Exemple Audit De Rayon

départements:Départements fonctionnels et Départements opérationnels : Marjane Meknès est composé de plusieurs département et on trouve dans chaque département des rayons précis qui sont représentés par des chiffres ou code dans Marjane (exemple : code du rayon nouvelle technologie est 84)Départements opérationnels :Département Textile : · Enfants / Bébé· Femmes / Hommes · Chaussures Femme /Homme (PGC) Le département des produit de grande consommation: ·

savoir profiter de ce temps disponible pour assurer la bonne gestion du magasin. De cette manière, mes différentes missions en tant que stagiaire ont visé à y contribuer. J’ai principalement effectué les contrôles préconisés par un document de full audit ; cependant, j’ai aussi été amené à saisir informatiquement des documents relatifs aux ressources humaines, aux fichiers clients et à créer des moyens de planification des tâches du personnel. Ces missions rentrant dans le cadre de la logistique

le département Marketing a plusieurs missions : o Élaboration du Plan de commerce annuel où sont définis : Les opérations promotionnelles à l’année (opérations calendaires, thématiques ou trafic). L’ossature de l’offre commerciale. o Audit du service et confort d’achat dans les magasins à travers les enquêtes « clients mystères » dans le but d’apprécier le degré de satisfaction des clients par rapport au service, au balisage et au confort d’achat dans les magasins Marjane o Satisfaire

l’étendue de la zone de chalandise Repérez les concurrents présents dans la zone de chalandise et faites une étude de cette concurrence Etudiez la stratégie de communication de l’entreprise pour voir si elle est adaptée à la zone de chalandise (exemple : les prospectus sont-ils distribués effectivement dans la zone ?) S’il s’agit d’une unité commerciale souhaitant s’implanter, aidez-la à recueillir les données nécessaires pour calculer un chiffre d’affaires prévisionnel Menez une étude de concurrence

Page 1 Analyse sectorielle Interne I) II) III) IV) V) VI) Positionnement du magasin…………………....…………………………………………..Page 2 Les engagements Simply Market………………………………………………………....Page 3 Mix-Marketing……………………………..……………………………………………….……Page 3 Audit satisfaction clientèle 2013……………………………………………………..…..Page 5 L’organisation humaine…………………...………………………………………………….Page 7 Performances économique……………………………………………………….…………Page 8 Analyse sectorielle Externe I) II) III) IV) V) VI) Analyse Pestel………………………………………………

Le marché des glaces alimentaires Table des matières Introduction 1 I – AUDIT 1 II – Orientation et questionnement 1 III – Collecte d’informations 1 IV – Traitement des données 1 Conclusion 1 Annexes 1 Objectifs : Dresser une veille sur des sources d’informations et une synthèse de celles-ci permettant de décoder rapidement les informations qu’elles contiennent Introduction Cette étude de veille va porter sur le marché des glaces en France. Les glaces représentent

fabrication. [2,4] Cependant, l’entreprise doit mettre en place des processus de surveillance, de mesure et d’amélioration continue du système qualité afin de promettre une certaine qualité du produit et donc satisfaire en masse ses clients. En effet, des audits sont réalisés pour démontrer l’efficacité du système de management de la qualité mis en place et corriger des actions si elles sont mal entreprises. III. Comment s’effectue la certification ? 1) Fonctionnement du système Il existe 2 organisations

fournisseurs, clients, etc. L’objectif environnemental du développement durable est de contribuer à préserver, améliorer et valoriser l’environnement, ainsi que les ressources pour le long terme : utilisation d’énergie renouvelable (énergie solaire par exemple), économie d’énergie, tri des déchets, économie d’eau, etc. b. Au niveau des entreprises Au cours de ces dix dernières années, de nombreuses entreprises se sont dotées de Directions du développement durable. Elles ont engagé des politiques

paradoxalement la marque n’en a pas trop souffert car elle est caution pour le consommateur de qualité et de sécurité. Depuis quelques années, LBC souhaite continuer à développer ce marché (seulement 4 Français sur 10 consomment des rillettes). Un exemple prometteur : le lancement en 2005 des rillettes au poulet rôti rencontrent un vif succès, ce qui a permis à la marque de renouveler l’offre et d’attirer à nouveau les consommateurs sur le marché. En effet, l’entreprise a su faire face aux

accordée à certains. Cette obligation de choix pour les grandes surfaces augmente donc les risques de rupture en linéaire. Mais quelle sera la réaction d’un consommateur qui a la désagréable surprise de ne pas trouver le produit qu’il cherche en rayon… ? Va t il choisir le produit concurrent et pardonner à son magasin ? Ou au contraire va t il changer d’enseigne pour trouver LA marque qu’il recherche ? Dans les 2 cas, une rupture est négative pour un magasin, et pour un industriel, car elle signifie