Examen Grh

avec les opérationnels s’impose, les DRH doivent apprendre à déléguer (retour aux origines !) : Les premiers DRH sont les managers eux-mêmes Exemple de la chartre des RH de Bouygues qui illustre le rôle dévolu aux cadres opérationnels en matière de GRH : car c’est bien à eux de (presque tout) faire. • Anticiper : avoir l’homme qu’il faut, où et quand il faut • Identifier : savoir attirer et conserver les talents • Choisir : recruter juste • Accueilli : pour fidéliser les nouveaux • Apprécier

valide et normalisé qui permet d’être plus cohérent et d’éviter les erreurs de recrutement. On pose les mêmes questions3 à tous lle postulants et ainsi on a une référence de comparaison entre les candidats. Les entrevues seront précédées des examens spécifiques à l’offre d’emploi en se basant sur les critères du profil, qui sont un français impeccable, une bonne maîtrise de l’organisation et des outils de bureautique. De ce fait, on retiendra un test de rédaction de lettre qui permettra d’évaluer

professionnalisation par un cabinet RH 10 Stage obligatoire de fin d’année (*) : cours en commun avec les M1 CCA 15 30 Master 2 DIRECTION ADMINISTRATIVE ET FINANCIÈRE ENSEIGNEMENTS DEUXIEME ANNEE (400h) Heures cours Heures TD • GRH approfondie 25 15 Gestion de production et supply chain management 25 15 Contrôle de gestion appliqué 40 Séminaire de gestion juridique et fiscal de l’entreprise 40 Stratégie et théories des organisations approfondie

du recrutement se produit sur expression d’un besoin immédiat en personnel par le responsable hiérarchique directement concerné ou par le responsable de la GRH en collaboration avec le responsable hiérarchique. Le besoin exprimé est le plus souvent révélé par la gestion prévisionnelle des RH. Cette demande de recrutement fait l’objet d’un examen par le service du personnel qui en étudie l’opportunité avant de déclencher le processus. 2. Analyse du poste à pourvoir Certains auteurs parlent de l’analyse

La raison d’être du système d’information II- Le système d’information: Généralités III- Alignement TIC-Métier IV- SIRH: Généralités Evaluation L’évaluation portera sur deux volets d’activités:  Participation, assiduité et présentation. 30%  Examen QCM. 70% Sujets des présentations HR Access Meta4 PeopleNet Oracle HCM Sage SIRH Sujets des présentations HR Access Meta4 PeopleNet Oracle HCM Sage SIRH I- La raison d’être du système d’information L’importance des TIC Les deux raisons

entreprise[4] ? Dans l’objectif d’apporter des éléments de réponse à cette interrogation, je mettrai en exergue la procédure d’audit social puis l’analyse tiré de celui-ci. En corollaire, nous verrons le mix social et ses effets sur l’optimisation de la GRH qui est notre but final. 1. L’audit social L'audit social est un outil pour aider le pouvoir décisionnel de l'entreprise : - en fournissant des constats, des analyses objectives, des recommandations et des commentaires utiles, en faisant

participante dans plusieurs services de l’entre- prise où l’auteur exerçait son activité salariée (concepteur de système d’information jusqu’en 1996, puis responsable de formation) ; une cinquantaine d’interviews de salariés avec questionnaire ouvert ; un examen des archives de l’entreprise (cf. encadré 1). En croisant ces trois sources de données, nous avons reconstitué la genèse des projets de réforme (de la conception à la mise en œuvre, en passant par les modalités d’annonce), et leur articulation avec

pédagogique : bonnes pratiques et leviers ; • cadre de l’équilibre cours/TD/TP/projets/stages/enseignements à distance ; • présentation des formations en termes de connaissances, aptitudes et compétences ; • organisation du contrôle continu et des examens en fonction des compétences visées ; • politique des stages intégrés aux cursus et hors cursus ; • place de l’alternance. 1-5 Inscription de l’offre de formation dans un cadre national et international • appartenance à des réseaux nationaux et

que le processus qui a conduit a cette décision est un processus juste. Management: C’est a la fois une technique, une science, un art politique (les rapports de pouvoir sont essentiels), une pratique d’encadrement et de pilotage (quand on fait de GRH on essaye d’accompagner l’entreprise dans une direction; quelles sont les compétences que l’on veux recruter?), d’animation et de coordination, qui consiste a gérer au quotidien … Les différentes fonctions dans une organisation: - La fonction

réduction du délai de développement. 176 4. Les changements organisationnels Implication de la Direction générale dans le projet Twingo Fournisseurs : du sous-traitant au cotraitant Logique projet (transversale) contre logique métiers Conséquences GRH : pertes de points de repères, déstabilisations. 177 5 - Un modèle transposable ? Pas de modèle préétabli idéal, mais : - ces problèmes sont répandus meilleure qualité au moindre coût mondialisation de la concurrence fragmentation des marchés diminution