Exemple D Un Questionnaire

dans la promotion du recrutement sans CV. Elle a accompagné plusieurs entreprises souhaitant tester cette méthode de recrutement innovante. L’APEC a ainsi lancé le site www.recrutersanscv.fr où elle expose les principes de cette méthode et les exemples concrets d’entreprise ayant eu recours au recrutement sans CV. I : Présentation de l’Agence Pour l’Emploi des Cadres * Qu’est ce que l’APEC ? L'APEC (Association Pour l'Emploi des Cadres) est une association privée et paritaire régie par

de M. Mariage. Vous le trouverez en suivant ce lien : https://tinyurl.com/6xxr937bTRAVAIL N°1.Decrire l’entreprise et son marché. 1. Présentation de l’entreprise :Nom de l’entrepriseMarché sur lequel intervient l’entreprise (exemple : le marché de la chaussure de ville)Présenter les principales familles de produits vendues2. Présentation du marché et du contexte. (Phase d’études)Présenter les fournisseurs et/ ou les fabricants des produits vendus (vous pouvez citer des marques)Présenter

3.3.1 Le groupe focus...............................................................................................17 3.3.2 L’entrevue individuelle ...................................................................................17 3.3.3 Le questionnaire..............................................................................................18 3.4 RÉALISER L’ANALYSE .............................................................................................18 3.4.1 Analyse de la clientèle-cible

 Exemple A:  Un transporteur aérien s’interroge sur le futur du marché du transport et les tendances du marché.  Quels éléments le consultant doit / peut discuter avec son client?:  Transport national ou international?  Marché aérien ou bien aussi ferroviaire, routier et maritime?  Tourisme ou affaires?  Actions à entreprendre suite à l’étude:  Rationaliser les trajets (moins de trajets) ou élargir le réseau?  Consolider l’offre classique ou bien développer le low cost?  Exemple B:

Dejours. 1) Le modèle de Karasek Ce modèle est un questionnaire de mesure du stress au travail qui a été conçu par le psychologue et sociologue américain Robert Karasek en 1979. Ce modèle repose sur trois dimensions de l’environnement psychosocial au travail : l’intensité de la demande psychologique à laquelle peut être soumis un salarié, la latitude décisionnelle qui est accordée à ce même salarié et le soutien social qu’il reçoit. Ce questionnaire est devenu aujourd’hui l’un des outil d’évaluation

bien-être au travail (via la confiance, la segmentation des leviers, etc.) L’enjeu du choix parmi ces outils est clé car la décision est tout sauf technique : elle illustre l’attrait (ou non) pour une mise en valeur ou distinction via un trophée par exemple. La décision cache aussi une certaine vision du bien-être, du collaborateur (voire de l’homme), une réflexion sur la culture d’entreprise, une approche ciblée ou holiste, une préférence sur le mode de consultation et diffusion, un attrait pour l’objectif

lorsqu’ils sont remplis. (Par exemple, le fait de disposer rapidement d’un service accueil disponible dans une entreprise) ; d’autres attributs constituent une source de satisfaction sans pour autant provoquer d’insatisfaction lorsqu’ils ne sont pas remplis (exemple : les attentions particulières du personnel d’accueil dans l’entreprise) ; enfin une troisième série d’attributs influence à la fois satisfaction et insatisfaction (la qualité du service offert par exemple). Donc, on marque une rupture

 Rapport de stage au sein de la DAAG Thème : Traitement et analyse du questionnaire des besoins d’usage de CDM Réalisé par : LAARIF Salwa Encadré par :Mme GABI Saida Sommaire REMIRCIEMENT INTRODUCTION GENERALE PARTIE I : LE CONTROLE DE GESTION CHAPITRE I :MFE (ministère de finance et économie) CHAPITRE II : DAAG (direction des affaires administratives générale) CHAPITRE III : DIVISION DE L’ORGANISATIONET CONTROLE

1 : LE RECUEIL DE DONNEES Principaux outils de recueil : observation, questionnaire, entretien, recherche documentaire. Seule la problématique de départ et la mise en perspective des résultats garantissent un projet de recueil cohérent. Conduite : Problématique de départ ->recherche documentaire exploratoire -> choix strategique -> projet de recueil -> mise en œuvre des investigations (grille d’obs, questionnaire, grille d’entretien, analyse documentaire) -> analyse des résultats

consistent à collecter et à analyser de l’information permettant de résoudre une problématique marketing : ➢ d’ordre stratégique (exemple : comment doit-on segmenter le marché ?). ➢ d’ordre opérationnel : questions basiques (exemple : packaging vert ou bleu ?) ➢ Liée au contrôle des activités : est-ce qu’on atteint les objectifs fixés ? Sinon, pourquoi ? Exemple : SYNTEC est un syndicat d’institut d’études de marché. 1. Les sources d’information ➢ Les données secondaires (internes ou