Exemple De Matrice Mac Kinsey 7 Points

contrôle. Si les préoccupations des uns et des autres peuvent se rejoindre sur les choix à opérer au niveau des secteurs d'activité, les décideurs qui ont à gérer plusieurs zones géographiques ou plusieurs secteurs d'activité différents doivent, par exemple, résoudre des difficultés liées à l'allocation des ressources ou de coordination logistique entre les divisions, dont les besoins peuvent, en l'occurrence, s'avérer antinomiques. Mais choisir de proposer ses activités sur les marchés étrangers

multifacette (à partir des années 1970). 6 3 L’apparition du concept mercatique. 6 B La démarche mercatique. 7 1 Le schéma de la démarche mercatique. 7 2 A qui s’adresse la démarche mercatique ? 7 Chapitre 1 Le marché et ses composants. 7 I Le marché et ses composants. 7 A La notion de marché. 7 1 Définition du point de vue économique. 7 2 Définition moderne du marché. 8 3 Définition professionnelle du marché. 8 B Analyse de

mon expérience. ❖ Mais également Monsieur TALON Directeur Régional, qui a permis mon intégration dans l’entreprise. SOMMAIRE REMERCIEMENTS 2 I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 5 ¬ Généralités 6 ¬ L’implantation nationale 7 ¬ L’implantation en Ile de France 8 Organigramme de la direction régionale 8 Organigramme du bureau d’Evry 9 ¬ Les moyens humains 9 ¬ Partenaires associés 10 ¬ Définitions 11 ¬ Histoire 12 ¬ L’activité 13

Maxime FRENOT Charlotte groupe B’ Sommaire Introduction générale 3 I. Analyse de l’environnement externe 3 A. Tableau récapitulatif des critères PESTEL 3 B. Hiérarchisation des principaux facteurs influents sur Nespresso 7 C. Analyse de la toile d’araignée 8 D. Synthèse sur les facteurs les plus influents de Nespresso 8 II. Jeux concurrentiel 9 A. Tableau récapitulatif des 5+2 forces de PORTER 9 B. Mise en avant des menaces pour Nespresso 9 C. Analyse

(afro, latino, asiatiques, italo américains,) Cela alerte les entreprises à répondre à des demandes différentes. ⇨ Géographie : Le concept de la franchise est né à cette époque aux EU. On commence ici à réfléchir à des moyens pour multiplier les points de vente malgré des distances parfois importantes. L’entreprise est incitée à adapter ses produits. Causes conjoncturelles : ⇨ Première Guerre Mondiale : Kodak équipait les soldats US d’appareils photos miniatures et cela a incité Kodak à développer

Typologie d’agent d’influence Classification des besoins Séquence n°3 : les motivations Séquence n°4 : le comportement du consommateurs Les variables explicatifs du comportement d’achatElabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 6 * 7. • La décision d’achat • Les participants à la décision • Les différentes situations d’achat possible • Les étapes du processus de la décision d’achatChapitre n°4 : la politique de produit Définition d’un produit Classification du produit L’identification

Diagnostic externe * 5.3 - Diagnostic global * 6 - Options stratégiques * 6.1 - Segments stratégiques * 6.2 - Opportunités et impossibilités * 6.3 - Classes de stratégies * 6.4 - Options et diagnostic * 7 - Choix de la (ou des) stratégie(s) * 7.1 - Évaluation des options stratégiques * 7.2 - Options souhaitables * 8 - Plan stratégique * 8.1 - Stratégies décidées et appliquées par groupes de segments * 8.2 - Stratégies

composants, de main d’œuvre et de capitaux. Ce pouvoir réside sur la menace de réduire la qualité ou / et augmenter le prix, celui-ci varie sur le degré de dépendance du fournisseur par rapport à l’entreprise ou même par rapport aux clients.     7 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique 3/ Le pouvoir de négociation des clients o Plus le clients est important et puissant, plus son pouvoir de négociation sur le fournisseur est élevé, et inversement moins il y a clients, plus ils

classique vise à déterminer les menaces et opportunités de l'environnement afin que l'entreprise s'y adapte. Or, l'entreprise est un acteur qui peut avoir une influence sur des facteurs de l'environnement "elle peut construire son environnement ". Par exemple, l'activité de lobbying vers les politiques peut modifier l'état des lois dans un pays. Ainsi la réflexion économiste des années 90 s'oriente vers une approche plus active de la stratégie: dans un environnement aussi instable et turbulent, la simple

Synthèse 6. Forces et faiblesses financières 5. Synthèse de l’analyse interne 1. SWOT global 2. Axes stratégiques 3. Projets c. Analyse externe 1. Matrices de porter 2. Analyse PESTE 1. Facteurs politiques et légaux 2. Facteurs économiques 3. Facteurs socioculturels 4. Facteurs technologiques 5. Facteurs environnementaux 6. Synthèse PESTE 3. Analyse BCG et Mac Kinsey 1. Domaine des ultras frais 2. Domaines du lait et des PPAC III. Prise de décision a. Stratégies envisagées 1. Stratégie d’ensemble