Exemple De Compte Rendu De Réunion

N°1 7 - Fiche Pratique : préparer une réunion d’information, parler devant un groupe 8 - Cas Plastix N°2 9 - Fiche Pratique: Premier entretien 10 - La TOB comme modèle d’audit d’organisation 11 - Les principales missions du Manager 12 - Fiche Pratique: Arriver dans un nouveau poste 13 - Cas Plastix N°3 14 - Fiche Pratique: Embauche 15 - Les signes de reconnaissance 16 - L’enveloppe Culturelle Minimale 17 - Partager Projets et Objectifs. - Exemple pratique de MBO (Management par Objectif) :

Scène : Résumé : La scène se passe dans la salle de réunion de la 1ere société, les gains sont en baisse et le comptable commence les explications à tous le monde et indique qu'une nouvelle entreprise dans le marché prends la tête de la bourse. (On coupera sûrement s'il y a trop d'explications.) Lorsqu'il a finis, le patron, dépité de ces nouvelles sort. (Salle de réunion Lycée Joliot Curie ) intro camera: la camera arrive dans la salle comme une personne normale

Mesurer l'impact des différentes actions par objectif CONCLUSION INTRODUCTION Suite à mes trois années d'études et grâce à mes expériences professionnelles, j'ai appris énormément de choses sur le métier d'éducateur-spécialisé. Comme par exemple la découverte de tous les établissements où nous pouvons exercer, la diversité des fiches de poste différentes dans chaque structure, l'approche et la découverte sur le terrain de l'autisme...Et j'ai aussi été interpellée que l'équipe ne parlent pas

dois identifier le type de management qui siéent aux 4 responsables Grands comptes et les 20 VRP multicartes. Le management des processus par contrôle: On va manager pour avoir des résultats, améliorer la performance, développer l’efficacité, mettre au point de meilleurs processus en contrôlant. Ce type de management va se traduire par des protocoles, l’organisation du temps, de l’espace, des réunions, des comptes rendus, par des évaluations, des contrôles, des outils de motivation pour encourager

organisées par grands thèmes et être présentées sous forme de recommandations. Les chiffres clés du dialogue local Quelques chiffres clés témoignent de la mobilisation des postiers et postières pendant la durée du dialogue local : • plus de 12 000 réunions de dialogue ont été tenues ; • plus de 125 000 collaborateurs ont pu s’exprimer. Le Groupe La Poste - Dialogue local : Synthèse nationale septembre 2012 6 Des échanges riches qui génèrent des attentes Six thèmes ont fait l’objet d’échanges

de CHSCT → DP veillent à l’application des règlementations sur l’hygiène et la sécurité. D. Attributions diverses : - Contrôle de l’embauche (registre du personnel à leurs dispositions) - Avis des DP sur le nouveau poste proposé à un salarié rendu inapte sur son ancien poste du fait d’un accident du travail. - Avis des DP sur le mode de repas pris sur le lieu de travail. - Congés payés : Si la convention collective ne prévoit rien, la période est fixée par l’employeur après consultation du

être utilisé dans les mêmes conditions pour l’exercice de ses fonctions de représentant de la section syndicale.  Dans les entreprises de 50 salariés et plus Lorsque le comité d’entreprise n’a pas pu être mis en place (défaut de candidat par exemple), les délégués du personnel exercent l’ensemble des attributions économiques normalement dévolues au comité d’entreprise : ils doivent donc être consultés à l’occasion de toute décision touchant à l’organisation de l’entreprise (modification de l’outillage

Management des Unités Commerciales Epreuve E4 : Management et Gestion des Unités Commerciales AUCHAN MACON LA FOIRE AUX VINS CORRIGE Remarque préalable : l’introduction et la conclusion ne sont plus demandées ni prises en compte dans la notation de la copie. Dossier 1 – Justification de l’assortiment (25 points) 1- Les habitudes de consommation des clients du magasin 1- Poids de chaque famille de vins en volume et en valeur |

DIRIGER UN GROUPE DE TRAVAIL 1. Etapes de développement d’un groupe 2. Classification des groupes humains 3. Méthodes pour diriger un groupe de travail 4. Facteurs qui affectent le groupe et les résultats du groupe 5. Coaching 6. Conduite de réunions 2 (4H) III. TECHNIQUES ET STRATEGIES DE NEGOCIATION  1. Techniques de négociation  2. Stratégies de négociation  2 (4H) IV. GESTION DES CONFLITS 1. Nature et caractéristiques des conflits 2. Techniques de gestion des conflits 2 (4H)

administratif 2 Présentation de l’intervention * Motivation du choix de l’intervention * Le cas d’Emmanuel 3 L’intervention de l’équipe pluridisciplinaire * Première réunion d’équipe * Intervention du psychologue * Intervention de l’orthophoniste * Deuxième réunion d’équipe * Troisième réunion d’équipe 4 Analyse professionnelle - Durkheim : solidarité organique - Lippit et White : le leadership - Hersberg : le « burn-out » -Milgram : la soumission à l’autorité