Examen Management Strategique

MANGEMENT STRATEGIQUE ET GOUVERNANCE D’ENTREPRISE Livre : Master Stratégie, éditions ESKA Agence d’Evaluation de la Recherche Scientifique (AERS) ; revues classées. Environs 500 revues en science de gestion. Galerie Dumas, 1ère porte à droite dans la coure. Bibliothèque des chercheurs de dauphine, au dernier étage. Cours du 12/10/09 On résout les problèmes souvent avec des matrices, des schémas. Pour répondre aux questions de cas il faudra faire des recherches parce que les textes ne sont

domaines à enjeux stratégiques :· Intervenants : DAI (directeur d'audit interne) et EPFAG (Responsable de l’Entité Pilotage de la Filière Audit Groupe )· Description des tâches :Identifier les orientations et les domaines à enjeux majeurs au niveau du Groupe Vérifier leur couverture par des missions de contrôle périodique· Supports/ documents : · Matériels/ applicatifs SI : 2- Prendre en considération les éventuelles orientations et domaines à enjeux stratégiques :· Intervenants

................. 7 4. RECESSION DES ECRITS .................................................................................................................. 10 A) Le nouveau management publique .............................................................................................. 10 B) Le nouveau management publique et le lien avec les ressources humaines ............................... 11 C) Une bonne gestion des ressources humaines ................................................

Contrôle Interne. Il regroupe les Administrateurs non exécutifs (membres du CACI). La périodicité de ses réunions est trimestrielle. Dans le cadre des prérogatives qui lui sont dévolues, le Comité : banque en cohérence avec les décisions du comité stratégique Groupe et assure le suivi de sa mise en œuvre. des grands projets transversaux impactant le fonctionnement et le développement de la Banque. taires clairs pour les entités de la Banque. veille à l’optimisation des ressources des entités de la banque

Nissan. Intervenant quelques années seulement après l’échec d’une première tentative de rapprochement avec Volvo, la décision de Renault d’entrer au capital de Nissan est prise à l’issue d’un examen très détaillé des atouts et des faiblesses du constructeur nippon. Une société de management stratégique a été créée pour élaborer une stratégie commune et développer les synergies : Renault-Nissan BV, une entreprise de droit néerlandais. Renault-Nissan BV abrite le Directoire de l’Alliance. Dirigé

performances en entreprises – – – Importance Acteurs Objectif Le processus d’appréciation des performances – – – – La fixation des objectifs La revue Appréciation en fin de cycle : l’entretien et les notes Les règles pour les différents acteurs V- Examen de quelques cas d’entreprises INTRODUCTION Au fil des années, chacun a pris conscience que la véritable richesse d’une entreprise reposait avant tout sur ses Hommes. La gestion des Ressources Humaines est donc un enjeu majeur pour les entreprises

la création de l’Institut français des administrateurs (IFA). Le fonctionnement des conseils a beaucoup changé en quelques années, sans forcément qu’on s’en rende compte de l’extérieur. Pour D retracer cette évolution, l’École de Paris du management a invité, lors d’une soirée-débat, Daniel Lebègue, président de l’IFA, ancien directeur général de la Caisse des dépôts et praticien de plusieurs conseils d’administration, et JeanPaul Picard, président de la direction générale de Deloitte. La présente

Permet-elle d’atteindre les objectifs dans l’entreprise Des suggestions pour améliorer la RH dans l’entreprise Tous les documents que l’on veut. Cours, ouvrage, internet. Il y aura un document avec une tram pour faire le diagnostique. Avant examen on aura le secteur de l’entreprise (regarder, évolution, tendance…) performance économique, social et politique. Il faut regarder les faisabilités, si pas possible comment faire pour convaincre ou faire changer les personnes. Support de cours (sur

l'élaboration et la mise en oeuvre des réglementations régissant la vie publique, au sein de la structure dont vous êtes responsable. Vous dirigez la définition des programmes et des ressources budgétaires nécessaires à la mise en oeuvre des plans stratégiques publics. Vous pouvez être responsable (en tout ou en partie) d'un organisme public ou parapublic dont vous définissez les objectifs et assurez la gestion économique, financière, technique et humaine. Conditions générales de travail  Cette profession

d’alignement stratégique, plusieurs tentatives démontrent le besoin d’investir des dimensions supplémentaires des compétences (collective, stratégique, de réseaux) traduisant ainsi la volonté des directions d’entreprises de mieux gérer leurs actifs intellectuels et organisationnels. Dans ce contexte, la conclusion souligne les différents rôles que pourrait jouer la fonction GRH dans une démarche plus proactive. Mots-clés : Gestion des compétences, stratégie, performance, management stratégique des