Exemple De Matrice Mac Kinsey 7 Points

diversification, de synergie dans des domaines voisins du DAS ou de conquête de nouvelle clientèle ne s’offre pas à l’entreprise, sans entraîner des investissements et des bouleversements d’organisation interne lourds. → éviter la « myopie industrielle » Exemple : Myopie = Segments trop large ou trop étroit / EOM = l’extension de la téléphonie mobile vers l’Internet. (Offre Box Quadruple play ADSL,TV,Tel Fixe, Tel Mobile) B) Le choix de couverture du marché de référence. Ce choix se fera après deux analyses :

I O N (NTIC) YANN A. GOURVENNEC C A R AC T E R I S T I Q U E S, METHODES & EXEMPLES Pour contacter Yann A Gourvennec : http://www.visionaryMarketing.com/ffeedback.html YANN A. GOURVENNEC – HTTP://VISIONARYMARKETING.COM – COPYRIGHT © 2004 SOMMAIRE Quelques réflexions liminaires ________________________________________________ 7 Avant tout une question de définition________________________________________ 7 La très grande complexité du Marketing des NTIC ___________________________ 10

|Créer un porte commandes pour agréger | | |offre (serveuses). |l’offre et stabiliser la structure du | | |L’alternance de périodes calmes et de périodes de pointe rompt |marché. | | |l’équilibre en permanence. | | Remarque : le sens pratique du manager synthétise intuitivement

multinationales en Algérie ? Plusieurs autres questionnements peuvent être mis en avants :  Quelles sont les formes d’implantation les plus répandues en Algérie ?  Quels objectifs stratégiques poursuivis par les firmes multinationales en Algérie ? 7 Introduction Générale  Le climat de l’investissement en Algérie encourage-il une ou des formes particulières d’implantation ? Hypothèses de travail : Nous tenterons de démontrer à travers cette problématique à quels facteurs d’attractivité

responsables d'équipes ou de projets ; les managers récemment promus ; tous les managers en général juristes, littéraires... - désireux de faire le point sur les outils de management d'aujourd'hui. 1) Stratégie 2) Le marketing Etude de cas 3) Finance 4) L'environnement des affaires Pré-requis Aucun. Prix 2011 : 2290€ HT Des cas simples illustrant un point technique. Deux cas ambitieux (l'un de marketing/stratégie et l'autre plus global) dans lesquels les participants auront à expliciter clairement

activités « spécifiquement concernées », allant de la création de mode à l’édition musicale, en passant par la bijouterie et la joaillerie. L’arrêté du 7 avril 1945 définit la haute couture et le prêt à porter de luxe. Difficile à délimiter, le champ du luxe est plus vaste qu’il n’y paraît. Une étude ancienne mais fondatrice, réalisée par le cabinet Mac Kinsey en 1990 pour le comité Colbert, identifiait 35 secteurs d’activité « susceptibles de comporter des marques de luxe ». Ces secteurs ressortissent

commerciale Vers une organisation multi-canal Le rapprochement du commercial et du marketing Un rapprochement inéluctable… … mais chaotique Vers une internationalisation accrue Le contexte international Les facteurs clés d’un export réussi 1 2 2 4 7 9 10 15 18 19 20 21 22 23 V Chapitre 2 Les métiers de la fonction commerciale Les métiers du management commercial Les métiers de direction commerciale Les managers commerciaux de proximité Les métiers commerciaux L’attaché commercial L’ingénieur

des enfants et l’assurance d’une retraite confortable avec l’allongement de la durée de vie. Parallèlement, une prise de conscience est en train de s’opérer au sein de la population marocaine qui décide de plus en plus de prendre en charge son avenir[7]. • L’officialisation de la bancassurance qui se traduit par l’élargissement des canaux de distribution et donc du renforcement de la force de vente ce qui ne manquera pas de doper la branche. En effet, la plupart des réseaux bancaires des sociétés

.........................................5 II. Principes généraux du plan marketing…………………………………………...5 III. L’articulation du plan marketing/Les cycles du plan marketing………6 IV. Les caractéristiques du plan marketing/La stratégie/Les objectifs….7 V. La structure du plan marketing……………………………………………………..12 Module 2 : L’Analyse de Situation I. Identifier et analyser les facteurs environnementaux pouvant avoir une incidence sur l’activité de l’entreprise………………………………………..23 II. Identifier

à compléter le revenu familial. Introduire un intermédiaire entre les groupes sociaux (porte commandes) Economiste Confrontation d’une demande de commandes (cuisiniers) et d’une offre (serveuses). L’alternance de périodes calmes et de périodes de pointe rompt l’équilibre en permanence. Créer un porte commandes pour agréger l’offre et stabiliser la structure du marché. Remarque : le sens pratique du manager synthétise intuitivement ces approches. Relevant le problème, quelques entretiens avec son