Exemple De Ppe Universitaire

également composée de manière originale : représentants des institutions, des états membres, et surtout également des parlementaires nationaux et la « société civile », c'est-à-dire des représentants du secteur professionnel, social, associatif, des universitaires, il y a même un site internet ou n’importe quel citoyen peut faire des propositions. Cela a bien marché : le résultat a été à la hauteur des attentes, et le texte de ce projet de Constitution était assez ambitieux et consensuel. L’avant-projet

n Christophe Robert, délégué général  adjoint de la Fondation Abbé Pierre pour le  logement des défavorisés ; n Dominique Saint-Macary, ancienne  responsable du département enquêtes et  analyses statistiques du Secours Catholique. n Annaïg Sept universitaires et chercheurs dont la compétence est reconnue dans le domaine de la pauvreté et de l’exclusion : n Michel Borgetto, professeur à l’Université  Paris 2 Panthéon-Assas ; n Michael Förster, administrateur principal  à l’Organisation de coopération et de 

de gouvernance à promouvoir pour le secteur environnemental en Tunisie ? Présenté et soutenu par : Directeur de Mémoire : Experts : Melle HADDED SONDES (Tunisie) . Mme BOUTROLLE CLOTILDE M. BLANC AYMERIC M. ROTBARDT ALAIN Marseille – Année Universitaire 2008-2009 AGENCE FRANCAISE DE DEVELOPPEMENT 5, RUE ROLAND BARTHES 75598 PARIS CEDEX 12 GROUPE AGENCE FRANÇAISE DE DEVELOPPEMENT 5, RUE ROLAND BARTHES 75598 PARIS CEDEX 12 REMERCIEMENTS Je tiens vivement à remercier toutes les personnes

ECOLE CENTRALE 2ème ANNÉE d’ÉTUDES PARIS INTRODUCTION A L’ANALYSE ECONOMIQUE Gilles KOLÉDA 2007 - 2008 Introduction à l’Analyse Économique (Seconde version)1 Gilles Koléda Maître de Conférences à l’Institut Universitaire de Technologie de Tours Membre de l’équipe ERASME (Ecole Centrale Paris) Merci à tous les élèves qui ont, par leurs remarques ou corrections, permis l’amélioration de la première version de ce polycopié d’Introduction à l’Analyse Economique. Vos remarques

Approche employée ........................................................................................................... 86 4.2.2. Analyse des modes de fonctionnement locaux des filiales ........................................... 88 4.2.2.1. Exemple d’analyse des données de flux : éléments quantitatifs – méthode ACP .................................................................................................................................................... 88 4.2.2.1.1. Résultats de l’ACP

Approche employée ........................................................................................................... 86 4.2.2. Analyse des modes de fonctionnement locaux des filiales ........................................... 88 4.2.2.1. Exemple d’analyse des données de flux : éléments quantitatifs – méthode ACP .................................................................................................................................................... 88 4.2.2.1.1. Résultats de l’ACP

est une question sensible (on ne veut pas fragiliser ce pouvoir) ⋄ juge estimait qu’il y avait défaut d’intérêt à agir. On voit donc apparaitre encore ici, une possibilité de contestation, mais sans recours avec art 13. Ex : Il y a quelques exemples dans lesquels le JA considère que l’administration est irresponsable. Ex : quand on fait un recours contre acte administrative devant le JA, il n’a pas d’effet suspensif en application de la règle du privilège du préalable (il sera appliqué tant

jeu, de la réalité politique en créant un « idéal » du politique. Il porte un jugement moral sur les régimes politiques et définissent les bons et mauvais régimes politiques. Les professeurs, par exemple, contestent très largement les institutions de la IIIème République comme Hauriou et Duguit. Par exemple, ils étaient très opposés au suffrage universel et faisaient leurs cours en critiquant et en proposant ce qu'ils pensent bien. Ils utilisent la philosophie politique. On va également développer

internationaux. Il a créé, en 1997, DME, cabinet spécialisé dans le pilotage stratégique. Il est président de la commission technique « systèmes d’information » de la DFCG. d.molho@dme-fr.org e c t Cet ouvrage illustré de nombreux exemples vécus par les auteurs ne cherche pas à exposer, dans le détail, des méthodes, mais aide à les exploiter plus efficacement. Il s’appuie sur les deux dimensions essentielles que sont la stratégie et la culture de l’entreprise et met en évidence les

Il a créé, en 1997, DME, cabinet spécialisé dans le pilotage stratégique. Il est président de la commission technique « systèmes d’information » de la DFCG. d.molho@dme-fr.org o l l e c t i Cet ouvrage illustré de nombreux exemples vécus par les auteurs ne cherche pas à exposer, dans le détail, des méthodes, mais aide à les exploiter plus efficacement. Il s’appuie sur les deux dimensions essentielles que sont la stratégie et la culture de l’entreprise et met en évidence les interactions