Evolution Mode Distribution

créativité, Forte notoriétéUn nouveau concept : innovationImage sexy et désirable, / La raretéPartenariat avec Ferrari, sponsoring par exemple Forte implication en matière de marketingClientèles : ciblées et segmentéeContrôle de ses réseaux de distribution | Cependant, Puma reste encore loin derrière ses concurrents Nike : 12.3 milliards d'euros, Adidas 5.5 milliards d'euros ou Reebok 3.5 milliards d'eurosDiversité des publics : différence de niveau de vie, variation de l’économie : le marché n’est

important, plus l’intensité concurrentielle du secteur est forte L’intensité de la menace dépend de la présence de barrières à l’entrée (taille critique nécessaire, image très marquée des concurrents en présence, brevets, particularité du circuit de distribution…) 8 Le modèle de Michael PORTER 5. Existence de produits de substitution : Produits dont l’utilisation peut nuire à celle des produits du marché Principal risque : perdre des ventes face à des produits bénéficiant de coûts de production

générale de l’entreprise et de son fonctionnement, puis dans un deuxième temps, nous étudierons la stratégie concurrentielle d’H&M. Enfin, nous ferons l’analyse financière de l’enseigne sur ces dernières années. I. H&M, un leader sur le marché de la mode A. Du début de l’histoire à l’expansion internationale du groupe 1. L’historique d’H&M Erling persson fonde H&M en 1947. Pourtant rien ne le prédestinait à cela et l’origine du géant de l’habillement vient des stylos et non des vêtements. En effet

marchés. Externe : * Evolution de la demande Identifier les marchés et leur courbe de vie Identifier les besoins actuels et prévisibles, exprimés ou non Identifier les processus d’achats (exigence du client) Identifier la relation volume/prix * Evolution de l’offre Identifier les concurrents directs Identifier les concurrents indirects Identifier leur positionnement Identifier leur réponse a la demande Identifier leur part de marché * Evolution de l’environnement (le contexte

proposent des produits de plus en plus élaborés mélangeant à la fois qualité, design et esthétisme. Depuis quelques années on assiste à un véritable phénomène du « paraître sportif » engendré par la mode qui s’est appropriée des produits ayant un usage traditionnellement sportif pour en faire des objets de mode. Nous sommes donc en mesure de nous demander si les produits sportifs sont réellement destinés aux sportifs ? Et pourquoi les non -pratiquants achètent-ils de plus en plus de produits sportifs 

France on peut dire que l’agriculture biologique y seront introduits après la 2nde guerre mondiale, dans les années 50. La grande distribution est constitués des Hypermarchés et des entreprise dite du grand commerce spécialisé. Les produits bios sont plus sains, plus naturels et plus authentique… Le terme « bio » désigne un produit issus de l'agriculture biologique. Le mode de production agricole est naturel et n'utilise aucun produit chimique de synthèse, comme les pesticides, les herbicides chimiques

E-COMMERCE COMME NOUVELLE FORME DE DISTRIBUTION I. INTRODUCTION A l’heure où la crise économique perturbe le marché, le e-commerce lui, se développe comme un nouveau moyen de distribution à la mode. On appelle « Commerce électronique » (ou e-Commerce) l'utilisation d'un média électronique pour la réalisation de transactions commerciales. En gros, on peut dire que e-commerce c`est une nouvelle façon de vente de biens et de services en ligne sur Internet. Cette nouvelle

2.2 Facteurs caractéristiques III. Analyse du système concurrentiel 3.1 Chaîne de valeur ajoutée et structure du système concurrentiel 3.2 Facteurs clés de succès 3.3 Stratégies concurrentielles 3.4 Carte des groupes stratégiques IV. Evolution du système concurrentiel 4.1 Opportunités et menaces 4.2 Enjeux et scénarii d’évolution 2ème partie : Analyse comparée de la stratégie de deux entreprises du secteur Section 1 : Analyse stratégique d’Intersport I. Carte d’identité stratégique

internacional Universidad Jorge Tadeo Lozano, Bogotá; Profesional en Comercio Internacional, Universidad Jorge Tadeo Lozano, Bogotá Evolutions et perspectives de la strategie de Zara: en Amerique Latine Giovanny Fernando Benavides* Evolutions et perspectives de la strategie de Zara en Amerique Latine Evolução e perspectivas da estratégia de Zara na América Latina Evolutions and perspectives of the Zara strategy in LatinamericaRESUMEN Internacionalización Externalización Negocios Empresas Estrategia

refroidissement (semaine 4) TP évalué en semaine 6 SERVICE ET COMMUNICATION J’organise la distribution en vente à emporter et service à la place: (planning d’organisation) Mise en place des espaces de distribution et mise en valeur des produits Entreposage des denrées en vue de la distribution Accueil, information, conseil et service des clients ou du convive Encaissements selon le mode de distribution choisi Transmettre les informations à l’équipe ou au professeur PRODUCTION Préparations