qualité des services rendus • Qualité

environnement. C'est dans une perspective internationale qu'il faut appréhender aujourd'hui l'industrie automobile, ne serait-ce que parce que la plupart des entreprises qui la composent conçoivent et pensent désormais leurs produits et leurs processus de production à l'échelle de la planète. La multiplication des accords de coopération entre firmes témoigne également de cette mondialisation. L'industrie automobile est une industrie témoin, dans la mesure où elle connaît les principales transformations actuelles

COMMUNICATION DE LUXE JAGUAR PLAN I – Introduction Définition du Luxe Automobile Problématique : En quoi la communication de Jaguar peut elle être considérée comme une communication de luxe ? II – Historique A – Marque B – Produit III – Positionnement de la communication de Jaguar par rapport à son évolution A- Marque B- Produit C- Copie stratégie I - Introduction De façon générale le luxe est rattaché aux objets et/ou produits à caractères couteux, raffinés

..................................................................................... 16 I – Conclusion .................................................................................................................................... 16 II – Evolution future ........................................................................................................................... 16 I – Introduction 1 – Historique Peu sont ceux qui, de nos jours, ont connu un monde sans voiture. Cet engin motorisé

Ils n’ont pas les capacités pour analyser les évolutions des centres d’achats et pour comprendre le processus d’achat du client. Ils ne peuvent analyser l’environnement du secteur et les acteurs qui le composent. Il manque un intermédiaire entre les concepteurs du produit et les vendeurs. Ainsi donc le premier objectif est d’augmenter les marges commerciales. Le second objectif est de passer de sous-traitant à partenaire avec la filière automobile. La solution serait de créer un département marketing

d’innovation 4 Positionnement marché 4 Positionnement produit 4 Positionnement technico-industrielle 5 Politique et objectifs d’innovation à moyen terme 5 III. Gestion de l’innovation sur la période 1998-2008 7 Etapes clefs 7 Evolution du contexte 10 Problèmes rencontrés et façon dont ils ont été résolus ou non. 11 Réalisation par rapport aux objectifs, recadrages 12 IV. Situation en fin de période 12 Nouveau positionnement comparé à celui de 10 ans plus tôt 12

renfoncer et de prendre des parts de marché aux producteurs. On peut constater par exemple, que dans certains secteurs les MDD occupent plus de 80% du marché. Produits leader : mélanges de légumes surgelé de marques MDD Pour les producteurs, cette évolution, présente un risque majeur, celui de la perte d’autonomie commerciale, voir de la disparition et l’on voit qu’effectivement, un certain nombre de producteurs ont été contraints d’affecter une partie de leurs capacité de production à la sous-traitance