Exemple De La Rédaction D Un Diagnostic Interne

dans l'entreprise ? (réunions d'équipe, existence d'un CHSCT ou d'un CE, présence de délégués du personnel, système d'information-communication interne…) -/ Quelles sont les pratiques actuelles de gestion des ressources humaines ? (formations, salaires, méthodes de recrutement, système d'évaluation et de reconnaissance, possibilités d'évolution en interne…) -/ Existe t-il des outils ou indicateurs à disposition du chef d’entreprise ou de l’encadrement pour gérer les compétences des salariés, et anticiper

sont étroitement liés aux autres logiques internes de l’organisation (techniques en termes de capacité de production ou de potentiel d’innovation, financières et sociales en termes de contraintes et de moyens disponibles). Il sera de ce fait impossible de dissocier, d’isoler le diagnostic et l’action commerciale des autres sous-systèmes de l’organisation. Toute autre démarche relèverait bien d’une myopie évidente. Au-delà de ce double élargissement interne et externe du champ marketing, l’application

données (D) : Qu’arrive-t-il au patient ? 10 Les actions (A) : Qu’ai-je fait pour régler le problème ? 10 Les résultats (R) : Qu’ai-je obtenu comme résultats ? 10 Tableau II : Exemple de Transmission Ciblée. 10 2. La macro – cible 10 Tableau III : Exemple de macro cible 11 Tableau IV : Macro cible - complément à l’item Développement 11 3. Les diagrammes 12 Tableau V : Comparatif entre les notes narratives et les notes de transmissions

de la cible ? La population vieillit-elle ? Technologique : Y-a t’il des innovations pouvant influencer ce marché ? En second lieu, cherchez à comprendre l’entreprise. Renseignez-vous sur son plan de marchéage, sa stratégie, son organisation interne (qui fait quoi, pourquoi ?) son positionnement etc. Puis définissez son système d’information commercial. Agenda électronique Tableur grapheur Bases de données Entrepôts de données Organiser son travail et celui des autres Analyse

les démarches de changement s’inscrivent ainsi dans une logique de rationalité qui a inspiré la plupart des modèles de raisonnement en économie et en sciences de gestion. Ce modèle générique rationnel comprend une succession de phases, allant du diagnostic de la situation à la mise en œuvre et au contrôle des actions : 1- Définition du problème : c’est une étape essentielle qui permet de définir les objectifs que l’entreprise souhaite atteindre et les enjeux du changement envisagé ; 2- Évocation de

01-56-96-80-80 2 CONDITIONS PARTICULIÈRES ET MODALITÉS D’ACCÈS AU CADRE D’EMPLOIS Le recrutement au grade de technicien principal de 2ème classe intervient après inscription sur une liste d’aptitude établie après concours ou au titre de la promotion interne ou au titre de l’avancement de grade. 1 – LES CONCOURS Les concours sont ouverts dans l’une ou plusieurs des spécialités suivantes : 1° Bâtiments, génie civil ; 2° Réseaux, voirie et infrastructures ; 3° Prévention et gestion des risques, hygiène

permettant d’acquérir des compétences, savoirs, savoir-faire et des savoir-être. Niveaux logiques |Pourquoi |Vers quoi |Quoi | |Diagnostic |Objectifs |Actions | |Valeurs |Finalité |Politique

. . . . . . . . . . . Pour se développer, un organisme a besoin de pouvoir s’étalonner, que ce soit en interne ou en externe . il doit chercher ce qui se fait de mieux, et en tirer profit pour se rapprocher de l’excellence . Dans cette recherche de l’excellence, idéalement, le processus d’amélioration continue devrait passer par le benchmarking . Le comité de rédaction, par le partage et la mise en commun d’expériences, a fait l’essai de décrire succinctement cette méthodologie dans

Entrepreneuriat et PME option Risque Février 2010 SOMMAIRE Introduction 3 Le contexte de l’évaluation 4 La destination de l’évaluation 4 1. Les différents diagnostics à opérer 5 1.1 Le diagnostic commercial 5 1.2 Le diagnostic industriel ou de production 5 1.3 Le diagnostic RH 6 1.4 Le diagnostic juridique 6 1.5 Le diagnostic comptable et financier 7 2. Les méthodes d’évaluation 9 2.1 Valeur fonction du patrimoine 9 2.1.1 Valeur mathématique ou intrinsèque 9 2.1.2 Le Goodwill

................ Politique........................................................................................................ Objectifs........................................................................................................ Diagnostic stratégique ................................................................................ Options stratégiques ................................................................................... Choix de la (ou des) stratégie(s).............