Examen Management Strategique

de beaucoup de confusions, parce qu’on entend souvent par audit le contrôle financier, alors que celui-ci peut s’étendre à plusieurs domaines et spécialités plus larges que ceux du contrôle financier tels que l‘audit de fonctionnement, l’audit stratégique, l’audit organisationnel, etc. Aujourd’hui, il s’est construit autour de l’audit une image de modernité et d’efficacité qui provient de quatre facteurs essentiels: la richesse et le caractère dynamique du concept, l’approche pluridisciplinaire

Interne. Il regroupe les Administrateurs non exécutifs (membres du CACI). La périodicité de ses réunions est trimestrielle. Dans le cadre des prérogatives qui lui sont dévolues, le Comité : banque en cohérence avec les décisions du comité stratégique Groupe et assure le suivi de sa mise en œuvre. des grands projets transversaux impactant le fonctionnement et le développement de la Banque. taires clairs pour les entités de la Banque. veille à l’optimisation des ressources des entités de

d’alignement stratégique, plusieurs tentatives démontrent le besoin d’investir des dimensions supplémentaires des compétences (collective, stratégique, de réseaux) traduisant ainsi la volonté des directions d’entreprises de mieux gérer leurs actifs intellectuels et organisationnels. Dans ce contexte, la conclusion souligne les différents rôles que pourrait jouer la fonction GRH dans une démarche plus proactive. Mots-clés : Gestion des compétences, stratégie, performance, management stratégique des RH

Politiques et management public Vol 28/3  (2011) Varia ................................................................................................................................................................................................................................................................................................ Manel Benzerafa, Laurent Garcin, Patrick Gibert et Jean-François Gueugnon Le management par objectifs metil fin à l’ambiguïté dans la gestion publique 

LE RECRUTEMENT AU COURS DE LA GUERRE DES TALENTS Préparé par : TALBI Hajar Master1 : Management des Ressources Humaines Groupe 2 Année universitaire : 2014-2015 1 Table des matières INTRODUCTION ........................................................................................................................................... 3 DEFINITION DE LA « GUERRE DES TALENTS » : ............................................................................................... 4 COMMENT TROUVER LA

des fournisseurs et de l’environnement de l’entreprise. Cet ensemble d’acteurs implique des responsabilités pour la mise en œuvre de la stratégie. 2) La responsabilité de la direction. La direction est l’acteur responsable de l’orientation stratégique qui axe les objectifs à atteindre et appréhende les risques, de façon à ce que les ressources soient au mieux exploitées. La direction doit respecter l’environnement institutionnel, législatif, règlementaire et référentiel. Elle veille à la conformité

démarche spécifique et par référence à des normes préétablies. Actuellement, nous assistons à une grande diversité dans la pratique de l'audit: - Au niveau des formes, une distinction peut être faite entre audit comptable et financier, audit de management, audit de la qualité, audit social, audit global etc. - Au niveau des intervenants, nous pouvons distinguer entre auditeurs internes et auditeurs externes. - Enfin, au niveau du champ d'application, nous pouvons remarquer l'extension de la pratique

38029 Grenoble CEDEX 2 site web : http://crcf.ac-grenoble.fr/ INITIATION AU MANAGEMENT Jacques Sornet © CRCF Avertissement Ce support introduit très brièvement le management, ses défis contemporains, et il établit un lien avec d’autres parties du programme de management ou d’autres unités d’enseignement (notamment avec le contrôle de gestion). Il dépasse parfois l’introduction au management du référentiel de l’UE7 du DCG et apporte certaines ouvertures hors programme, il constitue

meilleure maîtrise du métier actuel. * Mieux comprendre l’organisation où l’on travail * Se préparer à des changements professionnels et à des mutations internes * Développer un savoir faire dans le domaine des relations, de la gestion et au Management. * Se retrouver avec des collègues et des amis dans un fonctionnement plus convivial ou au contraire, faire connaissance avec des personnes nouvelles dans des espaces extérieures au vécu professionnel, soit créer un environnement favorable

modernisation des administrations, elle est appelée à changer assez fondamentalement de nature en prenant une importance grandissante dans les organisations jusqu’à pouvoir y occuper une place stratégique dans la conduite des réformes. Du statut d’intendance, la fonction « personnel » évolue vers celui de stratégique. II. DEFINITION La gestion des ressources humaines est une fonction d’entreprise qui vise à obtenir une adéquation efficace et maintenue dans le temps entre les salariés et les emplois