Evolution Marche Du Shampoing

les meilleures conditions aux consommateurs. Part de marché : Les grandes surfaces se sont récemment développés dans les villes de Casablanca, Marrakech, rabat et dabs quelques autres grandes villes, et elles représentent actuellement à peu prés 10% des ventes. Ces groupes commercialisent essentiellement des produits locaux (de 70 a 80% des produits. Le Maroc compte environ 200 magasins dont la surface est supérieure a 300m² et 17 hyper marchés. La grande distribution spécialisée s’est développée

techniciens spécialisés en gestion hôtelière, des techniciens en réception d’hôtel et en restauration. La durée de formation est de deux années durant laquelle les stagiaires sont soumis à des stages d’adaptation de leurs capacités réelles aux besoins du marché. Les stages valident les compétences personnelles du stagiaire. A la fin de la première année, ils présentent un rapport de stage, et à la fin de la seconde, ils sont tenus de soutenir sur un mémoire de fin d’études. C’est dans ce cadre qu’intervient

JEU MARKETING Le marché des cosmétiques naturels et ses perspectives de développement SOMMAIRE I PRÉSENTATION DU MARCHÉ DÉFINITION PROBLÉMATIQUE OBJECTIFS DE L’ÉTUDE DE MARCHÉ II ANALYSE DU MARCHÉ I. L’OFFRE GLOBALE 1) RAPIDE RÉSUMÉ DES COSMÉTIQUES EN GÉNÉRAL A) Définition d’un cosmétique B) le marché des cosmétiques en France C) la distribution des cosmétiques II. LES COSMETIQUES NATURELS ET BIO A) Qu’entend-t-on par naturel et bio ? B) Le marché des cosmétiques naturels et bio III. IV.

Jeu Marketing Le marché du bio cosmétique Coralie Magierski, Clara Ferrandis, Charlotte Maillot, Maude Souffois, Marie-Seraphin Evega Etude sur le bio cosmétique Etude quantitative L’offre La demande L’environnement Matrice SWOT Porter Annexes Pages 1 à 3 Pages 4 à 11 Pages 12 à 15 Pages 16 à 18 Pages 19 à 34 Pages 35 à 38 Page 38 Pages 40 à 52 S o m m a i r e Etude sur le bio cosmetique L’évolution des cosmétiques Bio et ses débuts Les cosmétiques bio sont en pleins boom, l’engouement

accueille une douzaines de personnes âgées souffrant de troubles du comportement, désorientées, atteintes de la maladie d’Alzheimer ou apparentée. La prise en charge vise à maintenir une stimulation au travers d’activités simples afin de freiner les évolutions de la maladie. Il s’agit d’un service autonome disposant d’un équipement adapté à leur surveillance. Le personnel d’encadrement diplômé est formé à la prise en charge de personnes âgées, désorientées et partage la vie des résidents. PASA : (Pôle

the strategist, Kenishyomaé L’avantage concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3  1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3  2/ Comment on pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4  Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence 5  Le jeu

voulu exercer un métier dans le domaine du social car j’apprécie le contact humain, l’échange et le partage. Mais au départ, je ne savais pas exactement vers quel métier me tourner. Dans un premier temps, j’ai été vendeuse d’abord sur les foires et marchés (durant quatre étés), puis dans une enseigne de prêt à porter (six mois). Ce fut une expérience enrichissante d’un point de vue social, néanmoins dans ce métier je ne trouvais pas la notion d’accompagnement humain. Je me suis donc tournée vers

Depuis 1998, la presse féminine s’affirme comme un marché particulièrement porteur sur le plan mondial. Son principal atout : elle se décline, se concentre, s’industrialise et s’internationalise, plus que n’importe quel autre secteur de la presse. Aujourd’hui la presse féminine représente le modèle type d’une presse entrain de réussir son expansion globalisante sur fond de perfusions publicitaires et de rentabilité florissante. Sur ce marché, la France se place plutôt bien. Elle arrive en troisième

strategist, Kenishyomaé L’avantage concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3 1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3 2/ Comment on pénètre le marché 3 3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4 Les composantes de l’attractivité 4 L’analyse PEST 4 Analyse de la demande 5 Analyse de la concurrence 5 Le

consiste cette mission ? Définir des objectifs de croissance, élaborer une stratégie de développement afin de se pérenniser sur le marché. Veiller à maintenir une structure équilibrée du portefeuille de produits Démarche d’analyse : Analyse des besoins Définition du marché de référence Segmentation du marché Macro et micro segmentation Analyse d’attractivité Marché potentiel, cycle de vie Analyse de compétitivité Avantage concurrentiel défendable Choix d’une stratégie de développement