Exemple Audit De Rayon

particulier au cours de l’année : Ramadan, fêtes religieuses, rentrée scolaire. En fait, ces opérations viennent répondre à l’augmentation de la demande et aux besoins spécifiques de la population durant cette période. Donc il y a une concentration sur des rayons précis plus que d’autres.Les opérations « Trafic » : Quant aux opérations « Trafic », elles représentent une nouvelle démarche suivie par MARJANE, il y a deux ans, dans le cadre de sa nouvelle vision. Cela consiste en l’élaboration de dépliants au

chaque élément, pris individuellement, est simple, "l'art" de la stratégie est de les mélanger (encore un nouveau mix) avec doigté dans un dosage original. La même action prend des allures différentes suivant les sous -objectifs de l'entreprise. Par exemple une baisse du prix tarif de 5% peut être interprétée de plusieurs manières, suivant les objectifs et la stratégie de l'entreprise. Dans un cas de stratégie de pénétration de marché avec comme objectif une augmentation des volumes de vente, cette baisse

particulier au cours de l’année : Ramadan, fêtes religieuses, rentrée scolaire. En fait, ces opérations viennent répondre à l’augmentation de la demande et aux besoins spécifiques de la population durant cette période. Donc il y a une concentration sur des rayons précis plus que d’autres. - Les opérations « Trafic » : Quant aux opérations « Trafic », elles représentent une nouvelle démarche suivie par MARJANE, il y a deux ans, dans le cadre de sa nouvelle vision. Cela consiste en l’élaboration de dépliants

positionnement spécifique pour le produit (fonction des caractéristiques de ce produit, des objectifs, et du potentiel du marché) o Mise en place du positionnement B. Stratégie du positionnement |Stratégie |Contenu et exemples | |Stratégie d'imitation |Occupation de la même place q'un produit concurrent (produit «me too»). Stratégie applicable aux| | |PGC (huile

amélioration de l’identité et de la réputation : L’entreprise ne peut plus se contenter d’être un 3 Le retrait peut intervenir tant que le produit est disponible dans les magasins mais n'est pas encore vendu : les professionnels les retirent alors des rayons ou des entrepôts. 4 Le rappel intervient pour les produits qui sont déjà sur le marché : les particuliers doivent alors rapporter aux magasins les produits défectueux ou les détruire. 5 À tout moment, si un problème de qualité survient, le numéro

Introduction Dans le cadre de nos cours de stratégie de distribution, nous avons réalisé un audit d’enseigne afin de mieux connaître le fonctionnement d’une enseigne en point de vente. Notre choix s’est porté sur Uniqlo, célèbre enseigne japonaise spécialisée dans la vente de prêt-à-porter. Son premier point de vente parisien a ouvert en 2009, dans le but de conquérir la capitale de la mode. Uniqlo doit réussir à s’introduire, sur le long terme, sur le marché français avec sa propre spécificité

dans les hypermarchés en France En 2008, la taille moyenne d’un hypermarché ouvert est de 5400 m² soit les 2/3 de la taille d’une ouverture en 2004. Cependant, dans certains pays, le format des hypermarché est largement inférieur. A Bogota, par exemple, deux hypermarchés de moins de 2600m² ont été ouvert. Le but étant de s’adapter au marché et de couvrir au plus près les besoins de chaque zone de chalandise. Hypermarchés locaux : Implanté au brésil, les hypermarchés Atacadao sont des magasins

bio ou encore des produits énergétiques. * Pour faire face à la concurrence, certaines entreprises vendent une de leur filiale a des grands groupes, comme par exemple Kraft Foods a racheté LU qui appartenait à Danone. Ce dernier n’avait plus de compétitivité sur le marché de biscuits. * Aujourd’hui, dans les rayons « biscuits » des magasins nous pouvons constater que les entreprises ont développé leur gamme. Les gammes des biscuits se sont élargis, nous trouvons plusieurs goûts tel

| | | |4- Organisation et animation et séminaires et des manifestations régionales : | | | |Exemples de conférences organisées en 2008: | | | |- “Journée de promotion du secteur oléicole”

contrôle de chaque secteur géographique de vente. Haribo distribue aussi bien ses produits par le circuit traditionnel : des grossistes aux petits commerces que par les GMS dont elle est leader sur beaucoup de produit en termes de vente dans le rayon confiserie. Depuis peu, Haribo est présent également sur le canal d’ internet au travers des ventes flash tel showroom ou vente privée. Mais pour avoir de tel résultat, Haribo doit investir massivement dans la recherche et développement pour permettre