Evolution Marche Du Shampoing

de nouveaux marchés (nouveaux débouchés) - capacité́ du dirigeant à motiver ses salariés, à prendre des risques - croissance macroéconomique : demande importante et en hausse (demande interne et/ou externe) - évolution de l’environnement Conditions d’évolution de l’environnement nécessaires à la croissance. -Augmentation du pouvoir d’achat des ménages ou changement de goût des consommateurs = augmentation de la production de l’entreprise -Ouverture des frontières = nouveaux marchés pour l’entreprise

d’entreprise Un conseil d’administration indépendant et vigilant L’oréal récompensé pour la qualité et la transparence de sa politique financière Analyse de la situation financière Les résultats annuels difficiles du groupe L'Oréal reflètent le marché des cosmétiques. Au cours de l'année 2009, les ventes de L'Oréal ont reculé de 0,4% à 17.473 millions d'euros et un bénéfice net diminué de 8%, atteignant les 1.790 millions d'euros. Le bénéfice d'exploitation a diminué de 5,4% à 2.578 millions d'euros

temps. S à 37 ans, elle est de taille moyenne et son regard exprime souvent la tristesse. Elle se déplace lentement et présente des difficultés de langage. Elle salive beaucoup et participe aux activités proposées (sorties, faire les courses, la marche et la pétanque, elle apprécie la musique. Elle est atteinte de psychose aigue. Elle souffre de troubles de la pensée, d’errance avec instabilité psychomotrice, d’un syndrome hallucinatoire corporel et d’angoisse. De manière insistante, S pose toujours

des marques s’accentue et l’offre se structure, l’E-réputation s’inscrit dans les consciences. Le « Monitoring » devient le nouveau Buzzword, témoignage de l’évolution du concept en véritable expertise de gestion de l’E-réputation. 2012 - 2014 Evolution constante des médias sociaux et donc de l’Eréputation… #1 6 DU SIMPLE BUZZWORD A UN VÉRITABLE DOMAINE D’EXPERTISE Définition de l’E-réputation INFLUENCE DES CONVERSATIONS DIGITALES SUR L’IMAGE D’UNE MARQUE #1 7 DU SIMPLE BUZZWORD A UN

demarche marketing 5 La triangle stratégique d'Ohmae Client les besoins Interférence avec Concurrents Programmes de commercialisation ? Objectifs de compagnie à Satisfaites le client Les besoins Client foyer Vente Écartez l'orientation du marché Mobilise des ressources Suggère de nouvelles manières d'employer des ressources pour se réunir Les besoins de client Innovez ? Différenciez ? Imitez ? Offre de concurrents Alternative satisfactions Concurrent foyer Analysez les concurrents

Département Techniques de Commercialisation Année universitaire 2009/2010 Introduction5 1RE pARTIE : analyse du marche I. LA DEMANDE 7 A. Aspect quantitatif 7 1. Taille et évolution du marché en volume et en valeur 7 2. Répartition de la demande en fonction des types de produits et évolution des ventes 8 3. Nombre de consommateurs 10 4. Répartition géographique 11 5. Analyse des comportements de consommation 11 B. Aspect qualitatif 12 1. Profil

..........................p.4 A) Définition p.4 B) Les différents types de marque p.4 C) Les fonctions d’une marque p.5 II- Les étapes du lancement de marque p.8 Etape 1 : Décider sur quoi va porter la marque p.8 Etape 2 : Les études de marché p.11 Etape 3 : Développer le nom, le logo et l’accroche p.17 Etape 4 : Définir le Mix Marketing de la marque p.19 Etape 5 : Les acteurs du lancement de marque p.21 Etape 6 : La protection de marque p.21 III- Les facteurs clés de succès

« Le marketing ethnique consiste à segmenter le marché en s’appuyant sur l’homogénéité d’une souche ethnique de consommateurs (…) et de leur proposer des produits adaptés à leurs caractéristiques physiques et culturelles. » (B. Cova et O Badot) Les opportunités marketing de « l’ethnicité » La diversité culturelle au sein de beaucoup de pays industrialisés se développe. Bon nombre de ces pays tentent de mesurer cette diversité. Les classifications statistiques des minorités ethniques varient énormément

améliorations destinées à répondre à l’évolution des besoins du marché. La fonction chef de produit Initiateur, coordinateur et personnage clé dans la gestion marketing et commerciale du produit La fonction chef de produit D’un point de vue opérationnel un chef de produit: Assure la responsabilité de développement d'un produit(s) ou service(s), depuis la conception jusqu'à la mise à disposition sur le marché à partir d'une analyse de marché et en fonction des objectifs de l'entreprise, conçoit les

été pour nous une année de défis. En dépit de la conjoncture difficile, le développement durable et la responsabilité sociale demeurent néanmoins des facteurs de réussite à long terme et des moteurs d’innovation pour Henkel. Les conditions sur nos marchés ont changé, et il nous a fallu répondre avec détermination. Certaines de ces mesures se sont malheureusement traduites par la mise en œuvre de plans sociaux. Cela a été douloureux, mais indispensable au maintien de la compétitivité de notre entreprise