Evolution Mode Distribution

10 4-2 Comité Colbert 10 4-3 Confédération française des Métiers d’Art 11 4-4 Fédération des entreprises de la Beauté et Comité Français du Parfum 11 4-5 Fédération Française de la Couture, du Prêt-à-Porter des Couturiers et Créateurs de Mode 12 4-6 La haute joaillerie en France 12 Chapitre II Fondamentaux et Spécificités du Marché du luxe 12 I - La Multiplicité des Approches : 4 approches différentes 12 1 - 1 L'Approche par Critères (ou Attributs associés au Luxe) : 12

Évolution du chiffre d'affaires Pour calculer la rentabilité de notre projet, nous nous sommes basés sur l'évolution du chiffre d'affaires escomptée par la direction de l'entreprise. Cette évolution prévoit une augmentation du chiffre d'affaires tous les ans de 10 %. L'année du projet, un chiffre d'affaires de 50 millions d'euros a été réalisé. Si nous considérons que 3,89 millions sont des bénéfices net, nous calculons avec le même ratio les bénéfices net sur les années suivantes. Sur ces bénéfices

Définition  Caractéristiques et composition Apporter un confort optimal 2/ Caractéristiques du marché Forte augmentation du marché en valeur entre 2000 et 2007, légère baisse de -0,5% entre 2007 et 2008. Source FPS/Pays de France Evolution de la vente des paires de chaussures 2007: 43,3 millions de paires vendues 1,73 milliards d’euros 2008: 46,8 millions de paires vendues 1,96 milliards d’euros + 8% 2/ Caractéristiques du marché Il y a deux concurrents principaux à Nike :

cohérence du plan d'actions marketing SOMMAIRE INTRODUCTION I. LA POLITIQUE DISTRIBUTION INTERNATIONALE II. LA POLITIQUE COMMUNICATION INTERNATIONALE CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION Cette deuxième étape de la démarche opérationnelle ou du plan d'actions marketing (marketing mix) consiste, après avoir formalisé une offre à l'international (politique produit et politique prix) à la mettre en marché (politique distribution et politique communication) En effet, pour acheminer ses produits au consommateur

FORMATION CONTINUE PROGRAMME 2012 COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR DE MODE MARDI 7 & MERCREDI 8 FÉVRIER 2012 JEUDI 15 & VENDREDI 16 NOVEMBRE 2012 Quelles clés d'analyse pour la consommation de mode aujourd'hui ? Quelles en sont les spécificités, au niveau macro-économique et au plan des motivations individuelles ? Les NTIC et le web 2.0 modifient les pratiques et les critères de choix des consommateurs de mode et de luxe qui sont le présent et l’avenir du secteur. Comment intégrer ces mutations

Comment la marque Dolce Gabbana gère telle son portefeuille de marque sous licences ? Fashion Strategy Sommaire Introduction le monde la mode et les licences I) Historique Dolce & Gabbana II) Structure et licences III) Bilan de licence Conclusion: évolution futur de la marque Introduction le monde la mode et les licences Licence définition Marque A Cahier des charges Marque B Licence : Contrat aux termes duquel le propriétaire d'une marque , accorde un droit d'utilisation

Häagen• Pays-Bas Dazs? • Etats-Unis • Suède Et bien c’est une marque… Américaine !!! Plan • Présentation • Analyse externe – Marché des glaces – Attractivité – Concurrents • Analyse interne – – – – SWOT Facteurs-clé de succès Evolution Marketing Mix • Conclusion Présentation 800 boutiques présence dans + de 70 pays 1976 Haagen Dazs shop 1973 1979 marché: 30 employés USA Pillsbury 1989 Grand Métropolitain 2001 General Mills 1961 création d'Haagen Dazs 1920 Famille du

: o Contrôle stratégique o Contrôle du plan annuel o Contrôle de rentabilité o Contrôle de productivité  Le contrôle stratégique : o Qui ? La direction générale o Quoi ? Analyser les opportunités de marchés, de produits et de circuits de distribution o Comment ?  Analyse de l’efficacité du marketing de l’entreprise  Bilan de responsabilités sociales et l’éthique de se comportements  Audit marketing…  Le contrôle du plan annuel : o Qui ? Les directions générales et fonctionnelles

constituera l’analyse externe de l’entreprise. Ensuite, nous nous concentrerons sur l’analyse interne : sur l’entreprise, son historique, sa cible et son évolution. Enfin, nous terminerons avec les forces et les faiblesses de l’entreprise. I. Analyse externe 1. Le marché a. L’environnement Depuis les années 1980, on a remarqué une forte évolution de la pratique sportive. Si l’on se porte plus particulièrement sur le marché français les chiffres atteints se comptent en milliard d’euros, plus précisément

Fixation des objectifs Choix des options stratégiques fondamentales Segmentation / Cibles Positionnement Choix des priorités Sources de volume Marketing stratégique Formulation et évaluation du marketing mix 4 5 Produit Prix Distribution Communication Marketing stratégique / opérationnel Mise en œuvre sur le terrain du marketing mix 7 Marketing opérationnel Sommaire 1. 2. 3. 4. 5. Le Marché Les Consommateurs L’environnement PESTEL La concurrence Réaliser une