Examen Management Strategique

demande s’est inversée dans un contexte de récession économique, de mondialisation des échanges et de concurrence croissante.  Le client exige des produits de qualité  On est passé de la qualité du produit (amour du travail bien fait) à  l’enjeu stratégique,  la maîtrise de l’organisation  et du système. Cette évolution a suivi 4 grandes étapes : 1 - Le TRI / contrôle final Les bons produits sont gardés, les mauvais jetés. 2 - Le CONTRÔLE (en cours) La détection des écarts (par rapport à des

d’écouter les points de vue de ses semblables. Au terme de ce cours, l’étudiant(e) devrait :     maîtriser les principaux concepts, les principales théories en comportement du consommateur mais aussi leurs limites ; comprendre leurs implications (stratégiques) en marketing ; être capable de recourir avec bon sens à ceux-ci, de les adapter en fonction des situations rencontrées ; être capable de communiquer clairement, oralement et par écrit, dans le domaine du comportement du consommateur ; s’être familiarisé(e)

_____________________________________________11 3- L AVIS PREALABLE SUR BOP ________________________________________________13 31- Nature, moment et modalités de l examen _________________________________13 311- Nature et moment de l examen _____________________________________________ 13 312- Les modalités d examen ___________________________________________________ 13 32- Les premiers resultats de l examen des bop ________________________________15 321- Les sanctions du contrôle ___________________________________________________ 15

LE MANAGEMENT 22/08/04 22:55 Page 1 Le management Ses fondements et ses applications Anne PARMENTELOT Docteur ès Sciences de Gestion Chargée de Cours en Université Rédactrice en chef de la revue Tertio, Les Cahiers de la Fonction Commerciale LE MANAGEMENT 22/08/04 22:55 Page 3 Avant-propos Les organisations 123456789- Les organisations : cadre général......................................7 Les formes d'organisation ....................................

peuvent faire l’objet de dysfonctionnements, par exemple lorsque les collaborateurs interprètent les instructions de façon erronées, cèdent à la routine et ne sont plus attentifs aux erreurs. 3. Les contrôles « outrepassées » ou contournés par le management Le contrôle interne ne peut pas être plus efficace que les personnes responsables de sont fonctionnement. En effet, un responsable peut être en mesure de contourner le contrôle interne en dérogeant, par exemple, aux normes et procédures prescrites

peuvent faire l’objet de dysfonctionnements, par exemple lorsque les collaborateurs interprètent les instructions de façon erronées, cèdent à la routine et ne sont plus attentifs aux erreurs. 3. Les contrôles « outrepassées » ou contournés par le management Le contrôle interne ne peut pas être plus efficace que les personnes responsables de sont fonctionnement. En effet, un responsable peut être en mesure de contourner le contrôle interne en dérogeant, par exemple, aux normes et procédures prescrites

peuvent faire l’objet de dysfonctionnements, par exemple lorsque les collaborateurs interprètent les instructions de façon erronées, cèdent à la routine et ne sont plus attentifs aux erreurs. 3. Les contrôles « outrepassées » ou contournés par le management Le contrôle interne ne peut pas être plus efficace que les personnes responsables de sont fonctionnement. En effet, un responsable peut être en mesure de contourner le contrôle interne en dérogeant, par exemple, aux normes et procédures prescrites

peuvent faire l’objet de dysfonctionnements, par exemple lorsque les collaborateurs interprètent les instructions de façon erronées, cèdent à la routine et ne sont plus attentifs aux erreurs. 3. Les contrôles « outrepassées » ou contournés par le management Le contrôle interne ne peut pas être plus efficace que les personnes responsables de sont fonctionnement. En effet, un responsable peut être en mesure de contourner le contrôle interne en dérogeant, par exemple, aux normes et procédures prescrites

a ses fins, pas une fin en soi. o Le contrôle interne est mis en œuvre par des personnes : Ce n’est pas seulement un recueil de procédures et de documents mais il implique la participation de personnes à chaque niveau de l’organisation o Le management et le conseil de d’administration ne peuvent pas attendre du contrôle interne qu’une assurance raisonnable, et non une assurance absolue. o Le contrôle interne est axé sur l’atteinte des objectifs dans une ou plusieurs catégories distinctes mais

Semestre Module Elément Enseignant :1 : Introduction en Sciences de Gestion : Management Général : Mr Hamza IRAKI Eléments du cours www.cours-FSJES.blogspot.com      L'entreprise et son environnement Les fondements du Management Les thèses managériales Le processus de prise de décisions Planifier et manager stratégiquement 1 Prof Mr Hamza IRAKI Management Général L’ ENTREPRISE ET SON E NVIRENNEMENT CH I – LE CONCEPT D’ENTREPRISE : L’entreprise est au cœur de tout système économique