Excel Previsionnel

CNAM - EME 104 Gestion prévisionnelle, employabilité et orientation professionnelle C.N.A.M. : Gestion des hommes Novembre 2006 Francis Minet CNAM - EME104 - 2006 1 La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences o Deux postulats Capacité de prévision des entreprises : o Elles auraient les moyens d’anticiper sur leurs besoins en effectifs et en compétences et d’accompagner les évolutions de leurs métiers et de leurs ressources Gestion de l’emploi : o C’est même le principe

LES ACTEURS ECONOMIQUES :LES ENTREPRISES Aujourd’hui, entreprises et salariés admettent la fin du modèle dominant du « parcours professionnel linéaire au sein d’une même entreprise » : la majorité des salariés cumuleront plusieurs expériences professionnelles  dans plusieurs entreprises et parfois sur des métiers différents. Parallèlement, les salariés resteront plus longtemps en activité  du fait d’un départ plus tardif à la retraite. Dans ce contexte,  le développement de l’employabilité des

humaines a la charge du recrutement et de la rémunération mais n'est pas intégré au processus décisionnel de l'entreprise. Le second cas traduit une vision à moyen terme du rôle du service du personnel : celui-ci établit une politique de gestion prévisionnelle (pour une durée de trois à cinq ans) de la promotion, de la formation, de l'évaluation et est consulté avant que les grandes orientations de l'entreprise ne soient décidées. Le troisième cas est celui du développement. Les ressources humaines

essentiellement détenue par les employés de l'organisation, avec tous les aléas que cela peut comporter (ex : mutation, départ à la retraite, démission, licenciement ou autres causes d'indisponibilité).La france à mis en place en 2005 un système de Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences(GPEC) qui à pour but une meilleur gestion des ressources humaines lors de restructurations brutales (licenciement). D'après des praticiens et des académiciens tels que R.C Tisseyre, Larry Prusak, C. Desprès et D

dans le processus de formation et dans le cours de la vie professionnelle : – le bilan de compétences créé en 1991 ; – le lancement de la VAE (validation des acquis de l’expérience) en 2002 ; – la loi de 2005 imposant la démarche de GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences), dans le cadre d’un dialogue social. Avec la loi de décembre 1991 sur le bilan de compétences, la signification implicite de la compétence se précise. D’abord, elle concerne des individus qui cherchent à identifier

La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, un outil stratégique de management pour l’entreprise. INTRODUCTION 1 Première partie : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences 2 Section 1 : Définition de la GPEC et de ses enjeux 3 1.1 Définition 3 1.2 Les concepts de base de la GPEC 5 1.3 Les différentes manières d’entrer dans une GPEC 7 Section 2 : Les étapes clés de la démarche GPEC 8 2.1 Identification des métiers et leurs évolutions 9 2.2 Analyse quantitative

consiste une gestion prévisonnelle en ressources humaines. Pour ce faire, rédigez un texte d’environ deux (2) pages et étayez votre réponse à l’aide des pistes de réflexion qui vous sont fournies ci-dessous. (7.5 points) La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est l’ensemble des politiques et pratiques visant à faire correspondre des besoins (emplois) et les ressources (compétences) d’une organisation en RH. La gestion pévisionnelle des emplois et des

ENJEUX DEMARCHE GPEC A- Enjeux de l'accord pour l'entreprise ou l'organisation:: Les démarches de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) sont prévues par la loi de cohésion sociale du 18 janvier 2005 pour les entreprises et groupes d'entreprises, au sens de l'article L. 2331-1 du code du travail, qui occupent au moins 300 salariés, ainsi que dans les entreprises et groupes de dimension communautaire au sens des articles L. 2341-1 et L. 2341-2 du code du travail comportant

d’accueil 14 2. Mise en place d’une présentation sécurité en salle 15 3. Création du livret d’accueil. 15 4. Elaboration du livret sécurité 17 5. Réalisation du manuel formation 17 C. Rédaction du projet d’accord de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences 20 1. Objectif de la mission et méthodologie adoptée 20 2. Identification des outils et réflexion sur leur mise en place 21 3. Préparation de la présentation pour le service RH 22 4. Rédaction

d’emploi. Là encore le droit intervient pour assurer une protection du salarié et encadrer la rupture du contrat de travail. I/ La prévention de la rupture du contrat de travail (Dossier 1) A. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences La GPEC : Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences. Elle se définit comme un « dispositif permettant une adéquation par anticipation des besoins de l’entreprise aux ressources en mains d’œuvres, en qualité et en quantité et impliquant