Examen Grh

AS A. SEBBAGH GRH 1 AS A. SEBBAGH GRH 2 1 APPRECIATION DES RESSOURCES HUMAINES PLAN D'EVOLUTION DU PERSONNEL PLAN DE PROGRES DE L'ENTREPRISE AS A. SEBBAGH GRH 3 Développement AS Temps A. SEBBAGH GRH 4 2 HARMONISATION DE L' EVOLUTION ENTREPRISE/PERSONNEL Evolution possible de l'Entreprise Evolution possible des Hommes Développement de Projets Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Effectifs Etudes prospectives (R et D) + Applications Améliorations Etudes du Marché

l’emploi. 1. Les étapes du processus de recrutement * Schéma 1- Formulation de la demande de recrutement 2- Analyse de la demande par le GRH 3- Description de poste 4- Recherche de candidatures (Recrutement interne comme externe) 5- Examen des candidatures 6- Tests 7- Entretien de sélection 8- Choix définitif du ou des candidats retenus 9- Accueil et intégration dans

TSGE – Examen de Fin de Formation Synthèse 1 Page 1 sur 8 Direction Régionale du Grand Casablanca Institut Spécialisé de Gestion et d’Informatique Direction de la Recherche et de l’Ingénierie de la Formation Examen de Fin de Formation (Eléments de correction) Année 2014 - 2015 Filière :Technicien Spécialisé en Gestion des Entreprises Epreuve : Synthèse 1 Niveau : Technicien Spécialisé Durée : 5 Heures

Présentation de l’ONCF 15 Fiche signalétique 15 Organigramme 16 Les missions des services de la DRHAJ 17 Section 2 : Les réformes et orientations stratégiques de l’ONCF en matière de GRH 20 Situation antérieure 20 Les réformes engagées à l’ONCF 20 Les orientations stratégiques de l’ONCF en matière de GRH 21 Section 3 : Définition de la GPEC selon l’ONCF 23 La notion de fonction 23 Utilité et avantages de la fiche fonction 23 Les composantes de la fiche fonction 24 Section 4 : La mise

performances en entreprises – – – Importance Acteurs Objectif Le processus d’appréciation des performances – – – – La fixation des objectifs La revue Appréciation en fin de cycle : l’entretien et les notes Les règles pour les différents acteurs V- Examen de quelques cas d’entreprises INTRODUCTION Au fil des années, chacun a pris conscience que la véritable richesse d’une entreprise reposait avant tout sur ses Hommes. La gestion des Ressources Humaines est donc un enjeu majeur pour les entreprises

acteurs * Activités, historique et place de la fonction RH * Rôles des acteurs, évolution de la fonction RH et modèle de GRH Définitions de base : La GRH a un aspect collectif et est une discipline récente. Avant cela correspondait à l’administration du personnel. On parle de GRH dans les 80’s et cela amène de nouvelles idées. La GRH qu’est-ce que c’est ? La GRH Analyser le travail, définir les fonctions et les tâches Agir sur les conditions de travail Apprécier les performances

ANALYSE STRATÉGIE DE CONCURRENCE Vision sytémique = tout est relié par rapport a la GRH CHAPITRE 3 ANALYSE DE POSTE = DESCRIPTION DES DIVERSES COMPOSANTES D’UN EMPLOI OU FONCTION, DÉCRIT CONTENU DU TRAVAIL A FAIRE. A PARTIR DE CETTE ANALYSE QU’ON GÉNÈRE L EPROFIL DE COMPÉTENCES, LES PERFORMANCES ATTENDUES, LA VALEUR DU POSTE, L’ORGANISATION DES TACHES ET L’ANALYSE DES RISQUES ⇒ DONC ÇA SERT POUR LA GRH AU COMPLET CHAQUE RESPONSABILITÉ COMPREND LES DEVOIRS. POUR GESTIONNAIRES D’HABITUDE

composante gérant votre UEF/UEC ainsi que celles de la composante gérant votre UEO (si elles sont différentes). Droit Date de prérentrée Licence DUT CM 12 semaines TD 10 semaines Master Rentrée Révisions IAE Langues mercredi 3 septembre 2014 Examens semestres impairs 1ère session Master du lundi 1er septembre (L1) ou lundi 15 septembre (L2-L3) 2014 au samedi 6 décembre 2014 du lundi 29 septembre 2014 au samedi 6 décembre 2014 jeudi 4 et vendredi 5 septembre 2014 vendredi 5 septembre 2014

Plan de travail *Introduction Chapitre1: Fondements généreux de la fonction GRH 1-1) Définition 1-2) Les objectifs de la GRH 1-3) Les rôles et responsabilité des dirigeants de la GRH Chapitre 2 : Les activités opérationnelles de la GRH 2-1) L’administration du personnel 2-2) La gestion du personnel 2-3) La gestion des conflits sociaux Chapitre 3 : Les défis et développements de la GRH 3-1) Défis du passé 3-2) Défis du présent 3-3) Défis du future Chapitre 4 : Etudes de cas 4-1) Le

auront à lire un certain nombre d'articles sélectionnés dans chacun des champs, GRH, GOP, et technologies d'aide à la décision, de sorte que le cours visera à compléter des aspects plus importants des thématiques retenues au syllabus. 4.3 Analyse des activités d'exploitation d'une entreprise 3 Le travail de session portera sur l'analyse de l'organisation du travail d'une entreprise, tenant compte des trois dimensions (GRH, GOP et Technologies de la décision) pour établir le diagnostic et le plan