Exemple Analyse Pestel

....................... 11 III.1 Présentation des principaux produits ........................................................................................ 11 III.2 Analyse de l'environnement externe ......................................................................................... 11 III.2.1 Macro environnement (PESTEL) .......................................................................................... 12 III.2.2 Micro environnement (PORTER) ....................................

m'a jamais demandé mon avis ». Les étapes du processus de décision Le processus de décision a été modélisé à plusieurs reprises mais la référence en la matière reste le modèle IMC de H.A. Simon : Document sur le modèle IMC I (Intelligence) Analyse et compréhension du problème à l’aide de l’information disponible M (Modélisation) Conception des solutions en tenant compte des risques et des opportunités C (Choix) Sélection de la solution qui semble la meilleure compte tenu des diverses

chaque période. - marché tout nouveau (phase d’expansion du marché pas du tout maturation) -> énormément de potentiel (exemple de la pub par GYMA) Diagnostic stratégique : analyse externe et analyse interne analyse interne : - les 5 forces de Porter - Analyse de PESTEL Diagnostic interne de Darégal : Chaîne de valeur : Activités de soutien/Activités principales Analyser chaque fonction et incrémentation Activités de soutien : - Infrastructures de la firme + - Gestion des ressources

terme SWOT employé dans l'expression, analyse SWOT ou matrice SWOT, est un acronyme dérivé de l'anglais : pour S-trengths (forces), W-eaknesses (faiblesses), O-pportunities(opportunités), T-hreats (menaces). Son équivalent en français est donné par : analyse MOFF « M-enaces O-pportunités F-orces F-aiblesses » ou analyse AFOM « A-touts, F-aiblesses, O-pportunités, M-enaces », ou encoreanalyse FFOM « F-orces F-aiblesses O-pportunités M-enaces » ; on trouve également analyse FFOR « F-orces F-aiblesses O-pportunités

l’offre de votre entreprise, pour plus de clarté -l’étude de la concurrence doit être reprise, supprimer vos références à la fiabilité puisque vous n’êtes pas en mesure de les justifier, remplacer ce critère par un autre. La présentation de votre analyse concurrentielle vous prend trop de temps, prévoyez d’imprimer la vue et de la donner aux membres du jury en complément de votre tableau comparatif des concurrents. Enfin mentionner le CA de votre entreprise dans la présentation de l’évolution du CA

la décision afin que le commanditaire puisse définir ses orientations stratégiques. * L’audit de justification budgétaire met en évidence les défaillances du système d’information. Le client connait le problème et cherche un appui dans son analyse et son constat. Ex : justifier auprès de la direction de l’entreprise le budget demandé. * L’audit de test de performance est un audit où le commanditaire souhaite savoir quel peut être la performance de ses outils grâce à la mise en place d’un

Analyse PESTEL Catégories d’influence macro-environnementale Opportunités Menaces Politiques Politique de libre échange de plus en plus adopté par les pays grâce à la mondialisation. Politique de privatisation en Afrique. Economiques La consommation d’eau Embouteillée progresse Dans le monde entier (sauf en France) : « La consommation d’eau plate embouteillée est passée de 9 litres en moyenne par personne en 1999 à environ 27 litres en 2013, soit une hausse de 200 % en 14 ans » Ouverture

Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Analysez l’environnement global de l’entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode PESTEL. La méthode PESTEL permet d’étudier l’environnement global de l’entreprise et de déterminer les tendances structurelles auxquelles l’entreprise doit faire face. Elle consiste à identifier les différentes composantes (politique, économique, sociologique, technologique, écologique et légale) de l’environnement qui influencent l’avenir de l’entreprise. Cette méthode

“S’envoler en toute élégance. Air France.” 1adminNote16,5 sur 20

Travail sérieux. Dossier bien construit, documenté. Sommaire Introduction I. Diagnostic interne a) Analyse des ressources et des compétences b) La gestion du portefeuille d’activités avec la matrice BCG II. Diagnostic externe a) L’analyse de l’environnement avec PESTEL b) L’étude des forces concurrentielles et les FCS à maîtriser Bilan du diagnostic avec l’analyse SWOT III. Décision stratégique: avantages concurrentiels et orientations

Grandes Etapes Françaises 1ère partie : Plan Marketing I. Analyse situationnelle de l’entreprise • Diagnostic externe : l’analyse du marché Notre analyse va être basée sur l’étude des opportunités et des menaces présentes dans le macro environnement ainsi que le micro environnement de la société Grandes Etapes Françaises. Analyse du macro environnement PESTEL Opportunités Menaces Politique Conflits politiques en Afrique du Nord ou au Moyen-Orient et pressions sur le pouvoir d’achat