Exemple Audit De Rayon

AUDIT DE RAYON RAYON RANGEMENT CASTORAMA SOMMAIRE 1) Présentation du rayon rangement a) La composition du rayon par allées b) Les familles qui composent le rayon c) Le type de clientèle d) Les flux 2) Le rayon rangement en termes de chiffres a) Le chiffre d’affaire du rayon de manière globale b) Le chiffre d’affaire par familles 3) SWOT du rayon a) Les forces b) Les faiblesses c) Les opportunités d) Les

Grand-Duché de Luxembourg CENTRE DE DOCUMENTATION ET D’INFORMATION SUR L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR Tél.: +352 247-88650 209, route d’Esch L-1471 Luxembourg www.cedies.lu Les métiers de l’économie LES MÉTIERS D E L’ E C O N O M I E GESTION AUDIT CONSEIL RESSOURCES HUMAINES COMMERCE Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Centre de Documentation et d’Information sur l’Enseignement Supérieur > > > LES METIERS DE L’ECONOMIE RemeRciements REMERCIEMENTS Ce document

tâches et les contrôles spécifiques au processus que nous avons sélectionné. De plus nous allons établir un programme d’audit approprié afin d’évaluer la mise en place et l’efficacité́ des contrôles pertinents sur la période couverte par notre audit. Dans le mandat d’évaluation de la qualité́ des contrôles, nous communiquerons les déficiences importantes de contrôle que nous aurons notés, leurs impacts (s’il y en a) sur les états financiers et sur l’organisation, enfin nous formulerons des

ses clients est de lui donner le pouvoir d’achat, de lui permettre avec le même budget de consommer plus et mieux. C’est de lui vendre des produis de qualité et de lui rendre la vie plus agréable par exemple permettre aux clients de faire leurs courses rapidement sans attentes excessives aux rayons et aux caisses. La conviction de Marjane est que la réussite de son développement passe par une qualité supérieure d’un réseau performant d’entreprises ou d’agricultures partenaires Les valeurs de Marjane

administrations. C'est le troisième rôle de la Douane. Il convient dès lors de présenter dans le détail ces différentes activités. 1) Organisation de l’ADII Elle comprend des : -Services centraux à Rabat = 4 direction et 1 division Audit et Inspection - Services extérieurs = 6 direction régionales et circonscription douanières 2) Champs d’application Le code des douanes distingue : - Le territoire douanier : territoire nationale y compris les eaux territoriales

AUDIT GENERALISTE 24/10/2011 C’est un module méthodologique pour comprendre comment réaliser l’audit généraliste d’une entreprise, de s’approprier l’approche systématique, globale et systémique de l’audit de performance de l’entreprise. Module avec approche « théorique » (cours) et pratique (dossier). Comprendre et analyser le niveau de performance de l’entreprise, cet audit se veut transversal (audit touchant l’ensemble des dimensions de l’entreprises : stratégique, ressources, environnemental)

2. Ses concurrents Nos concurrents vont être ciblé par univers, pour nos rayons appartenant à notre politique commerciale, le rayon nature, nous aurons comme concurrent le Magasin vert dans la zone industrielle de Beaulieu, ainsi que le magasin Coin pêche commercialisant les même produits de marque internationales, Essentiel cheval pour notre rayon équitation. Pour ce qui est des autre rayons comme le cycle nous avons encore Vél'orne... Sans oublier l’apparition du concurrent Intersport

centrales d’achat réparties dans chaque région économique et en charge d’affiner les conditions d’achat au niveau régional. Et enfin, les sociétés coopératives d’approvisionnement dans des secteurs très spécifiques comme les produits pétroliers par exemple. Tous ces outils sont animés par les adhérents du Mouvement. Les adhérents des centres E.Leclerc ne sont pas salariés du Mouvement. Ils sont propriétaires de leur magasin et des outils collectifs du Mouvement. Ils ont tous adhéré à une philosophie

positionnement spécifique pour le produit (fonction des caractéristiques de ce produit, des objectifs, et du potentiel du marché) ? Mise en place du positionnement B. Stratégie du positionnement Stratégie Contenu et exemples stratégie d‘imitation Occupation de la même place q‘un produit concurrent (produit «me tvo»). Stratégie applicable aux PGC (huile. nettoyant ménager....) Le risque réside ici dans la comparaison entre la force de notoriété de la marque imitée et

* Choix d'un positionnement spécifique pour le produit (fonction des caractéristiques de ce produit, des objectifs, et du potentiel du marché) * Mise en place du positionnement B. Stratégie du positionnement Stratégie | Contenu et exemples | Stratégie d'imitation | Occupation de la même place q'un produit concurrent (produit «me too»). Stratégie applicable aux PGC (huile. nettoyant ménager....) Le risque réside ici dans la comparaison entre la force de notoriété de la marque imitée