Exemple Adaptation Locale Marque Globale

les entreprises mettent en place des stratégies globales qui lient et coordonnent leurs activités internationales à l’échelle mondiale” 2 El is ab et h J O U A N N A U X - K ED G EQu’est ce qu’une entreprise globale? • Est à la recherche de nouvelles opportunités de développement (marché/produit), observe ses concurrents(menaces), • cherchent des sources d’approvisionnement, de financement et de ressources humaines => avoir une vision globale • Chercher à maintenir sa présence sur les marchés-clés

-prix: calculer et fixer le prix de vente à l'etrangr; établir une politique de tarification international; adapter en fonction des fourchettes du marché( tenir compte des images de sous-produit) -communication: faire conaître la marque à l'etranger; creer une marque international homogène; adapter les axes de communication produit en fonction des differences socoi-culturelles 1.2) Les politiques marketing à l'international 3 plitiques marketing sont envisageables 1.2.1) Le marketing

Les différentes stratégies de McDonald’s Entre standardisation et adaptation Cette politique de standardisation s’inscrit dans le cadre de la stratégie globale adopté par McDonald’s, elle consiste en la fabrication progressive et dans tous les pays de produits identiques, autrement dit vendre avec un même slogan et une même image un même produit dans un même emballage à travers le monde entier. Stratégie de standardisation : La publicité : McDonald’s est tourné vers les consommateurs

Annéé Universitaire 2010/2011 ESCA Ecole de Management Des marques appréciées et Connues de tous D E M A R C H E INFORMATION GENERALE Le Marché Principal Concurrents Domaine D’activité Stratégique Analyse SWOT LA SEGMENTATION MARKETING MIX Composante Distribution Composante Prix Composante Produit Composante Communication Depuis presque

marché spécifique * -ayant des concurrents déterminés ! Attention ! : un ou plusieurs métiers selon la taille de l’entreprise * Une stratégie par métier 2.1.2 La segmentation stratégique 2.1 Analyse concurrentielle L’oréal : 500 marques / 2000 produits. Métier : conception, production, commercialisation de produits cosmétiques. 5 segments stratégiques (DAS) * grand public : l’oréal, garnier, gemey Paris * professionnel : l’oréal professionnel, redken, kerastase… * luxe :

pas être une année de repli mais une année d’expansion, avec un objectif : vendre plus de yaourts, de bouteilles d’eau, de petits pots ou de boîtes de lait de croissance malgré la crise. Pourquoi vouloir faire progresser les volumes, plutôt, par exemple, que de protéger d’abord les marges ou de maintenir le chiffre d’affaires, même en vendant moins mais plus cher ? stratégie de Danone depuis le début des années 2000 est de viser «le plus grand nombre», ce qui suppose d’être accessible à tous,

d’une notoriété et d’une potentielle valorisation de son image, l’autre pouvant grâce à l’aide du premier améliorer la qualité de sa prestation (sportive, artistique, de communication, de service, etc.). De nombreux ouvrages traitent d’une manière globale du sponsoring. Peu, voir aucun, ne traite seulement des calculs des retombées. Ainsi donc, pour cette note de recherche, nous avons décidé d’utiliser deux ouvrages de références, l’un traitant du parrainage dans sa généralité et l’autre du sponsoring

Au bon prix. Ensemble des études et des techniques d'application mises en oeuvre, séparément ou conjointement, par les distributeurs et les producteurs, en vue d'accroître la rentabilité du point de vente, et l'écoulement du produit, par une adaptation permanente de l'assortiment aux besoins du marché, et par la présentation appropriée des marchandises. 1) Définition de l’assortiment L'assortiment est l’ensemble de l’offre d’un point de vente et comprend tous les produits proposés à la

autonome dans sa gestion comme dans son recrutement. L’enjeu est de s’adapter à 100% aux réalités locales tout en capitalisant sur l’expérience acquise dans les autres pays. Les collaborateurs Leroy Merlin partagent des valeurs communes. Leur action s’inscrit dans la dynamique globale du GROUPE ADEO. En retour, chaque entreprise enrichit l’identité globale « Leroy Merlin » par son expérience locale. Des temps de réflexion, appelés synergies, permettent aux collaborateurs d’un même métier d’échanger

Problématique : Starbucks devrait-il adapter ou standardiser son produit ? Quelles sont les stratégies envisageables pour la marque ? Analyse SWOT : Points forts de l’enseigne :         Starbucks a toujours été une entreprise très rentable malgré les quelques difficultés qu’elle subit en ce moment (résultat en 2004 de $600 millions et CA de plus de $5000 million) C’est une marque globale de café réputée pour des produits de bonne qualité et un service irréprochable. Elle est présente dans 43 pays Starbucks