Examen Management Strategique

- de concevoir une façon de régir les processus clés, - d'établir de façon formalisé des plans d'actions destiné à assurer un Progrès continu et une qualité optimale. Plan du référentiel Logistique ASLOG (140 questions orientées SupplyChain) >1 Management, Stratégie et Planification >2 Conception et Projets >3 Approvisionner >4 Produire >5 Déplacer >6 Stocker >7 Vendre >8 Retours et Après vente >9 Indicateurs de pilotage >10 Progrès Permanent Ce référentiel est composé de 200 questions qui permettent

Demande inélastique par rapport au prix ou à la qualité. Concept associée Efficacité Quand j’atteints mes objectifs Efficience Etre efficace mais à moindre coût Risque et enjeux – Enjeux Stratégie qualité incorporé aux affaires Processus stratégique identifiés/optimisés Ecoute du client permanente Assurance qualité pour risques majeurs Collaborateurs => acteur de changement – – – – – Risques Stratégie qualité parallèle Processus compliqué et multiple Clients perdu de vue Ass. qualité multirisque

d’un enseignement supérieur de qualité. Des cursus spécialisés BAC+5… une synergie intégrée Le Groupe ESG Maroc propose des programmes de haut niveau adaptés aux besoins du marché de l’emploi, conciliant spécialisation et polyvalence en : • Management • Marketing • Communication - Publicité • Commerce • Relations Internationales • Logistiques & Transports • Tourisme & Hôtellerie • Finance, Expertise comptable • Informatique et MIAGe… Ces formations s’appuient sur une pluridisciplinarité intégrée

DSCG SESSION 2013 UE3 – MANAGEMENT ET CONTRÔLE DE GESTION Durée de l'épreuve : 4 heures DSCG 2013 UE3 – Management et contrôle de gestion Coefficient : 1,5 1/16 DSCG SESSION 2013 MANAGEMENT ET CONTRÔLE DE GESTION Durée de l’épreuve : 4 heures - coefficient : 1,5 Matériel autorisé : Une calculatrice de poche à fonctionnement autonome sans imprimante et sans aucun moyen de transmission, à l’exclusion de tout autre élément matériel ou documentaire (circulaire n° 99-186 du 16/11/99 ; BOEN

LE MANAGEMENT OPERATIONNEL INTRODUCTION L’organisation est un lieu de combinaison de plusieurs facteurs que sont les facteurs technologiques, le facteur capital, et le facteur humain en vue d’atteindre un objectif. Cette combinaison se fait à travers un processus de management. Il peut être stratégique quand il vise la réalisation des buts de l’organisation à long terme. Il devient opérationnel lorsqu’il se focalise sur la réalisation des activités quotidiennes de l’organisation. Qu’il soit stratégique

Sommaire : Remerciement Introduction 1er chapitre : A- Présentation de la société 1- Création 2- Historique 3- Les produits 4- Les clients 5- Organigramme 6- La culture et le système de management B- Les départements de SEBN MA 2ème chapitre : Définition des ressources humaines L’historique des ressources humaines L’organigramme des ressources humaines au sien de SEBN MA 3ème chapitre : Déroulement de stage et les tâches

soi, car il peut que ce système ne s’applique pas d’une manière correcte et donc il ne pourra pas donner des résultats acceptables. 2- Rôles & responsabilités du personnel Le contrôle interne est l’affaire du, conseil d’administration du management et des autres membres du personnel. C’est les individus qui fixent les objectifs et mettent en place les mécanismes de contrôle, chacun apporte l’expérience et les compétences techniques qui lui sont propres. Le management44 : le président

Session 2017 Centre National de l'Évaluation et des Examens Examen National du Brevet de Technicien SupérieurSession Mai 2021 - Corrigé - Page13Filière :Gestion Administrative/Comptabilité et Gestion /Technico – Commercial /Management Commercial / Gestion des Petites et Moyennes EntreprisesDurée :4 HeuresÉpreuve :Etude de cas : Economie, Droit et ManagementCoefficient :30Corrigé

Information / décision 2-2. Information / contrôle 2-3. Information / coordination 3. Les fonctions du système d’information 3-1. La saisie 3-2. La collecte 3-3. Le traitement 3-4. La diffusion 4. Le système d’information a la fin de Management 4-1. Le Management en trois phases 4-2. Le système d’information de gestion (SIG) 12 14 14 14 18 15 15 15 16 16 16 16 17 5. Les systèmes d’informations généraux 5-1. Le système d’information logistique 5-2. Le système d’information sur le personnel 6

garantir une analyse plus réelle, les tableaux de bord ont était orientés vers des stratégies plus globales et complètes où les indicateurs financiers n’étaient pas les seuls déterminants. En plus, la relation entre les processus de planification stratégique d’un côté et l'évaluation des performances d’un autre, a été soulignée et traitée, à chacun des niveaux de l'entreprise. (McNair et al., 1990). Le "Balanced Scorecard" (en français connus comme tableaux de bord prospectifs) est arrivé avec un niveau