Exemple De La Rédaction D Un Diagnostic Interne

sont étroitement liés aux autres logiques internes de l’organisation (techniques en termes de capacité de production ou de potentiel d’innovation, financières et sociales en termes de contraintes et de moyens disponibles). Il sera de ce fait impossible de dissocier, d’isoler le diagnostic et l’action commerciale des autres sous-systèmes de l’organisation. Toute autre démarche relèverait bien d’une myopie évidente. Au-delà de ce double élargissement interne et externe du champ marketing, l’application

certification du Système Management Qualité ENTITÉ ACIDE PHOSPHORIQUE OCP JORF LASFAR S.A dans sa nouvelle version 2008. Les principales étapes de réalisation de ce projet, se résume comme suit : • Le diagnostic de l’état actuel du SMQ. • La réalisation d’audit interne. • L’établissement des plans d’action. • La mise en œuvre et le suivi de ces plans d’action. • Sensibilisation et formation du personnel sur la nouvelle norme. Après la finalisation

L'audit est l'examen professionnel qui consiste en une expertise par un agent compétent et impartial aboutissant à un jugement sur les états financiers, le contrôle interne, l'organisation, la procédure, ou une opération quelconque d'une entité. L'audit constitue un outil d'amélioration continue, car il permet de faire le point sur l'existant afin d'en dégager les points faibles et/ou non conformes (suivant les référentiels d'audit). Ce constat, nécessairement formalisé sous forme de rapport écrit

s’avérer d’une grande utilité pour l’entreprise en lui permettant d’améliorer la qualité et les délais nécessaires à la production de l’information financière dans la mesure où il permet de : * Constituer un instrument de base pour les contrôles internes ; * Constituer un instrument pour l’application des principes comptables et par conséquent, rendre l’information comptable et financière plus pertinente en vue d’atteindre l’image fidèle ; * Contribuer à l’identification et la limitation

contenu de base......................................................................................................... 25 6.1.1 L’état des lieux ......................................................................................... 25 6.1.2 Le diagnostic ............................................................................................ 25 6.1.3 Les grandes orientations et objectifs du plan ........................................... 26 6.1.4 Le programme d’action......................

Pearson France, 2008.  Loilier T. et Tellier A. (Dir.), Les grands auteurs en stratégie, EMS, 2007.  G. Koenig, Management stratégique, 3ème édition, Dunod, 2004.  P. Baumard P., Analyse stratégique, Dunod, 2000.  T. Atamer T. & R. Calori, Diagnostic et décisions stratégiques, Dunod, 2ème édition, 2002.  M. Marchesnay, Management stratégique, éditions de l’ADREG, 2004 http://asso.nordnet.fr/adreg/ADREG_Editions.htm.  Les stratégies d’entreprise, La Documentation française, Cahiers français

associé aux soins Guide méthodologique Page 2 sur 12 Introduction L’analyse d’un EIG suppose, en amont, sa détection et un signalement interne au gestionnaire de risque. Ceci nécessite une culture de sécurité des soins et de gestion de risques suffisamment développée au sein du service, du pôle et de l’établissement, pour que ce signalement interne soit possible, dans un esprit de recherche des causes et d’amélioration des systèmes, lors de la prise en charge du patient. Cette culture

 L’audit externe : Démarche générale et processus d’évaluation des risques EDC Paris  Février 2008 5 Bibliographie  Ouvrages    Bernard Grand et Bernard VERDALLE (2006).,« audit  comptables et financier » 2ème édition­  ECONOMICA,;  Pigé B. (1997), Audit et contrôle interne, Edition litec,  Paris. Obert R. (2002),” Synthèse droit et comptabilité­ 2.  Audit et commissariat aux comptes­ Aspects  internationnaux », Edition Dunod, 3e édition  L’audit externe : Démarche générale et processus d’évaluation des risques EDC Paris  Février 2008

Diagnostic et analyse de marché Semestre 1 * Initiation à l’anglais technique * Aperçu de la démarche marketing * Semestre 2 * Analyse de marché * Psychosociologie du consommateur * Marketing opérationnel * Vise l’approfondissement Analyse de marché  * Place de l’analyse de marché dans la démarche marketing Analyse et étude de marché Marketing stratégique Marketing opérationnel Budgétisation et contrôle 6 thèmes : * Délimitation du

différentes missions et contributions..............12-23 1 - Analyse de l’entreprise et premières tâches…………………….................12-15 a) Premiers pas et réflexion………………………………………………….........12-13 b) Diagnostic SWOT……………………………………………………………….13-14 2 - Restructuration, mise en œuvre et application………………….…….…….15-24 a) L’agenda partagé……………………………………………………………………15 b) La base de données…………………………………………………………….15-16