Exemple De Projet D Amélioration De Service

[ VAP – 1 ] Presentation des motivations et du projet Après l’obtention de mon BTS Electrotechnique en juin 1982, j’ai commencé ma carrière professionnelle comme technicien sédentaire dans une société de négoce en composants électrotechniques et électroniques de la région parisienne. Assez rapidement, mon poste évolua, comme ingénieur d’application, auprès de bureaux d’études travaillant pour l’industrie

Nous dédions ce modeste travail à toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin à réussir notre projet. Remerciement Grâce à une équipe motivée et ses efforts colossaux durant 3 mois on a pu réussir un tel projet qui nous a permet d’observer le monde professionnel, d’apprendre de nouvelles compétences et de déployer nos connaissances. Dans le cadre de ce projet, nous vous sommes très reconnaissants : Monsieur TADLAOUI OUAFI Hicham pour votre encadrement, honnêteté et engagement

expérience professionnelle avant de rentrer dans la vie active. J’ai donc eu l’opportunité d’effectuer mon apprentissage au sein de l’entreprise Hennessy (fabricant de Cognac*). J’ai été accueilli au sein du service amélioration continue. Lors de mes périodes en entreprise, j’ai plusieurs projets principaux à réaliser. Je suis tout d’abord chargé de trouver des solutions pour réduire certaines pertes de matières sèches sur les lignes de conditionnement. Puis, je devrai analyser les pertes d’eau-de-vie

Attestation de stage 4 Contenu du dossier 5 Fiche descriptive 6 Exemples de tâches 7 Fiche descriptive remplie 9 Déroulement de l’épreuve : 11 Le projet 12 Conduite d’un projet 13 Calendrier 1. Du 28/06 au 05/07 Retour au lycée pour rendre l’ébauche des 3 pages et les ébauches des 5 tâches sur convocation. 2. De septembre à fin novembre : Amélioration du dossier de présentation de la PME Amélioration de la présentation des 5 tâches Eventuellement demande de

Présentation sommaire du projet 4 2.0 Le projet 2.1 Historique du projet 5 2.2 Mission de l’entreprise 5 2.3 Description du projet 6 2.4 Localisation de l’entreprise et territoire desservi 6 2.5 Calendrier de réalisation 7 3.0 Le promoteur 3.1 Profil du promoteur 8 3.2 Bilan personnel 8 3.3 Aspect juridique 9 3.3.1 Forme juridique 9 3.3.2 Répartition de la propriété 9 4.0 Le marketing 4.1 Les produits et les services offerts 10 4.2 Le marché

d’entreprise. Ce document traite des « problématiques du travail dans les principaux pays occidentaux et en Chine » où l’on peut remarquer que le travail et les attentes des salariés vis-à-vis de l’entreprise étaient différents pour chacune des nations. Par exemple, les anglo-saxons sont très impliqués dans leur travail, les pays latins les plus défiants vis-à-vis de leur manager, enfin les chinois sont les plus confiants pour l’avenir. Si la dimension culturelle implique des comportements différents, les attentes

Développer la pratique d’activités physiques, faire du sport un choix, placé sous le signe de la volonté et de l’adhésion du chef d’entreprise comme des salariés, peut constituer un nouvel outil managérial à même de réinscrire l’Homme au coeur du projet de l’entreprise. Parce que le sport apprend l’esprit d’équipe, l’échange, le partage, la réussite, l’objectif en commun mais aussi l’accomplissement individuel, il peut donner du sens et responsabiliser les salariés. Parce que le sport peut apporter

PUBLIC – UN EMPLOYEUR DE CHOIX ? RAPPORT SUR LE PROJET RELATIF À LA COMPÉTITIVITÉ DE L’EMPLOYEUR PUBLIC PAR KIRSI ÄIJÄLÄ1 1. En détachement au Service de la gestion publique de l’OCDE. 1 AVANT-PROPOS Ce rapport est issu de la réunion d'experts sur La compétitivité de l'employeur public qui s'est tenue à Paris les 5 et 6 avril 2001. Des experts des pays Membres de l'OCDE y ont présenté des études de cas nationales. L'objectif du projet était de soutenir les efforts entrepris par les

processus devient un élément clef de la performance. La formalisation et le pilotage des processus ont donné lieu à des pratiques de standardisation (logistique, qualité, KM). La 2ème partie du cours fera référence explicitement au management de projet. 2. Comment procéder ? On va faire un double effort. Tout d’abord, un effort de contextualisation en identifiant les mutations de l’environnement qui ont conduit à l’émergence, d’abord, d’une gestion par les processus puis à un pilotage des

de la dématérialisation). Il existe différents documents dématérialisés : les documents d’entreprise entrants ou sortants et les documents de contenu de travail internes. On constate en septembre 2011 que deux entreprises sur trois vont mener un projet de dématérialisation au cours des 12 prochains mois. Six entreprises sur 10 adoptent une approche globale de la dématérialisation. Quels sont les avantages de la dématérialisation des traitements comptables et les outils pour la mettre en place