Examen Final Comportement Organisationnel

et sur la concurrence. Le cours Comportement organisationnel apporte un éclairage du plus grand intérêt sur cette nouvelle donne avec laquelle doit maintenant composer le monde du travail et des organisations. Son objectif est d’offrir un cadre conceptuel intégrant des connaissances issues des diverses sciences humaines pour parvenir à une meilleure compréhension du comportement humain dans les milieux de travail contemporains. L’étude du comportement organisationnel, dont la pertinence est accentuée

d’enseignement • Discussion sur les thèmes abordés • Etudes de cas • Articles à lire Méthodes d’apprentissage 2Pr. Hamida LAHJOUJI - EMSI - Année 2022/2023Organisation du cours • 15 semaines Durée du cours • Travail à rendre (par groupe) • Examen final Méthode d’évaluation 3Pr. Hamida LAHJOUJI - EMSI - Année 2022/2023Sources bibliographiques Pr. Hamida LAHJOUJI - EMSI - Année 2022/2023 4CONDUITE DU CHANGEMENT 5Pr. Hamida LAHJOUJI - EMSI - Année 2022/2023 Stratégie de changement Pilotage

faut aussi faire une distinction entre les approches « Gestion » VS « Management » : « Gestion » : cela correspond aux pratiques reliées à des outils, méthodes et techniques. / « Management » : c’est l’intégration des dimensions relatives aux comportements, attitudes et relations hiérarchiques. Il faut que cela aille dans les sens des objectifs qui sont définis collectivement. * La GRH est au croisement de l’ensemble de ces différentes dimensions ! | « Gestion » | « Management » | « Ressources

une organisation pédagogique cohérente, sans redondance et ce dès la classe de seconde. Le référentiel du BEP MSA prévoit : • une approche pédagogique par des activités caractéristiques du métier selon la triade à caractère technique, organisationnel et relationnel • des activités déclinées en tâches • l’accomplissement de tâches nécessitant l’acquisition de : o compétences et attitudes professionnelles o savoirs associés. Un seul modèle de fiche descriptive

salariés sont incités à améliorer leurs connaissances, leurs comportements, leurs attitudes, leurs habilités et leurs capacités mentales, nécessaires à la fois pour atteindre les objectifs personnelles ou sociaux, pour s’adapter à leur environnement et pour accomplir de façon adéquate leurs tâches actuelles et futures. 2. Objectifs de la formation : Les objectifs de la formation doivent être définis en fonction des stratégies organisationnelles. On distingue les objectifs du point de vue de l’organisation

outils GRH Habituer à la réalité GRH dans l entreprise l’entreprise 3 Méthodes pédagogiques Cours magistraux Exercices et études de cas ( (individuel et en groupe) g p ) Recherche sur le terrain 4 2 07/09/2011 Évaluation Test final écrit individuel Rapport et exposé oral en groupe 5 Contenu du cours Partie 1: Introduction à la GRH Partie 2: Analyse de poste – concept de base en GRH Partie 3: Acquisition des RH Partie 4: Rétribution des RH Partie 5: Développement des RH

définition du poste et du profil candidat 1 – Définition du poste Il faut en premier lieu définir avec précision le poste à pourvoir en effectuant un inventaire des travaux et des missions à effectuer. Il faut également identifier le contexte organisationnel et managérial. Pour ce travail, le DRH, le responsable du service et même la direction générale, pour certains postes, peuvent être associés. L’outil qui va tracer les informations s’appel une fiche de poste. 2 – Profil de poste Après avoir

marché importantes pour pouvoir bénéficier de l’économie d’échelle. Il faut aussi une bonne organisation, càd éliminer ou réduire tous les coûts inutiles : Théorie des coûts cachés. DOMINATION PAR LES COUTS Implications Caractéristiques organisationnelles Clarté dans la Recherche de coûts définition des faibles responsabilités Investissements Direction par importants objectifs DPO Effet d’expérience Simplicité des processus de fabrication Objectifs quantitatifs précis Risques

de marché importantes pour pouvoir bénéficier de l’économie d’échelle. Il faut aussi une bonne organisation, càd éliminer ou réduire tous les coûts inutiles : Théorie des coûts cachés. DOMINATION PAR LES COUTS Caractéristiques Implications organisationnelles Risques Recherche de coûts faibles Clarté dans la définition des responsabilités Saturation du marché Investissements importants Direction par objectifs DPO Obsolescence Effet d’expérience Objectifs quantitatifs précis Fragmentation du marché

problèmes majeurs qui affectent les entreprises, en particulier les PME, en Italie. nécessite la mise en œuvre d'interventions efficaces en matière de SST [7–9]. et l'équipement, la formation et les changements de comportement. Les interventions peuvent intervenir à différents niveaux. et les taxonomies associées des mécanismes et des facteurs contextuels récemment développées par Masi et al. [dix]. L'amélioration des conditions de sécurité