Evolution Du Design Automobile

|3 |  |4 |12 | |Un individu sur deux possède une voiture en Europe |3 |  |5 |15 | |Automobile représente entre 12 et 13% des dépenses des ménages |3,5 |  |4 |14 | |Taux d'intérêts raugmentent |  |4 |3

s’y adapter. * Un ensemble de technique : Le spécialiste mercatique dispose d’un ensemble d’outil lui permettant d’être a l’écoute de son marché, analyser les évolutions * Une méthode : la démarche mercatique est une méthode organisée planifié et structuré III. LES EVOLUTIONS DE LA MERCATIQUE On à assister à une évolution du marketing Le marketing de masse (on indifférencié) : est celui des années 50-70, les entreprises cherchent à connaître les besoins des consommateurs de manières

nouveaux pays émergents ……………………………………………………..………. 14 1 / Le BRICA …………………………………………………………………………………………. 14-15 2 / La Chine et l’Asie …………………………………………………………………………….. 15-16 B / La Chine et ses marques naissantes ………………………………………………... 16-17 1 / Geely (automobile) ……………………………………………………………………….… 17-18 2 / Metersbonwe (textile) ……………………………………………………………….…… 18-19 CONCLUSION ……………………………………………………………………………………………. 20 SOURCES ………………………………………………………………………………………………….. 21 Introduction : Une marque est une association

est ainsi multipliée par 2,7 en francs constant, au cours de cette période. Le chômage reste inférieur à 2%. Cette hausse du niveau de vie s’accompagne d’une augmentation du niveau d’équipement. En 1957 , seuls 6.7% des foyers étaient équipés en automobiles contre 65.3 % en 1976. Ils étaient seulement 17.4% à posséder un réfrigérateur contre 90.8% en 1976. Le téléphone est plus long à s'imposer: seuls 28% des ménages en sont équipés en 1970 (mais 70% des cadres l'ont, contre 10% des ouvriers). En 1958

des liens intranet donnés répondez aux questions suivantes : QUESTIONS | REPONSES | Présentation de l’entreprise : * Quelle est l’activité de cette entreprise ? | PSA Peugeot Citroën est un groupe français qui à pour activité constructeur automobile Français. | * Quelle est sa spécificité ? | Il s’agit d’une entreprise familiale, dont la famille Peugeot reste le principal actionnaire (environ 30 %) | * Quelles sont ses valeurs ? | Ses valeurs regroupent : * Le respect pour l’environnement

| | |- 3.4 Groupes de travaux qualité gedas. |page 12 | |- 3.5 Mission marketing : corporate design gedas. |page 12 | | |

3 2. Menaces éventuelles à la dynamique de croissance de Michelin p.3 2.a - Un marché du pneumatique très concurrentiel avec l’arrivée de nouveaux entrants asiatiques p.3 2.b – Le marché du pneumatique lié à la bonne santé du marché automobile p.4 2.c – L’évolution des cours des matières premières : une potentielle menace pour les fabricants de pneumatiques p.4 2.d – Le durcissement des règlementations environnementales, un obstacle à la croissance du Groupe ? p.5

plongeant * Finitions premium Pack et Féline * Equipements innovants * Toit panoramique en verre * Excellente habitabilité * Eventail plus large de motorisation | * Modèle qui ressemble quand même beaucoup à la 307 : est perçu comme une évolution plutôt qu’une révolution. | Forces et faiblesses de la 308 CC : FORCES | FAIBLESSES | * Peugeot possède déjà une grande expérience dans la création et la production de coupés cabriolets (206cc, 207cc, 307cc). La 308cc bénéficie de cette

TS 2DP A&B - Design industriel - année universitaire 2011-12 Contrôle en cours de formation - CCF 1 - décembre 2011 Champ de recherche et de travail - décembre 2011 véhicule utilitaire et utile ? Un contexte révélateur et déclencheur : Les marchés automobiles occidentaux sont arrivés à saturation dans les années 90 et ils puisent aujourd’hui le principal de leur activité dans le renouvellement du parc existant. S’adaptant aux évolutions économiques, politiques et sociales de leurs marchés historiques

Mulliez réalisait en 2008 un chiffre d’affaires annuel de 40 millions d’euros en augmentation de 10 % par rapport à 2007. L’entreprise emploie 160 salariés en France et 30 en Espagne. Le site Mulliez en France s’étend sur 16 000 m², intégrant la cellule Design, le bureau d’études, l’atelier prototypage, le service commercial et le service marketing, les services administratifs. 9 500 m² sont consacrés à la plate-forme logistique qui stocke en permanence 900 000 pièces. La production annuelle de 3 millions