Exemple De Matrice Mac Kinsey 7 Points

Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle

types : - hédonistes : se faire plaisir ; - oblatives : faire plaisir aux autres ; - auto expression : exprime qui je suis. Freins : ne pas acheter. Inhibitions : croyance. Peurs : imaginaires liés à l’emploi d’un produit, à la petite enfance, … -7- MARKETING ETUDE DE CAS Sujet : Analyse le marché de … 1. L’Offre - producteur / fabricant - distributeur - prescripteur 2. La Demande - qualitative : qui, comment, où, pourquoi ; - quantitative : nature, évolution des segments. 3. Les Environnements

partenaires de l’époque plus la Suisse, permet de faire le point sur quelques indicateurs clés. Les entretiens passés avec les chefs d’entreprises de plus de sept mille PME devaient apporter des réponses concrètes aux différentes motivations à s’internationaliser et aux freins liés à une telle décision. Les hommes et femmes interrogés, impliqués quotidiennement dans les problématiques liées aux petites structures, ont souligné comme premier point de faiblesse les lacunes en terme de qualification du personnel

la Chambre de Commerce de Paris Ancien Directeur « Prospective et Stratégie Chimie » pour le groupe L’Air Liquide Conseil en Management et Stratégie d’Entreprise 1. 1.1 1.2 1.3 1.4 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 4. 4.1 4.2 4.3 5. 5.1 5.2 6. 7. Fondements et buts du marketing...................................................... Définitions .................................................................................................... Les étapes du marketing .......................

concurrence (7). besoin de base désirs suscités d’une manière ou d’une autre (1) et (2) compris par des études de marché quantitatives (information de qualité) (3) besoins des consommateurs forts divers donc on ne les vise pas tous avec le (1) (2) même produit. On va viser des segments particuliers où tous ont les mêmes besoins. (4) la satisfaction du consommateur (5) et (6) l’orientation marketing dit que comme on a mieux compris les besoins, c’est plus efficace et plus rentable (7) Il faut savoir

sur la base d’un comparatif du programme préétabli par rapport aux réalisations effectuées. - Le management des ressources humaines Définir les tâches et les responsabilités de chaque intervenant dans le temps et l’espace. Identifier les points de discordances qui pourraient se révéler et mettre en place les mécanismes afin de régler les litiges éventuels qui pourraient survenir lors de l ‘exécution des tâches par les meilleures manières possibles. Créer un climat de travail agréable

compléter le revenu familial. Introduire un intermédiaire entre les groupes sociaux (porte commandes) Economiste Confrontation d’une demande de commandes (cuisiniers) et d’une offre (serveuses). L’alternance de périodes calmes et de périodes de pointe rompt l’équilibre en permanence. Créer un porte commandes pour agréger l’offre et stabiliser la structure du marché. Remarque : le sens pratique du manager synthétise intuitivement ces approches. Relevant le problème, quelques entretiens avec

nous nous intéresserons à l’environnement extérieur du marché. Nous évoquerons les forces, les faiblesses et les caractéristiques du marché français. Cela nous permettra de nous plonger dans l’étude de l’environnement interne de l’entreprise avec des points clés tel que l’histoire de celle-ci ou encore sa politique commerciale puis ses différentes stratégies. Nous terminerons par une préconisation, propose à la marque LU. 1.3 Audit de l’environnement 1.3.1 L’étude du macro environnement A- Les facteurs

2) L'optique produit 3. 3) L'optique vente 4. 4) L'optique marketing 4. D - La conversion des entreprises au marketing 5. E - Objectif et types de marketing 6. F - L'adaptation à la demande 7. G - L'adaptation à l'environnement 2. II - LA MISE EN OEUVRE DU MARKETING 3. III - L'ANALYSE 4. IV - LE MIX MARKETING [pic] Chapitre I - LES DÉFINITIONS DE BASE

désordre, de l'organisation4. Dans cette optique, nous montrerons que la délimitation des frontières de la firme ne peut se faire de manière satisfaisante que si l'on considère cette dernière comme une structure de coordination à part entière. Ce point de vue nous amènera à analyser les du fait que cet accord diffère par sa durée (car il ne se limite pas à une seule période). Or, pour Coase, un des attributs essentiels de la firme est qu’elle remplace une série de contrats de court terme spécifiant