Evolution Mode Distribution

profession… Pour les produits = Je les compare entre eux • Qui les consomme ? • Quels délais pour les définir, les obtenir, les transporter ? • Quels prix ? • Quelles garanties ? Les vendeurs et les circuits de distributions = Je les compare entre eux • Qui sélectionne, qui décide ou prescrit ? • Quelles offres, quelles origines • Conditions, promotion, saisonnalité, produits de substitution… • Commercialisation… Toutes les

au Maroc connaît actuellement une évolution exponentielle par l’arrivé d’enseignes et franchises destinées au gens qui cherchent à se distinguer et à suivre la mode , d’autre part,l’entrée des produits chinois sur le marché a pu attirer une cible orientée prix ; d’où le dilemme de Marjane de présenter des produits avec des prix compétitifs par rapport à la concurrence mais qui répondent en même temps aux exigences des clients sur la qualité et le suivi de la mode . 2- Les objectifs de l’étude

un réseau d’installation où sont assurés :       les fonctions d’approvisionnement en matières premières, le transport de ces matières au centre de production, La transformation de celles-ci en composants puis en produits finis La distribution du produit fini chez le client ainsi que le service après-vente, Le recyclage ou la mise en rebus des produits en fin de vie LA REPRÉSENTATION DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE Matières – Produits – Services Fournisseurs Manufacturier Distributeur

notoriété hors pair, en effet à travers une diversification toujours plus innovantes et une large gamme de produits (collants, bas, sous-vêtements mais aussi vêtements pour femme, homme et enfants).Elle occupe une place unique dans le domaine de la mode et a su créer une marque forte, universelle au cœur des enjeux et des attentes des consommateurs. Aujourd’hui Dim fête ses 40 ans et souhaite à travers une nouvelle campagne de communication commerciale à l’échelle européenne visant à la fois à promouvoir

|croissance de la production (PIB, PNB et leurs évolutions) | |(renseignent sur le niveau de vie, le pouvoir d’achat |inflation | |et globalement les perspectives de ventes et leur |monnaie (convertibilité, taux de change/€, politique monétaire) | |évolution) |

progressivement. Le bon début d’année (croissance à périmètre constant de +4,6% au S1 10 vs. S1 09) n’est pas la seule conséquence d’un effet de base. Depuis 2008, le groupe a mis en place plusieurs évolutions stratégiques qui devraient continuer à alimenter la croissance : nouveau format de point de vente, évolution de l’offre et changement de statut des gérants. Prenant appui sur son excellente situation financière, le groupe a, en outre, décidé d’accélérer l’extension de son réseau (20 PDV/an). Cette politique

prescription de lunettes de vue et de soleil * Chiffres d’affaires * Notoriété : création en 1961 * Cotée sur les Bourses de New-York et Milan * Intégration verticale * Emplois * Réseau distribution * Portefeuille de marques | Faiblesses * Dettes * Le rachat d’Oakley * Distribution * Avance technologique | Opportunités * Italie : principal producteur * Les lunettes : bien d’équipement, produit de grande consommation * Demande dans les pays en voie de développement et

I – La situation actuelle de la marque Longchamp 1 – Le marché : ses caractéristiques, ses évolutions Le marché de la maroquinerie est très dynamique depuis la fin des années 1990, et atteint en valeur, plus de 10 milliards d’euros selon Bain & Compagnie. Ces bons résultats s’expliquent notamment par un fort taux de renouvellement de la part de la clientèle, le rapide développement des classes moyennes et d’une élite fortunée au sein des pays émergents, et enfin un réel engouement pour

Dans cet article, la logistique désigne la chaîne de déplacement des marchandises depuis le fournisseur jusqu’au client, en incluant les circuits de la grande distribution pour approvisionner ses magasins. Elle recouvre l’ensemble des opérations relatives aux flux de marchandises tout au long de leur fabrication et de leur distribution (commandes en amont, relations avec les fournisseurs, transport, gestion des stocks, livraisons…), la logistique des retours. Elle inclut la gestion du transport

devient A+B (l’entreprise B n’est plus autonome du tout, le mode de management disparaît totalement) Fusion : Entreprise A et Entreprise B fusionnent= A + B = C. Création d’une toute nouvelle entité. Raisons de la collaboration • Evolution de l’environnement/externes • Objectifs stratégiques • Création d’un « pool » de compétences Evolution de l’environnement • Globalisation • Déréglementation • Evolution technologique rapide • Rapprochement des compétences