Examen Final Comportement Organisationnel

contribuant à l’initiation.Éléments de compétenceCritères de performance· L’entreprise et l’environnement dans lequel elle évolue· Les effets de la mondialisation des marchés sur les entreprises· Les formes juridiques de l’entreprise· Le processus organisationnel et le cycle administratif· Le marketing : Identification des éléments d’une stratégie marketing· La gestion des opérations : Les éléments liés à la production des biens et services· La gestion des ressources humaines : Identification des activités

remise Poids dans l’épreuve Exposés + questions orales Dans chaque session 30 % Contrôle À programmer 30 % Examen Final À programmer 40 % Exposés o Présentation d’une organisation de votre choix (entreprise, administration, association…), en faisant valoir ses aspects organisationnels (structure, style de management, spécificités organisationnelles…). o Groupes de quatre apprenants. Constitution du groupe à envoyer au courriel suivant: mohamedamine.balambo@euromed-management

des | |composantes du marché (offre, demande, |travail, recrutement, licenciement et |trésorerie, analyse de |professionnelle |données clientèle, utilisation des procédures de| |environnement), comportement des consommateurs,|formation, conflits, représentation |l’exploitation |La communication dans la relation |consultation des bases de données, mise à jour | |segmentation, recueil des informations sur la |L’équipe

environnent dynamique Connaitre les tendances récentes de la gestion des organisations Confronter théorie et réalité organisationnelle pour développer ses capacités analytiques 2 Principes de Gestion Méthodes pédagogiques     Exposés théoriques Exercices Cas pratiques Lectures 3 Principes de Gestion Évaluation   Examen partiel (thèmes1 à 5 inclue) : 35 % Examen final (thèmes 6 à 12 inclus) : 45 %   Leur durée respective sera de 2h45, sans documentation. Questions à court

des lignes directrices générales sur la gérance de la sécurité dans les entreprises . L’analyse de l’origine des accidents montre que l’attitude et le comportement humain sont a l’origine de 96% des accidents contre seulement 4% aux causes matériels . A la lumière de ces chiffres, on comprend la volonté du législateur de modifier le comportement en forçant le développement d’une culture sécuritaire dans nos entreprises . Le SMS consiste à faire une politique sécuritaire basée sur les points suivants :

Décisions de GRH………...……………………………………………...32 5. GPEC……………………………………………….………………………………………………………35 Chapitre 2 – La GRH : Une déclinaison stratégique …...38 1. Déclinaison RH de la nouvelle vision stratégique ……………………….…...39 2. L’apprentissage organisationnel ……………...………………………………………...…42 3. Désapprendre pour changer ………………………………….......………………………….46 Conclusion - Les nouveaux défis de la GRH ……………… …………………… 49 Bibliographie ………………………………………………………………………………………………52 Introduction Ce cours de Gestion

2013 Guide du Candidat au CISA®, Examen et Certification Guide du Candidat au CISA®, Examen et Certification Examens CISA 2013 — Informations importantes concernant les dates Date d’examen : le 8 juin 2013 Délai d’inscription anticipée : Délai d’inscription final : Modification des modalités d’inscription : 13 février 2013 12 avril 2013 Entre le 13 avril et le 26 avril, facturée 50 USD. Aucune modification ne sera acceptée après le 26 avril 2013. Jusqu’au 12 avril 2013, facturation d’un

raisonnement économique -    pouvoir interpréter les informations sur l'actualité économique française et internationale et en évaluer l'importance pour l'entreprise. Organisation Nombre de crédits enseignements : 8 ECTS Modalités de validation : Examen produit par le responsable national utilisé par tous les CRA. Type de la formation : Cours Contenu de la formation Introduction: économie de marché et concept de macroéconomie -  La comptabilité nationale - La fonction de production macroéconomique

d’académie | | | |Division des examens et concours | | | |

orientations de développement et à la définition et la mise en œuvre des moyen s correspondants y compris organisationnel ; La décision stratégique intègre trois dimensions : il faut analyser le contexte stratégique ; il faut opérer les choix stratégiques les plus pertinents et il faut les mettre en œuvre mais à chaque niveau de la décision il faut décider. Donc l’acte consistant à décider mérite examen. Parmis les modèles théoriques de la prise de décision on distingue le modèle rationnel  sont en por