Evolution Marché Stylo

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produits sont de plus en plus courts, les innovations fonctionnelles peuvent être très rapidement imitées. Parallèlement, la réduction des marges dans de nombreuses lignes de produits a incité certaines sociétés à sortir des frontières traditionnelles du marché. Il est donc extrêmement difficile de savoir qui seront les futurs concurrents et comment ils se comporteront. Alors que de nouveaux circuits de distribution voient le jour, ce n'est plus, au sein des réseaux traditionnels, le fabricant qui mène

produit Ens des pdts fabriqués par une entrep. (ex: BIC – stylos, briquets, rasoirs...) Peut être plus ou moins étendue: gamme très large (cible et coût + imp), gamme très réduite (contraire). Strat de gamme: une marque par pdt (Renault fabrique des voitures, création d'une voiture lowcost, pas la même voiture, DACIA), une marque par ligne (Décathlon: une marque= un domaine, randonnée, course...), une seule marque (BIC: rasoirs, stylos...) Evolution de la gamme: extortion (création de nvx pdts dans

Europe, sa valeur d’échange ne sera pas plus importante que la même voiture construite en une semaine dans une usine européenne. D’où le terme « socialement nécessaire » dans la définition de Marx. La valeur d’échange est alors perpétuel- lement en évolution sous le capitalisme. Le développement de la productivité du travail la modifie sans cesse. Ainsi Roubine peut dire : « La force motrice qui transforme l’ensemble des rapports de valeur a sa source dans le progrès matériel-technique de production

reconnaitre. (Logo) Micro : Intérieur Macro : extérieur Marché : Lieu de rencontre virtuel ou réel entre l’offre et la demande, soumis aux facteurs extérieurs. Marché : principal (Stylo bille) > Concurrence direct - substitution (Stylo plume) > Concurrence indirecte - Générique (Marché de l’écriture) – Marché complémentaire (Marché du papier) Besoin : manque qui pousse l’individu à agir pour le faire disparaître Brut : tout ; Net : Au

................................ 8  Environnement ....................................................................................................................... 9  Le marché et de son évolution.............................................................................................. 12  Chiffres clés du marché de LVMH ...................................................................................... 13  2ème partie : Elaboration du plan stratégique de la firme………………………….. ...

sa solidité et de son dynamisme en renforçant ses positions sur tous ses marchés, en investissant dans un secteur à fort potentiel, les produits publicitaires et promotionnels, et en se développant sur les marchés en croissance. 004 Message du Président du conseil d’Administration et du Directeur Général 006 chiffres clés 008 Gouvernement d’entreprise BIC accélère sa stratégie d’acquisition et se renforce sur un marché à fort potentiel avec Norwood Promotional Products, un des opérateurs majeurs

avec internet, et il ne faut pas rater le virage de la technologie. Le marketeur se doit d'être en contact avec le monde qui l'entoure. « L'ensemble des moyens dont disposent les entreprises en vue de créer, de conserver et de développer leurs marchés » De la Révolution industrielle aux années 50 * De la révolution industrielle aux années 50, l'économie est dominée par une logique de production. L'économie est centrée sur le produit, la rationalisation, ma standardisation des coûts, la satisfaction

de marché, chef de produit..(imaginé concevoir tester le produit tout au long de sa conception ..) Communication n'est pas égale à la publicité mais en fait partie Chef de budget Puis la distribution : responsable de rayon au manager de rayon ou chef du département www.jobmarketingvente.com Introduction au marketing La notion de marketing par le terme mercatique Market + ing C'est l'action de mettre sur le marché , pour rentrer et rester sur le marché. 2 exemples: -Le stylo Bi

rasoirs, a progressé de 8,8 %, à base comparable, grâce au dynamisme des marchés en croissance et à la bonne performance de l’Amérique du Nord, l’Europe continuant de bien résister. Pour l’ensemble de l’année 2010, les ventes des activités Grand Public devraient croitre d’environ 7 %, à base comparable, et la marge d’exploitation normalisée se situer dans le haut de la fourchette de notre objectif à moyen terme de 15 % à 18 %. Le marché des Produits Publicitaires et Promotionnel est resté faible en raison