Exemple De La Rédaction D Un Diagnostic Interne

Des encadrés pour vous faciliter la lecture - Les définitions : elles vous donnent des explications sur les mots clés du montage de projet. - Les exemples : issus d'expériences concrètes observées en Mauritanie, ces encadrés vous permettent de lier la théorie à la pratique. - Les clés pour un projet réussi : elles proposent des astuces, des conseils et des suggestions pratiques pour vous aider. - Les pense-bêtes : ils attirent votre attention sur les points à ne pas négliger lors du montage de

Microsoft Word - MAE2°°IAE DE POITIERS°° REORGANISATION CBT DE COURTAGE ASSURANCE.docxMaster 2 en Management des Administrations & des Entreprises L. ALAMI - 2010/2011 REORGANISATION INTERNE AU SEIN D’UN CABINET DE CONSEIL ET COURTAGE D’ASSURANCE AVEC UNE VISION « ORIENTEE CLIENT » 2 Remerciements J’exprime, tout d’abord, ma gratitude et ma reconnaissance à Monsieur Pierre DUPOUY, l’enseignant suiveur de ce mémoire pour son suivi tout au long du projet

l’entreprise ? Quelles sont les personnes que je dois contacter (internes et externes au point de vente) pour réaliser mon action ? Quels PLV, ILV, balisages, peuvent être installés à l’occasion de mon animation ? Quel type d’animation/promo puis-je réaliser dans ce point de vente ? Documentation nécessaire Documentation interne entreprise Plan du magasin Photos des produits concernés Documentation d’entreprise + exemple fiche Organigramme, liste personnel, liste fournisseurs

STRATEGIE DE COMMUNICATION 15/10/2014 Anne-Laure Parmentier alparmantier@gmail.com → La stratégie de la com est un entonnoir : Bilan – Diagnostic Stratégie de com stratégie de moyens INTRODUCTION 1- Le bilan (comme chez le médecin / symptôme) Il faut connaître par cœur notre client en tant qu'agence Il faut connaître l'histoire, l'ancienneté, activité et organisation de l'entreprise. La situation financière (dans le cas de la com corporate ou de crise). Mais aussi le personnel

effectuée à un prix différent de la consignation. Connaissances en organisation La gestion du temps (contraintes liées au temps, hiérarchie des tâches, planification, élaboration d’un agenda comptable). La gestion de la sécurité. Le contrôle interne appliqué aux documents commerciaux. La mise à jour du document décrivant les procédures et l’organisation comptable. Y compris à l’aide des outils logiciels de gestion du temps ou de gestion des tâches. La qualité comptable : principes et

continue 2 b. Principes de bases de l’ISO 14001 3 2. Organismes cibles 4 3. Mise en place de la norme 4 4. Bénéfices/ Avantages 7 II. REFERENTIEL OHSAS 18001 8 1. Qu’est-ce que l’OHSAS 18001 ? 8 2. Mise en place 9 3. Certification 10 a. Diagnostic 10 b. Déroulement de la certification OHSAS 18001:2007 (AFNOR) 10 c. Maintenance du système 11 4. Avantages/Inconvénients 12 a. Bénéfices/Avantages 12 b. Inconvénients 12 III. ISO 26000 13 1. Qu’est-ce que l’ISO 26000 ? 13 2. Pourquoi

stratégie pour mettre en oeuvre la politique → middle staff : décision tactique → opérationnel 1.5 Les décisions stratégique. Les 3 questions clés du dirigeant : d'où venons nous ? • Où sommes nous ? Autrement dit établir un diagnostic de l'entreprise sur sa position actuelle sur son marché • Où voulons nous aller ? Le discours tenu par le dirigeant sur les perspectives d'avenir de l'entreprise déterminée par l'ambition et la volonté des actionnaires, avec la prise en

Des encadrés pour vous faciliter la lecture - Les définitions : elles vous donnent des explications sur les mots clés du montage de projet. - Les exemples : issus d'expériences concrètes observées en Mauritanie, ces encadrés vous permettent de lier la théorie à la pratique. - Les clés pour un projet réussi : elles proposent des astuces, des conseils et des suggestions pratiques pour vous aider. - Les pense-bêtes : ils attirent votre attention sur les points à ne pas négliger lors du montage de votre

votre première épreuve orale. Cette partie doit être rédigée sur 8 pages maximum hors annexes. La présentation et la rédaction sont évaluées. Nous vous rappelons que votre projet doit être réalisable mais pas forcément réalisé. I/ NATURE DU PROJET ET PROBLEMATIQUE 1 – La nature du projet Rappeler brièvement le besoin que vous aviez identifié lors de votre diagnostic (citer les exemples, témoignages, interviews, enquêtes…). Décrire brièvement l’idée de projet retenue par la commission d’interrogation

COLLECTION « Les diagnostics de l’emploi territorial » hors série n°9 Bilan social et tableaux de bord : des outils de pilotage au service des ressources humaines Karine Fontaine-Gavino Adrien Zambeaux Sommaire Avant-propos 1 - Avant-propos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 3 La gestion du personnel se modernise au sein des collectivités territoriales pour tendre vers une véritable gestion des ressources humaines. Celle-ci passe par le développement