Exemple De Conduite Du Changement

Conduite de Changement et Gestion de Compétences Master Management Samir SALEK Casablanca – 19 mai 2015 samir.salek@gmail.com Plan du cours Changement : situer et identifier Master Management Marketng – Marketng – ESG 2015 Stratégique – M2 Conduite de changement – CDC Changement et gestion de compétences Bibliographie STRATEGIE MARQUE --etsamir.salek@gmail.com Conduite duDEchangement geston des compétences – Samir Salek – 2015 2 Changement… Master Management Marketng – Marketng – ESG

RAPPEL AU SUJET DES THEORIES DES ORGANISATIONS Un changement est planifié, volontaire, intentionnel (Ex: changer un logiciel). Les changements portent sur l’organisation. L’entreprise a une dimension économique. L’objectif du changement est de gagner de l’argent grâce à ces changements. Il y a une dimension sociale avec les individus de l’entreprise, une dimension affective « Est-ce que je vais m’en sortir ? » « Vais-je être compétant ? » Il y a une dimension financière et une dimension psychologique

INTRODUCTION GENERALE « Face au monde qui change, il vaut mieux penser le changement que changer le pansement. » Francis BLANCHE 1. De l’origine à la thèse L a Santé-Sécurité au Travail occupe depuis plusieurs années une place fondamentale chez une majorité d’entreprises. Les enjeux humains, sociaux, économiques, éthiques et juridiques de sa maîtrise sont devenus capitaux. Pour donner une idée générale de la situation, il faut savoir qu’environ 704 000[1] accidents

si c'était le besoin contraire qui était ressenti pour se cacher à soi-même ce besoin. Ex. : Cacher son hostilité non pas par de l'indifférence, mais par une gentillesse exagérée. L'annulation. Manifester une conduite dans le but d'annuler, de nier, de réparer, d'expier une conduite passée qui a permis de satisfaire un besoin à l’intérieur de nous que nous condamnons. Ex. : Vous manifestez de l’agressivité vis-à-vis d’une personne. Quelques minutes après, vous vous sentez coupable. Une occasion

Département Culture Information Technique et Société (CITS) INTD MEMOIRE pour obtenir le Titre professionnel "Chef de projet en ingénierie documentaire" INTD RNCP niveau I Présenté et soutenu par Xavier Douzenel Novembre 2012 Appréhender la notion de changement dans un projet de gestion d’information Retour d’expérience en « milieu hostile » Jury : Brigitte GUYOT, Directrice de la formation Diane SCIANDRA, Chargée de cours Promotion 42 1 Remerciements Avant toute chose, je tiens principalement à remercier

David AUTISSIER Jean-Michel MOU­TOT Méthode de conduite du changement Diagnostic Accompagment Pilotage 3e édition Des mêmes auteurs David Autissier, Michel Moutot, La Boite à outils de la conduite de changement, Dunod, 2013. David Autissier, Faouzi Bensabaa, Jean-Michel Moutot, Les stratégies de changement : L’hypercube du changement gagnant, Dunod, 2012. David Autissier, Isabelle Vandangeon-Derumez et Alain Vas, Conduite du changement : les concepts clés, Dunod, 2010. Ganaël Bascoul, Jean-Michel

consacré à la conduite du changement stratégique. Concevoir une structure et des processus permettant de mettre en œuvre une nouvelle stratégie, une nouvelle manière d’organiser le travail n’implique pas nécessairement qu’elle sera acceptée par les membres de l’organisation. La plupart des écrits consacrés au changement stratégique partent de l’hypothèse que la volonté de maintenir les pratiques et les croyances établies débouche sur une inertie et une certaine résistance au changement. Plus d’extraits

de changement Encadré par :Pr Boungab Préparé par : Lamrabet manal Année universitaire : 2008 – 2009 [pic] Chapitre 1 : analyse du changement : Concept et généralités Chapitre 2 : Pratiques de d’analyse de changement dans les entreprises Chapitre 3 : Gérer Le changement :« L’art de l’équipe » Chapitre 4 : changement organisationnel : « Cas des Entreprises Marocaines » Chapitre 5 : Meilleures programmes de changements

| IAE Lyon | | MASTER 1 MEQ2010-2011 | [Le fruit du changement à EDF] | Le jus de LITCHI. Une analyse de l’ouvrage de Robert Leloup par Sylvain Falzi et Rémi Gauthier, étudiants en Master Management des Equipes et de la Qualité. | SOMMAIRE INTRODUCTION EXTRACTION DE PHRASES CLES RESUME DE L’OUVRAGE CRITIQUE DE L’OUVRAGE Introduction Dans le cadre du programme « Coûts & Performances des Projets », et sous la responsabilité pédagogique de Mme Krief, nous avons sélectionné

III. LA CONFICTUALITE SOCIALE : PATOLOGIE, FACTEUR DE COHESION OU MOTEUR DU CHANGEMENT SOCIAL -il existe plusieurs sortes de conflits : - individuel (au sein d’1 couple, famille) - social (antagonisme entre des gr sociaux qui ont des intérêts divergents) A. Les types de conflits sociaux -il y a des conflits ds le champ éco (employés/salariés) ds le champ sociétal (conflit féminisme, ex : mariage