Evolution Mode Distribution

un net retard il y a peu, (on n'y comptait que 165 boutiques spécialisées contre 800 en Allemagne ou 412 aux Pays-Bas) et était  classée parmi les mauvais élèves, elle  rattrape peu à peu son retard, grâce à l'implication croissante de la grande distribution qui représente 55 % du chiffre d’affaires du marché et qui donc a permis aux produits équitables de toucher un public plus large Huit produits équitables labellisés sur dix sont ainsi achetés dans les hyper et supermarchés qui proposent désormais

chaussures. Le marché de l’OUTDOOR est un marché en pleine expansion, notamment grâce à l’augmentation du nombre des personnes pratiquant du sport à l’extérieur (augmentation du nombre de femmes et de personnes âgées pratiquantes), à l’apparition de la mode Sportswear et à l’association des sports OUTDOOR avec une image positive d’engagement, de proximité avec la nature, de challenge ou de surpassement de soi. De surcroit, le marché de l’OUTDOOR a été évalué à plus de 40 Milliard d’euros en 2005 (la

Evolution du secteur de transport I] Le transport à l’ère préindustrielle Les hommes ont utilisé les moyens de transport que la nature a mis à disposition A) Sur terre Le tracé des premières pistes correspond aux contraintes naturelles, ces itinéraires recherchaient le plus court chemin. Avec la domestication de l’animal et l’invention de la route la piste devient la route. Cette transformation est à la fois physique (organisation minimale pour aménagement et entretien) et fonctionnelle

chaussures doivent correspondre avec le sac à main ou avec la veste C’est pour cela que nous avons décidé d’innover sur le concept de la chaussure à talon amovible pour proposer une large gamme de modèle de talon, répondre à l’évolution rapide de la mode et enfin libérer la femme de ses douleurs quotidiennes pour lesquelles elle ne trouve aucune solution. SOMMAIRE 1- LE MARCHE DE LA CHAUSSURE EN FRANCE 1-L’évolution des attentes des consommateurs a- Analyse de l’évolution des dépenses des ménages

acteurs de la distribution S2- Mars 2013 Vous réaliserez ce devoir maison pour le mardi 2 avril minuit par groupe de 2 étudiants. Vous poserez votre devoir sous format Word sur Moodle. A l’aide des deux vidéos disponibles sur le site Xerfi vous répondrez aux questions suivantes : http://www.xerficanal.com/emission/Serge-Papin_Les-degats-de-la-guerre-des-prix_766.html et http://www.xerficanal.com/emission/Philippe-Moati_L-introuvable-differenciation-des-enseignes-de-la-grande-distribution-alimentaire_198

distributeur mondial INTRODUCTION Le secteur de la grande distribution est constitué de multiples entreprises de tailles très hétérogènes. De grands groupes se distinguent dans ce secteur, ils ont atteint une taille critique à travers des stratégies de croissances internes et/ou externe et sont, en général, leaders sur leur marché. L'internationalisation devient alors une étape obligatoire pour ces grands groupes de la grande distribution. En effet ces groupes sont souvent originaires des pays développés

pour vocation centrale d’apporter des signes de stabilité. Leur valeur est d’autant plus forte que les changements de contexte de vie sont importants. Dans l’alimentaire, les marques sont nées et se sont développées pour accompagner un changement de mode de vie majeur : le passage de la vie rurale à la vie urbaine. Leur valeur ajoutée était à la hauteur de l’importance de l’enjeu : ne plus cultiver son potager, ne plus préparer ses repas, passer moins de temps aux fourneaux. Autrement dit, quitter

de nombreux éditeurs, tous indépendants initialement, ont créé des «toutes boîtes» (appellation belge) dans toutes les localités de plus de 20 000 habitants. Ces journaux ont vite été appelés «gratuits» en France, tant le mode de perception (la distribution) a primé sur le mode de fonctionnement. Tandis que certains sortent du rang en fondant de véritables groupes ( Paul Dini et Comareg, Claude Léoni et Spir, sur lesquels nous aurons l’occasion de revenir ultérieurement), d’autres, indépendants

externe I.1 Analyse du macro - environnement La stratégie de l’entreprise est influencée par son environnement macroéconomique ou macrosocial. Il est donc important de décrire cet macro environnement, ses principales composantes, comprendre son évolution future et les changements prévisibles des facteurs macroéconomiques, sociaux et environnementaux. Pour atteindre cet objectif dans le cas de notre mission, on utilisera le modèle PESTEL qui identifie six forces principales : P (politique), E (économique)

L industrie de l habillement en région Rhône-Alpes La Direction Régionale de l Industrie, de la Recherche et de l Environnement (D.R.I.R.E.) a décidé d étudier la structuration et l évolution du secteur de l industrie de l habillement en Rhône-Alpes. L étude s est appuyée sur une bibliographie à l échelle nationale et régionale du secteur de l habillement, des entretiens avec les principaux acteurs institutionnels et avec les entreprises, de toutes tailles, répondant au code NAF 14 (révision 2)